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第4章 任正非——华为技术有限公司总裁:时刻做好过冬的准备(2 / 2)

稳住国内市场。“在国内市场上我们的增长速度可以下滑,但不能低于别人。”截止2008年5月底,华为在国内的销售下滑了17%,海外上升210%,5月底之前完成了100多亿的销售。

坚持技术创新

有人认为中国如果只有一家企业在做创新,那就是华为;中国如果只有一个企业家坚持做技术创新,那就是任正非。

华为一直坚持质量立世,注重研发,专利申请数量第一,连续3年中国发明专利申请数量第一。截至2008年9月底,华为累计申请专利32822件,包括中国专利24073件、国际专利4858件、国外专利3891件。

今天的华为在世界各地设立了14个研究所,每个研发中心的研究侧重点及方向都不同。在3GPP基础专利中,华为占7%,居全球第五。

华为靠研究开发的高投入获得产品技术和性能价格比的领先优势,这种对技术的疯狂投入使华为收获了巨额的回报。华为坚持要把质量提高,把服务做好,同时把成本降低。

抱团过冬,团结才能够走得更远

与合作伙伴抱团。在目前残酷的竞争环境下,华为宁可自己亏损不能让同盟军亏损。华为现在有200多个同盟军,要保护同盟军的利益。当价格越来越低,给代理的利益越来越少时,华为研究怎么能保护其同盟军,让他们活下来。一旦时机扭转,这些同盟军就可以生龙活虎出去抢单,华为就缓过劲来了。

与竞争对手抱团。在竞争的基础上,加强与竞争对手彼此间的相互了解和合作。和对手联合起来搞研发,共同研发一个产品,研发成本减少一半,华为的成本就降了一半。

企业上下抱团。要挺过企业面临的每一个困难时期,所有的华为员工都要有共同清楚的认识,要一起来想办法。公司现在有很多的措施,员工也都来想更多的措施。任正非要求每个人围绕着自己的工作多想措施,想出新的机会点来,想怎么降低成本、想怎么提高服务……要共同想办法来解决困难,使局面向好的方面发展。

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