管理者的授权很多时候都无须涉及细节，你只要向员工下达某项任务的目标就足矣。你跟他要的只是最终的结果。比如布置员工制定一套管理制度，你只提要求就可以了，没必要告诉他使用哪种语言、怎么编排。管理也有一个度，当超过这个限度的管理很多时候就会弄巧成拙。
很多的管理者尽管心里很明白授权的重要性，但他们在授权时总是会感到难以割舍；尤其是当这项事业是自己首创时，更是如此。即使你明知接掌自己事业的人是如何精明干练的人才，你心底总是有个声音在呐喊：“他不行，他不了解我的事业，也不明白我的方法。”生怕员工无法完成任务。但正是管理者授权时的这种心态看，束缚了员工的思想。其实，管理者在向员工授权时就要告诫自己：领导者权力运营的最佳手段是抑制而不是放纵自己的权力，且职位越高越应如此。管理者是带领下属完成目标的人，不是通过个人能力实现目标的人；是最大限度挖掘和调动下属积极性的人。既然已经授权给了下属，就要相信自己的眼光，相信他能把工作做得很好。
另外，有的管理者虽然是授权了，但是管的过于细过于严，在每次授权时，从开始到结束，在整个过程中都要求得非常具体详细。起初一开始可能员工还能接受，但时间长了，就会激起员工的不满，严重挫伤员工的积极性。
一个成功的领导者可以定义为：最大限度地利用其下属的能力，并全力支持而不是干涉下属。权力的适当下移，会使权力重心更接近基层，更容易激发下属人员的工作热情。大量的实践证明，领导者抑制自己干涉的冲动反而更容易使下属完成任务，同时这也是区分将才和帅才的重要标志之一。
在日常工作中管理者只需要掌控好管理的大方向，不要给员工画框子、定调子，束缚他们的手脚和思想。否则只能给员工造成工作上的障碍，无益于任务目标的实现。至于具体怎么做，就让员工自己去想办法解决，而不是管理者自己。
当管理者充分的授予了员工信任及权力的时候，就要切实放手，因为过度的管理会妨碍员工积极性的发挥。一再灌输管理者的思想会限制员工主观能动性的发挥，而且管理者的方法也不一定就是最好的，如果员工长期接受管理者的指导，将会使员工失去参与和发挥潜能的机会，管理者的“越俎代庖”无异于一把锁，锁住了员工的想象力和创造力。就会养成做事不动脑子、一切依赖管理者的“阿斗”作风。
作为一个企业的管理者若想让自我所在的团队不断地发展、前进，就不能成为一个高高在上的专制君主。而应发挥民主作风，学会授权，多给下属一些权力，并且在授权后做到以下几点：
第一、适时地给予帮助。
当被授权者面临困境时，管理者若能及时的拉他们一把，施与恰当的帮助，就可以使被授权者获得莫大的安慰和鼓励，并从心底对你充满了感激，你也因此赢得了被授权者的信赖与爱戴，为顺利开展工作创造了一个绝佳的环境。
第二、对员工不必统得过死，管得过严。
给予员工适度的自由，让他们根据自己不同的兴趣、爱好、特长和追求，去努力实现个人的“目标”。有时候，员工在个人小目标上取得的进展，不仅不会影响上级制定的大目标，反而更有助于大目标的提前实现，对于整个社会也能多作一些贡献。相信对员工的自我约束能力，适度“松绑”，也是对员工的充分信任。
第三、让被授权者感到自己很重要。
要让被授权者充分意识到自己的重要性，管理者所要做的只是想办法调动他们的积极性，并使他们确信这样的目标更适合于他。每个人都渴望有一份愉快的、富于挑战性的工作，作为一个管理者就应该抓住员工的这一心理，通过启发他们对有意思工作的期待来唤醒他们对于工作价值的认识。往往被授权者会接受这样的劝告：“这个新的计划代表着我所渴望的那种工作，是那种能让我星期一早晨起来时面带微笑，渴望上班的工作。”他们在心里可能在想，致力于这种事业的前景极好，而自己所做的正是在实现这种前景，是非常有意义的一项工作。因此，要使被授权者认识到自己的重要性管理者就要了解被授权者的需求，并从这点出发帮助被授权者。这就要求管理者多倾听被授权者的意见，经常与他们切磋琢磨，彼此交换意见。这样一来，无论多单纯的工作也会使被授权者认识到工作的重要性，并且衷心致力于工作了。
管理者对被授权者的帮助是非常重要的，尤其是对于工作阅历较浅的被授权者而言，由于他们对事物的观点往往很局限、狭窄。
无折扣法则——有令必行，不要让命令打折扣
“无折扣法则”是由英国剑桥大学经济学教授理查兹·肯特提出来的，命令不是廉价的处理品，只要是命令就应该让执行者触目惊心，认真对待，不得夭折。
商场就如同战场，管理企业就如同是在治理军队，管理者就是那一言九鼎的大将。要想达到这样的效果，作为一个管理者就要牢记当该下命令时就要毫不犹豫，