经营关词
渠道网络化、扩大市场覆盖、增加一线的销售人员、深入拓展农村市场
成功方略
与张瑞敏同时代闯荡商海的人现如今大多销声匿迹了，但他和海尔稳扎稳打地“挺”到了今天。这里面有什么特别的原因吗？在众多磨砺之后，曾经的“法宝”还管用吗？
把每一天都看成是冬天
“把每一天都看成是冬天”，这是张瑞敏对于企业发展的一个基本理念。对于企业来说，张瑞敏的看法是，不管外部环境如何变化，只要能找到自己想要的东西，照样有肉吃。“企业要不断地向前看，才能知道路在哪里。”
现在很多企业的决策和市场行为显得很随意，往往是老板的个人喜好决定企业战略，像这样的企业，它的生命是非常短暂的。张瑞敏的忧患意识从来没有放松过，不仅没放松，而且还从企业结构、员工意识等内部架构上来增强这种忧患意识，时刻保持清醒。
张瑞敏认为，每个企业都会遭遇自己的冬天，但是冬天也不一定意味着是死路，关键看企业有没有发展的后劲，就好像大雪封闭，别人都没有猎物了，都没有吃的了，你寻找到了，你就找到了春天。
又如，现在的金融危机就像是一次突如其来的大雪封闭了高速公路，雪终究是要化的，但雪化之后，这条路是否适合所有人走呢？张瑞敏认为不是。他强调，要趁此大雪封路的时机，认真考虑一下企业的发展方向和战略目标在哪里，做出相对调整。
张瑞敏说，企业要紧紧抓住“两创”，才能在变化的市场中赢得一席之地。“两创”指的是创业与创新。每天从零开始，自己给自己施加压力。没有了这种精神，离破产只有一步之遥。
热乎的“上山下乡”运动
2008年的冬天很可怕，许多企业经不住寒流的猛烈袭击纷纷倒下了，而且这股世界性的寒流还将会持续一段时间。熬不过去的企业只有倒闭一条路可走。在全国、全世界的一片恐慌之中，张瑞敏却像当年毛主席号召知识青年上山下乡进行锻炼一样，进行了上山下乡的总动员。
首先，对渠道进行网络化改造，将全国2500家渠道划分在200个网络内。每个网络经理吃住都在区域市场内，在店面管理、产品选择、员工培训、库存资金等各方面给予渠道商最全面、最直接、最灵活的支持。并且对海尔电器实行“直销直发”，按照实际需求及客户订单直接发货，减少因产品积压带来的赔钱危险，这样也让海尔电器及渠道商极大减少了因为电器价格快速下滑带来的损失。
然后，他动员总部加入公司不满两年的新员工支持基层一线工作，到基层从事销售锻炼半年到一年时间。
接下来就是进行热火朝天的农村销售运动，把电器运到农村去销售。
由于现在城市电器需求已经日趋饱和，市场已无过多发展空间，广大的农村是一个非常好的缓和地带，也是最适合过冬的地方。早在一年前，海尔电脑就与信息产业部、英特尔共同组建了信息大篷车，装载着海尔电脑到各个乡镇巡展，并且还用“润眼千县行”的活动为农村市场进行预热。另外，海尔已经在2万个城镇设有专卖店，在20万个村设立了信息服务站，为海尔这次上山下乡活动提供了强大的先遣部队。
随着中央对农民、农村、农业的日益重视，加之全球金融海啸的袭来使我国出口遭遇前所未有的困境，国家在政策上为企业开拓农村市场大力保航。比如从2008年12月1日起，除了先前进行试点的山东、河南、四川三个省份，国家已经将家电下乡项目推广到了内蒙古、安徽、湖北、湖南、广西、重庆、陕西等12个省和直辖市。凡是在实施地区购买彩电、冰箱（含冰柜）、洗衣机、手机的农民，均按产品销售价格的13％给予补贴。据测算，这个项目可实现家电下乡产品销售近4.8亿台，累计可拉动消费9200亿元。
农村的消费水平虽然与城市有着很大的差距，但它所涵盖的2亿多户家庭本身就是一个巨大的消费市场，有很大的提升空间。据海尔内部人士透露，海尔电脑在农村市场的增长达到110％。
除了海尔外，联想、长虹等各大商家也都在加紧开拓农村市场。为了促进平板电视下乡，长虹电器甚至自掏腰包补贴13％，在全国率先开展“平板下乡”活动，凡购长虹家电下乡指定平板电视，消费者凭身份证或户口簿，即可获得零售价13％的厂家直补。由厂家直接补贴13％，能够在简化报销流程的同时，将原国家财政负担的13％的成本转由长虹自己承担。据长虹多媒体营销公司总经理苏子欢介绍，上游面板售价大幅度走低，国产平板电视整机成本降低，才真正开始启动了广阔的农村平板电视市场。他同时表示，拿出零售价13％的利润作为给农民的补贴，肯定是赚不到钱的。之所以要“赔本赚吆喝”，最主要的是想在广阔的农村市场先入为主，抢占平板先机。另外，苏宁电器也单方面拿出5000万元现金，针对全国范围内购买彩电、冰箱、手机、洗衣机、空调等5个特定下乡机