授权指管理者将职权或职责授给某位部属负担，并责令其负责管理性或事务性工作。有些管理者总有家长心态，认为下属能力不够或者根本做不好，总是不放心，这样的管理者根本没有有效授权。授权是一门管理的艺术，授权能使管理者们不必亲力亲为，从而把更多的精力投入到企业经营上。授权可以使员工各尽其责，更好更快的完成目标，授权能够充分调动员工的积极性和创造性。
切莫将所有事情揽于一身
每个人都有自己的岗位，都有自己的职责所在。尽管一个称职的管理者必须是一个“万事通”，但是，管理者不是“管家婆”，不能包揽一个企业大大小小的事。聪明的领导者就应该把自己手中的大部分权力分给各级管理人员以及每一个员工，这不仅能让他们有机会发挥自己的优势，而且能为自己省下宝贵的时间去做更重要的事情。
在管理实践中，有些管理者总是习惯把自己的重要性无限地扩张，什么事情都要过问，喜欢大小权力一把抓，大小事情统统自己动手，员工只能当他的助手，造成自己整天忙得像只无头苍蝇。
有一位公司老板喜欢什么事情都插手，当他在自己的办公室时，所有的事情都要自己来处理，除了要与客户电话联系外，还要处理公司大大小小的事情，每天都忙得不可开交。实际上，他做得太多了，而他的员工只做些简单的工作，甚至不必动脑筋去思考、去回答他的客户，也不必承担任何的责任与风险。像他这种做法，好的人才不可能留下奉陪到底。
企业的发展壮大不能只靠一个或几个管理者，必须依靠广大员工的积极努力，借助他们的才能和智慧，每个人都各尽职责，群策群力才能逐步把企业推向前进，这是一个企业发展的最佳道路。
郑于华是一家私人电脑公司的经理，他同样喜欢处理各种事情，而不是放权让相关人员处理，他每天都忙得焦头烂额，不仅要应付上百份的文件，这还不包括临时得到的诸如海外传真来的最新商业信息，还要管理公司的其他大小事情。他经常抱怨说自己要再多一双手，再有一个脑袋就好了。他已明显地感到疲于应付，他也曾考虑增添助手来帮助自己，可他最后还是决定由自己来做，这样做的结果只会让自己在办公室里忙得晕头转向。
在郑于华的公司里，人人都知道权力掌握在经理的手里，所以，他们每天都在等着经理下达正式指令。郑于华每天走进办公大楼的时候，他就开始被等在电梯口的职员团团围住，等他走进自己的办公室时，已是满头大汗。
实际上，郑于华已经成为了真正意义上的大事小事一把抓的“管家婆”，而非一个管理者。作为公司的最高负责人，他的职责本应限于有关公司全局的工作，各部门员工本来就是各司其职，协助负责，以便给他留下足够的时间去考虑公司的发展、年度财政规划、在董事会上的报告、人员的聘任和调动……举重若轻才是管理者正确的工作方式，举轻若重只会让他越陷越深，把时间和精力浪费于许多毫无价值的决定上面。这样的管理方式，根本无法推动公司的发展。
一天，郑于华终于醒悟过来了，他把所有的人关在电梯外面、自己的办公室外面，把所有无意义的文件抛出窗外。他把工作做了分工，并告诉员工们遇到问题自己拿主意，不要来烦自己。他给自己的秘书做了硬性规定，所有递交上来的报告必须筛选后再送交给他，不能超过十份。刚开始时，秘书和所有的员工都不习惯，他们已养成了奉命行事的习惯，而今却要自己做事拿主意，他们真的有点不知所措。
这种情况并没有持续多久，公司便开始有条不紊地运转起来，各部门都学会了行使自己的权利，他们的决定是那样的及时和准确无误，而且工作的效率也大幅度地提高了，以往经常性的加班没有了。郑于华有了读小说的时间、看报的时间、喝咖啡的时间和进健身房的时间，他感到惬意极了。他现在才真正体会到自己是公司的管理者。
为什么大部分管理者不肯授权，不辞劳苦地大事小事一把抓呢？
有些管理者对员工的能力缺乏信任，不相信员工能够独立工作，担心他们做不好。对于员工的工作，事无巨细都要过问和指点，让员工按照他的规则办事，如此一来员工就会觉得自己的工作能力受到了怀疑，感受不到来自管理者的尊重，在工作中毫无自主性，最终会消极怠工。为了能够最大限度地挖掘员工的潜能，管理者必须摈弃这种做法，让员工有自由发挥的空间，从而增强员工的责任感和自主意识，进而更高效地工作。
还有一些管理者喜欢把复杂困难的工作留给自己去做，他们总是怀疑员工的能力，认为别人胜任不了这种工作，觉得亲自去做更有把握。但是，一个管理者如果任何事都亲自过问，员工也将乐意把问题上交，统统由管理者自己去处理。这样会形成一个恶性循环，管理者会十分辛苦，员工则总是推脱责任，在这样的情况下，一个公司又如何能够管理得好呢？
经营之神松下幸之助说：“最成功的统御管理是让人乐于拼命而无怨无悔，实现这一切靠的