某企业一位领导平日里非常谦虚，有一次他看到他的一个普通下级在报纸上发表的一篇文章，感觉写得很好，就亲自一笔一画地抄写在自己的本子上，这种虚心向下属学习的精神，不能不让人产生敬意。
人所以有长处和短处，既有先天的因素，又有工作经历等后天的原因。有些领导干部往往存有程度不同的“领导高明论”，他们不会虚心接受别人的建议，认为领导就应当各方面都比下级强，觉得学下级会有失身份，会给人一种“领导还不如下级”的感觉。其实，这完全是一种错觉和不正确的认识。领导应当比下级强，主要是指在领导方面或在总体上，并不一定代表领导哪一方面都比下级强，领导固然有自己的长处，但下级也绝非一无是处。下级在某些方面也可能有比上级所长的地方，过去就有“弟子不必不如师”，“青出于蓝而胜于蓝”的说法，在这种情况下，上级学习下级就是正常的了。
所以，低调的管理者敢于聘用比自己能干的员工，并且向他们虚心请教。这句话说起来很简单，但是又有多少管理者能够有如此气度呢？许多管理者的做法都令人失望，他们往往选择在聪明才智和竞争力方面远不及自己的人，似乎这样才能使自己鹤立鸡群，而不至于被别人抢走“风头”，否则会让自己很没面子。
俗话说：不耻下问。实际上，领导虚心学习下级，更能显示出领导的大度和良好的个人品行。切不可学“武大郎”，唯恐下级比自己长得“高”，有比自己长的地方。
虽然有很多例子都可以证明，领导应该抱有一颗向下属学习的心，但是有些领导还是很担心，如此一来自己的权威是不是会有所动摇？会不会让自己的尊严受到打击？更重要的是向下属学习，就等于承认自己的能力不如下属，这是很难让身居高位的领导者接受的。那么领导者该如何面对不如下属的尴尬？
天士力制药股份有限公司总经理李文是这样说的：
“每个人都会有一个心理的底线：如果说一定是只有一个位置，而我们两个人非此即彼的话，很可能谁也容不下谁。但事实并非如此，企业并不像以前的家庭式作坊，企业是一个很大的组织，管理也是个团队。如果有人在某些方面强，我会安排他做适合他，能发挥其特长的工作，如果他综合能力比我强，我一定会推荐他到其他分公司做经理；或者他做我这个位置更合适，我可以去其他分公司。”
“下属在某一领域比领导强很正常，我们是制药企业，我对医学就是个外行，从这点看我手下个个比我强。但我们现在发愁的还是能人不够多，有能力的人是我们求之不得的，特别是对正处在发展上升期的企业。个人的能力和才干都是有限的，虽然是上司，也不见得在各方面都比下属优秀。即使再能干的上司，也要借助他人的智慧，所谓‘尺有所短，寸有所长’。”
承认下属比自己强，并不是件丢人的事，因为发现和培养人才是其领导力的重要体现。
一位很有成就的管理者说过，他的智慧和能力平平，在公司至多算一般，但有一点却是别人无法企及的，那就是他总是设法使比自己聪明的人愿意在自己手下工作。
要知道你的位置是领导者，你可以不懂最新的科学技术，但是你却可以进行有效的管理，所谓“闻道有先后，术业有专攻”。
在日常管理中，领导者要善于发现每一位下属的长处和优势，放下身架，谦虚地向他们学习，这样才会不断进步。一个成功的领导者，往往不是一开始即具备非凡的能力，而是不断地向他人学习，吸取别人的长处，从学习的过程中一步一步地完善和发展自己的领导才能。所谓“成功是经验的积累”便是这个道理。
多参与到下属的活动中
管理者多和员工互动，良好的关系才有利于今后的工作。作为公司或企业的领导，多参与到下属的活动中，与下属同乐，这是非常重要的抓住人心的手段。身为一名领导，若是能够放下身段与下属同乐，不仅可以使下属从中享受到业余时间的快乐，还能使下属感受到平等的待遇和被重视的愉悦，更好地激发出下属的工作热情，令他们将工作做得更加出色。
与下属同乐，这种抓住人心的做法，早在几千年前就已经出现了。例如，古时凡是主张与民同乐的君王，都是极得民心的；相反，只知道盘剥百姓的君王，哪一个不是早早地就被推翻了？结合现代企业，领导就好比是古时的君王，而下属就像是老百姓一样。虽不至于有下属要与领导闹个鱼死网破，但是如果领导被下属孤立，那后果也是相当可怕的。因此，作为一个好的领导，应该多参与下属之间的活动，与下属们一起娱乐，并借此提升自己的亲和力，这样才能得到更多员工的支持和拥护，才能更好地抓住下属的心。
亨利·海因茨是美国著名的亨氏食品公司的总裁，他是个响当当的世界食品业巨子。曾有人戏称他是“从宾夕法尼亚的菜地里走出来的食品王国的国王”。这个在八岁的时候就带领弟妹种菜的小男孩，是如何通过自己的努力，一步一步地建立起这个超级食品王国的呢？