著名的管理大师杜拉克曾经在《管理实践》一书中指出了管理的五大基础之一是制定目标。他认为：管理者要完成的任务必须来源于公司的目标。所有组织都会因目标和获取目标成果的方式不同而有所不同。没有一个愿景目标，企业就不会有长久的市场竞争力。
许多人一事无成，就是因为他们缺少雄心勃勃、排除万难、迈向成功的动力，不敢为自己制定一个高远的奋斗目标。很多人认为天才或成功是先天注定的。但是，世上被称为天才的人，肯定比实际上成就天才事业的人要多得多。这是为什么呢？不管一个人有多么超群的能力，如果缺少一个认定的高远目标，他最终也将一事无成。设定一个高目标，就等于达到了目标的一部分。
在他18岁那年，齐瓦勃便来到了钢铁大王卡内基所属的一个建筑工地打工。当他一踏进这个建筑工地，在齐瓦勃的心里面就抱定了要做同事中最优秀的人的决心。
美国伯利恒钢铁公司的建立者齐瓦勃出生在美国的一个乡村，他也只受过很短的学校教育。尽管如此，齐瓦勃却雄心勃勃，无时无刻不在寻找着发展的机遇。他相信，自己一定能做成大事。
一天晚上，同伴们都躺在自己的床上，由于还早大家都没有困意，便闲聊了起来，唯独齐瓦勃躲在角落里看书。这恰巧被到工地检查工作的公司经理看到了，问道：“你跟他们做一样的工作，你学那些东西有什么用啊？”齐瓦勃说：“是的，我是在同他们做着一样的工作，我们公司并不缺少打工者，缺少的是既有工作经验又有专业知识的技术人员或管理者，不是吗？”那些同伴们听到了他的一番话后就明白了他的意思。于是有些人便讽刺挖苦齐瓦勃，他回答说：“人各有志，我现在不光是在为老板打工，更不单纯是为了赚钱，我是在为自己的梦想打工，为自己的远大前途打工。”一直抱着这样的信念，齐瓦勃一步步的升到了总工程师、总经理，最后被卡内基任命为了钢铁公司的董事长。
多年以后，凭着自己对成功的长久梦想和实践，齐瓦勃终于自己建立了大型的伯利恒钢铁公司，并创下了非凡业绩。齐瓦勃完成了从一个打工者到创业者的飞跃。
我们都应该向齐瓦勃那样，一开始心中就怀有一个高的目标，这样就意味着从一开始你就知道自己的目的地在哪里，以及自己现在所处的位置。朝着自己的目标不断的前进，至少可以肯定，你迈出的每一步都是正确的。
在一家公司中，每个员工会有自己的目标，企业也会有一系列的目标。既然一般人对成功都怀有期盼，那么由个人组成的企业则更是如此。一旦个人和企业两者都没有同时获得成功时，为了提高企业的工作绩效，企业就有必要对所有的目标有统一清醒的认识了。那么具体的该怎么办呢？
管理者要让目标充满乐趣。在很多的时候我们常常乐意付出更多的尝试去玩一场有新鲜感的游戏，其投入程度远胜过他们所干的工作，这其实也是很容易理解的，因为在这场游戏中，人们总是在扮演着自己喜欢的角色，每个人也都会知道该怎样去做才会赢。在很多的游戏中，人们大多表现得异常激动并精力充沛。
目标激励法就是基于人的思维和行动都具有一定的目的性，设立一个恰当而又具体的目标，就可以有效地激发人们的动机，鼓舞和激励人们提高工作效率。这一激励理论，运用目标的激励作用，去激发员工的工作积极性和创造性的。
作为一个企业的管理者，如果他没有一个成长的愿望，没有一个合理的或者是更高的目标，他就可能会不知道应该干什么，那它的资源可能就会非常的分散，其人心要想往一个地方想也是很困难的，这个时候企业就很难在维持下去了。一个企业有了目标，就有了明确的终点线，因此，公司清楚地知道自己的目标是否已经实现，员工们也会清醒地向着终点线冲刺。
游戏和竞争这种法则，对于一个企业的工作及挖掘企业中员工的潜力来说，是一种可以借鉴且非常可行的方法。
当大计划制订好或者在实施的过程中，管理者还要经常检讨自己，因为大计划是更多的是一个宏观性的，是总体性的，也会涉及到很多主观的构思，它是否切实可行还有待实践的进一步检验。在计划实践的过程中，管理者就会发现不少问题，同时也会受到客观环境的限制。这时，所制定的计划就需要按时作检讨和修订，使之更加切实可行。
目前，有越来越多的企业正使用着这种方法。通过运用图表法、游戏法和竞争法使使组织的整体工作水平得到提高，这样的做法也更使目标富有趣味性。从而使企业的行为充满个性和趣味，与之相应的回报也必定会是高效率产出及不断增长的利润。
费斯法则——不要盲目的发展壮大
“费斯法则”是由美国管理学家P.S.费斯提出来的，在拿到第二个以前，千万别扔掉第一个。
在激烈的市场竞争中，计划和调查有时并不能保证做出最好的决策。如果企业领导管理者在经营策略和发展规划上不考虑自身的实际情况，盲目求发展壮