说起管理，有很多好的方法、制度、策略和思想，以及成熟的经验和理论值得我们借鉴。管理者首先要放下架子端正自己的态度。爱摆架子的领导总认为自己是管理者和统治者，公司的员工是被管理、被统治者，两者根本不能混在一起。做为管理者，你放不下架子，“官本位”思想消除不了，员工和管理者就成了对立面。如果你能够放弃权力，放弃你的优越感，那么得到员工的信任和尊敬的机会就更大。聪明的领导从来不会把领导者的身份故意摆出来，而是善待、尊重每位员工，提升员工的心灵。
人格无贵贱，人品有高低
树立权威不能只靠端架子，把官架子放下来，为人处世低调一点，看似少了些官威，实则是提升了自己的人品，提升了自己的威信。所以，作为管理者应该放下官架子，提升自己的亲和力，和员工打成一片。
正所谓：“人格无贵贱，人品有高低。”作为老板或管理者总把自己看做官，把自己摆在高人一等的位置，耍派头、逞威风，实则是降低了自己的人品，这样的领导不能服众。
认为自己高高在上的人最容易脱离群众。所谓的“官架子”，乃是气派、排场也，是用来抬高自己、表现自己的一种狂妄、傲慢的姿态。时下很多人以老板自居，一副高高在上的姿态，居高自傲，听不进员工的意见，不关心员工的想法。平时喜欢对下属指手画脚，批评时更是声色俱厉，缺少谦和的态度。不知这些老板是否清楚，他们“架子”越大，官气越足，员工就越反感，与他们的距离就越远。日积月累，不仅不利于各项工作的开展，员工的意见也会越来越大。
其实，究竟能不能当好老板，如何当个好老板，不在于“官架子”端得大不大，而在于是否具有亲和力，是否得到了员工的认可和信赖，能不能让员工真正地信服和敬仰。那些有官样儿的老板，事实上成了凌驾于人民之上的官老爷，让员工敬而远之。
一位为官光明磊落、深受群众爱戴的领导干部曾经这样说过：“为官不要自觉高人一等。”同样，做老板的也要把自己的姿态放低，只有这样才能赢得员工的心。
1964年，已经68岁高龄的土光敏夫就任东芝集团董事长，他经常不带秘书，独自一人巡视工厂，遍访东芝散设在日本各地的三十多家企业。身为一家公司的董事长，亲自步行到工厂已经非同小可，更妙的是他常常提着一瓶一升的日本清酒去慰劳员工，跟他们共饮。这让员工们大吃一惊，有点不知所措，又有点受宠若惊的感觉。没有人会想到大公司董事长会亲自提着笨重的清酒来跟他们一起喝，因此工人们称赞他为“拎着酒瓶子的大老板”。
土光敏夫平易近人的低姿态使他和职工建立了深厚的感情，员工们都喜欢和他聊天。即使是星期天，他也会到工厂转转，与保卫人员和值班人员亲切交谈。他曾经说过：“我非常喜欢和我的职工交往，无论哪种人，我都喜欢和他交谈，因为从中我可以听到许多创造性的语言，获得巨大收益。”的确，通过对基层群众的直接调查，他不仅获得了宝贵的第一手资料，弄清了企业亏损的种种原因，还获得了许多有价值的建议，更重要的是他赢得了员工的好感和信任。
实践证明，具有亲和力的老板最讨人喜欢，更容易受到员工的敬仰和尊重。他们不端官架子，常常忘掉自己的身份，和普通员工真心交朋友。他们把自己的亲和力逐渐变成了影响力，使员工能忠诚地跟随自己。
美国女企业家玫琳凯在长期的管理实践中发现，管理者和下属员工相处，最重要的一点就是放下官架子，以平等、关爱的态度对待他们，大家像朋友一样相处，这样下属会以更杰出的工作成绩报答上级。
玫琳凯认为关心员工与公司赚钱这二者并不矛盾。她说：“不错，我们是把眼睛盯在赚钱上，不过赚钱并不是高于一切的欲望。在我看来，P与L含义不仅仅是盈与亏，它还意味着人与爱。”
这种对员工的关心与爱护，不单单表现在工作、生活和相互交往上，更表现在对员工所犯错误的善意批评上。玫琳凯说：“我认为，经常批评人的做法并不妥当。不是说不应当提出批评，有时，管理者必须表明对某事不满意，但是批评的目的是指出错在哪里，而不是指出错者是谁。如果有人做错事时经理不表明态度，那么这个管理者也确实过于‘厚道’了；不过，经理在提出批评时一定要讲究策略，勿摆架子，绝不可盛气凌人，否则就可能出现适得其反的结果。”
玫琳凯还认为，一个管理者应当做到当某人出错时，既能指出其错误，又不致挫伤其自尊心。她说：“每当有人走进我的办公室，我总是创造出一种易于交换意见的气氛。这一点很重要，只要我越过有形屏障——我的办公桌，那么创造这种气氛则易如反掌。我的办公桌象征着权力，它向坐在一旁的来人表明，我有权指示他应该如何如何。所以我总是越过那个有形的屏障，以朋友和同事而不是以领导者的身份与人交谈。因此，我们同坐在一张舒适的沙发上，在比较轻松的氛围中研究工作，解决问题。有时我还同来人握手拥抱