——在竞争与合作中达到双赢
如龙舟竞赛，要想在竞争中获胜，所有的船员不仅需要朝一个方向用力并且还应当讲究步调统一。对于管理者来说，无论其手下有多少杰出的员工，如果无法让他们团结协助，那么就很难让他们的才能真正的发挥出来。因此管理者应当懂得怎么去处理他们之间的矛盾，使内部达到和谐统一，这样，才能规避人才的劣势，形成强强联手。
成就动机效应——强烈的成功欲望将会是领导者的动力
“成就动机效应”是指一个人在完成某种任务时，力图取得成功的动机。
成就动机在人的动机结构中占有重要地位，它是人类适应社会的动力源泉，是人类的抱负、雄心和获得成功的强烈冲动，甚至决定着人们在人生的攀登中最终达到的高度。成就动机对个人的发展和社会的进步具有重要作用。它像一架强大的发动机，激励人们努力向上，在前进道路上克服各种困难，取得一个个成就。
成就动机效应就如我们的肚子饿了时，需要吃东西，便产生了寻找食物行为的动力般。它是个人为自己所认为重要或有价值的工作去学习、努力的动机。
很多成功的领导者，之所以能够在自己的领域拓开一片天空，除了他们自身超群的工作能力和丰富经验以外，一个非常重要的原因就是他们具备强烈的成就动机，从而具备追求成功的坚强意志，满怀豪情不断地去追求成功。成就动机使他们无论在多么扑朔迷离的环境里，总能够游刃有余，明辨真伪，使形势向着有利于自己的方向发展。他们知道，一定要前进，不管是进了一寸还是一尺，最重要的是每天都在进步。他们从不认为生活是可以得过且过的，对他们来说，每一天都是新的。
美国希尔顿饭店的创始人希尔顿，就是这样一个具有强烈成就动机的领导者。
20世纪二三十年代的时候，美国陷入了严重的经济危机，希尔顿连同他的饭店也陷入了困境，债主不断向他催债。有一天，希尔顿偶尔看到了沃尔多夫饭店的照片：6个厨房、200名厨师、500位服务生、2000间客房，还有附属私人医院与位于地下室旁的私人铁路。他把这张照片剪下来，在上面写上“世界之最”，走到哪里，就把这张照片带到哪里——开始时放在皮夹里，后来有了书桌后，就放在玻璃板下。18年后，即1949年10月，希尔顿终于买下了沃尔多夫饭店。
可以想象，如果没有“一定要拥有沃尔多夫饭店”的强烈的成就动机，希尔顿恐怕很难在多年的奋斗之后，达到这样伟大的目标。
通常而言，一个具有很高成就动机的领导者，往往具有以下一些行为特征：
1．在挫折和困难面前表现出极强的韧性和毅力。他们深知，通向成功的道路从来就不会很平坦，他们对于各种困难和挫折都有充分的思想准备。许多卓越领导者在挫折面前表现出来的冷静及“不达目的决不罢休”的执着精神令人叹服，令人感动。
2．具有很强的事业心和进取心，他们大多将事业而不是其他任何东西放在生命的第一位，将事业作为自己的毕生追求。
3．很强的自主性是他们的又一共同特征，不需要太多的大道理，也不需要太多的外部刺激，他们都会自主、自发地向着目标前进。而且，他们还会为未来可能出现的问题和机会做好各种准备。对他们来说，成就动机就是最大的驱动力。
4．期望能力得到充分展现，因此他们总是寻求那种能使其才华得以充分发挥的工作环境，而将物质上的回报放在次要地位。
他们总是眼睛盯着前面，尽管他们会比常人获得更多的荣誉和成就，但他们从不留恋过去取得的成绩。在他们心里，拿下手头的任务，取得新的成功才是最重要的。
5．不喜欢凭运气获得的成功，成败机会基本对等的工作任务对他们最具吸引力。他们不喜欢风险太大的工作，因为这种工作受控性比较弱，运气的成分很大，这种带有太多偶然性的工作无法满足他们的成就需要。他们也不喜欢没有风险的工作，这种工作谁都可以做，无需太多努力就能取得的成功无法对他们的能力构成挑战。他们务实，不虚妄，大多都是积极进取的现实主义者。
6.他们追求可以看得见的进步，因此他们总是想办法得到有关工作成果的及时、明确的反馈信息和评价，从而了解自己是否有所进步，还需要在哪些方面加倍努力。
一个没有成就动机，或者成就动机不强烈的领导者，在工作中常会不思进取，陷于被动，事事由环境、他人来推动自己，常会陷于因循守旧的局面，最终使自己的事业不适应形势，也会导致下属人心涣散，使整个组织弥漫着萎靡不振的气氛，最终导致失败。
可以说，成就动机效应是每个成功的领导者首要的心理素质。
作为一个组织中的灵魂，如果连自己都不相信自己的事业会胜利，那么谁还会信心十足地跟着他呢？领导者不但自己要信心十足，同时还要鼓励下属和员工，让他们像自己一样干劲十足。他必须