第31章 卓越的领导者，应该是与员工一起绘制蓝图(2)（3 / 3）

制定一个目标，然后根据现在自身与客观的情况，制定出最终为能达到目标的一个个阶段的任务量。

事实上箍桶理论也就是在告诉我们急于求成适得其反，循序渐进事半功倍的道理。

箍桶理论有几层意思：

第一层：运用排除法，将目标箍在桶中，可以在一定程度避免销售人员陷入矛盾。