是一个宣传鼓动家，而这宣传鼓动的源泉，就在于自己那强烈的成就动机。就像项羽碰到秦始皇时说的那句话：“彼可取而代之！”如果没有这样的胸怀和欲望，就不要指望成就大事业了。有了强烈的成就动机，领导者才会不断地去寻找新的目标；有了强烈的成就动机，领导者在工作中才会激情飞扬，乐观向上，才会感染和激励同事和下属。
零和游戏原理——让员工一起分享工作的成果，实现“双赢”
“零和游戏原理”是指一个游戏无论几个人玩，总有输家和赢家，赢家所赢的都是输家所输的，所以无论输赢多少，正负相抵，最后游戏的总和都为零。
当两人个在对弈时，在大多数情况下，其结果总会有一个赢，一个输，如果我们把获胜计算为得1分，而输棋为-1分，那么，这两人得分之和就是：1+（-1）=0。
随着经济的不断发展和人们的认识不断的提高，“零和游戏”观念正逐渐被“正和”观念所取代。结果为“双赢”或“多赢”，称为“正和”。零和游戏之所以倍受我们关注，是因为我们在社会生活中处处都能找到与零和游戏类似的现象。我们修筑了葛洲坝水利工程，白鳍豚就再也不能游到金沙江产仔了；目前我们进行大肆的开发利用煤炭石油资源，留给后人的便会越来越少；我们研究生产了大量的转基因产品，一些新的病毒也跟着产生了……
人类在经历了经济高速增长、科技迅猛发展、全球经济一体化及日益严重的生态破坏、环境污染之后，可持续发展理论才逐渐浮出水面。比如现在大家热衷于投资股票和债券上的做法，投资者一方面可在股票或债券的价格涨落中赚取差价或从每年的派息之中获得利益，而上市公司用投资者的钱来经营，创造利润，上缴税金，增加就业等等，双方或多方面都可从中获益。零和游戏原理正在逐渐为“双赢”观念所取代，在竞争的社会中，人们开始认识到“利己”不一定要建立在“损人”的基础上。实践证明，通过有效合作，实现皆大欢喜的结局是可能的。
李嘉诚曾经说过一段值得我们深思的话：“一个企业就像一个大家庭，员工才是企业的功臣……说老板养活了员工是旧式企业的观点，应该说是员工养活了老板、养活了公司。”事实上也的确如此，如果没有广大员工的埋头苦干，即便是有通天本领的老板也是孤掌难鸣。可是为什么企业在有风险处于危难之际要求员工共同承担，而一旦企业有了成果就归于老板一人呢？这显然是不合理的，员工既然分享了风险，那他们就有权分享成功。
曾经有一位心理学家做了一个实验，为了解工作成果对员工的影响究竟有多大：他雇佣了一名伐木工人，并告诉了他的任务是用斧头的背面来砍一根圆木，在相同的工作时间里会给他更多的报酬。然而这个伐木工人在用斧头背砍了仅仅半天之后，他就说不干了。心理学家说：“你在其它单位上班还没有在这里看圆木挣钱多，这是多么的划算啊。可你为什么不干了呢？”他回答道：“我必须要看到木片飞出来才可以，否则一直这么砍下去的话就感觉到自己是在重复、卖力地做一件愚蠢而没有成效的事。我的精力不能浪费在这上面。”“飞出的木片”，事实上也就是工作最直接的成果，任何看不到“木片飞出来”的工作，都会让人觉得是在机械的重复毫无意义的活动，是对自身价值的一种否定。每个人在做一件工作的时候，都有一种想要“看到木片飞出来”的愿望。
这个道理也就是很多管理者所疑惑的：为什么自己不断地给员工增加工资，可他们还是对工作提不起兴趣来呢，而且效率也是极低，甚至到最后还会跳槽到别的公司去呢？难道是员工有懒惰心理还是工作流程或者哪个环节上出了什么问题？当然不是的，而是你忽略了员工努力工作是想要看到最直接的工作成果，了解自己每天为之忙碌的意义所在的最真实最自然的动机。
因此作为一个管理者一定要让员工看到自己的工作成果，让他们了解自己的工作对于整个企业有什么意义。
史密斯原则——“利益”，将决定是合作还是竞争
“史密斯原则”是美国通用汽车公司前董事长约翰·史密斯提出来的。它的核心意思是：“如果你不能战胜他们，你就加入到他们之中去”。
传统的企业竞争通常是采取一切可能的手段击败竞争对手，将其逐出市场；企业的成功是以竞争对手的失败和消失为基础，“有你无我，势不两立”是市场通行的竞争规则。在新的形势下，传统的竞争方式发生了根本的变化，领导者为了企业的生存和发展，就需要做出正确的决策，与竞争对手进行合作，建立战略联盟，即为竞争而合作，靠合作来竞争。无论是合作还是竞争，说到底都是为了利益。没有永远的敌人，只有永远的利益。
早在20多年前，当今世界首富比尔·盖茨注册的微软公司还几乎无人知晓。通过研制一些办公软件并投入市场，微软公司开始为一些圈内人知道。但与当时的电脑业大亨IBM相比，微软简直不值一提。但是，比尔·盖茨有雄心把自己的公司发展成如IBM一