聪明的人都知道，一名企业家若是只靠单一的一种模式，是很难长足发展的，海因茨也明白这个道理。因此，他在经营过程中尝试过很多招数，建立一个融洽的劳资关系是他经营成功的一个重要秘诀。海因茨的身材虽然比较矮小，但是他的员工和下属们却觉得他非常地高大，因为他能够利用自己的热情来打动员工，使大家深受感动，为之振奋，并且他还能与员工和下属们分享自己的快乐，这就是在心理上极力向下属们靠拢的表现。
那一年，海因茨公司的业绩不错，他决定进行一次长途旅行。可是出去游玩没几天，海因茨就回来了。员工和下属们当时就很奇怪，老板怎么这么早就回来了？难道是在外面遇到了什么不愉快的事情了吗？
而海因茨给大家的回答却着实令他们吃了一惊。他说“我出去游玩，你们不在，我一个人也没有什么意思，就早早地回来了。”说完，他指挥一些工人在厂中央安放了一只大玻璃箱，就在下属们都感到纳闷时候，一只重达360千克、身长44米的短吻鳄出现在大家眼前，据说那只短吻鳄的年龄有150岁。
海因茨随口问道：“怎么样，这个家伙看起来还行吧？”
“好玩！我们从没有见过这么大的短吻鳄。”很多下属和员工都这么说。
“这个家伙是我在旅行时候的意外收获，本来想安置在家里的，但是就我自己看没意思，还是请大家在工作之余一起与我分享快乐比较好！”
原来，这条短吻鳄是海因茨在旅途中见到的，他不想一个人独自享有这个稀有动物所带来的乐趣，于是就把它买回来与员工们一同欣赏娱乐。海因茨公司的这种劳资关系被认为是全美工业的楷模，他的公司也被誉为“员工们的乐园”。员工们都以有这样一位老板而自豪，在这样的氛围里，还有哪位员工会偷懒呢？
在平时，领导会有许多与民同乐的机会，应当积极参与其中，譬如，公司为庆祝节日而举办联欢晚会，或者公司为对外宣传而进行对外演出等。对于这样的大好机会，作为领导的你千万不要放过，一定要积极参与其中，与你的下属一起娱乐。此时，你要把自己当做他们当中的普通一员，着眼于活动本身，这样才能达到真正的快乐、放松。在这个过程中，不妨把一切公务抛开，全身心投入到活动中去。切忌以严肃的领导身份参与，让大家感到好似受到一种无形的监督与控制，这样聚会的气氛可能被淡化了。就算是非常喜庆的日子，大家在你面前也都紧绷着，快乐不起来，这样你会给大家留下不好印象的。
就算是平时不苟言笑的领导，在这时也要放下领导的架子，和员工一起分享快乐，放松自己，还可以适当幽默一下。只要能够让大家开怀大笑，你的目的也就达到了。因为大家都知道，这一切都只是娱乐而已，这要比一直坐在领导的座位上讲话或喝茶好得多。
在大公司里经常会开展各种各样的体育活动，这对于改善员工与领导的关系起着很大的作用。有的是内部比赛，有的是对外的竞赛，如果你身体条件许可，不妨穿一穿运动服，还可以与你的员工、同事们并肩战斗或同场竞技，这都是促进与员工、同事合作交流的好方法。即使你不能上场，也要搞好组织规划，为运动员们提供各种便利条件，以表示你对他们、对这项活动的关心。不要忘了，真诚地称赞那些取胜的员工，称赞他们为公司赢得了荣誉；也不要忘了鼓励那些未取胜的员工，称赞他们奋力拼搏的精神。这样，他们就会感觉到你在真心关心着他们，时刻跟他们在一起。
作为领导，你还可以亲自出面组织一些小活动，丰富员工的业余生活。例如，逢年过节的时候，你可以别出心裁，举行一次书画展或时装表演；或者出面为你的某个员工庆祝生日，组织一个生日Party；你还可以宴请你的员工们，对他们长期的合作与支持表示感谢。只要在这些小活动中能让大家玩得高兴，放得开，你就能收到好效果。当然，这些小活动中不要再附加其他目的，工作上的事情最好等到开会的时候再说。
一旦领导与下属产生某种共同的兴趣时，比如钓鱼、爬山或者摄影等等，下属的思想感情就会很自然地向领导靠拢，也能使上下级的关系变得更加亲近。如果领导与下属在一起时，除了分派任务就是检查工作，那么下属就会把领导视为警察与监工。有哪位领导希望自己的形象在下属眼中是如此的可怕呢？
领导有着多方面的才能与兴趣当然是最好的，至少能够培养与下属的共同兴趣，一个多才多艺的领导是最受员工们欢迎的，兴趣可以使员工与领导走到一起。如果一位领导能够与员工一起欣赏古典音乐，闲暇时在台球桌上打几杆，平时与员工讨论一下哲学名著，又能时不时地杀上一盘棋，这并不是什么复杂和困难的事情，却能使领导抓住人心。高明的领导要能够放下身段，把下属当做合作的伙伴而不是雇员，将自己的快乐与他们分享，或者分享他们的快乐，使他们有被尊重和被重视的感觉。与下属同乐体现的是领导抓住人心的哲学以及管人的智慧。
站在下属的位置上想问题