当他在进行比较的时候，如果他自己认为“投入”与“产出”相符，就会有一种公平感，因此也会心情舒畅，努力工作。
一个猎人养了几条猎狗，为了能够让它们更多地捕获猎物，这个猎人想出了一个好主意：凡是在打猎中能够捉到兔子的，就奖励它几根骨头，如果捉不到的就没有饭吃。于是，猎狗们纷纷努力追兔子，因为谁都不愿意没饭吃。
这个猎人虽然通过打破绝对公平的方法调动起了猎狗的积极性。然而，这位猎人却没有意识到这种不公平的激励方法在调动猎狗的积极性的同时，也是存在着不合理的地方的，容易让猎狗找到漏洞。
就这样过了一段时间，问题出现了：由于大兔子比较难捉到，小兔子式比较好捉到的。最终捉到大兔子和捉到小兔子得到的骨头差不多，当猎狗们发现了这个窍门后，就都去捉小兔子了。一天猎人对猎狗们说：最近你们捉的兔子怎么是越来越小了呢？，为什么啊？猎狗们说：“捉到的打兔子和捉到的小兔子虽得到的奖励都差不多，基本上没有什么大的区别，何必费那么大的劲去捉那些大的呢？
猎人经过思考后，决定不将捉到兔子与否与分得骨头的数量挂钩，而是每过一段时间，就统计一次猎狗捉到兔子的总重量，按照重量决定猎狗在一段时间内的待遇。这种方式还真的很见效，猎狗们捉到兔子的数量和重量逐渐的增加了。猎人很开心。但是一段时间后，猎人又发现，不知道什么原因猎狗们捉兔子的数量又少了，尤其是那些非常有经验的猎狗，捉兔子的数量下降得很厉害。于是猎人又带着疑问去问猎狗。猎狗们说：“我们每天都如此的努力，也只不过是得到了几根骨头而已，事实上我们捉的猎物远远超过了这几根骨头，我们为什么要给服侍你呢？为什么不能给自己捉兔子呢？”于是，有些猎狗离开了猎人。
从这个故事中可以看出，猎人一直希望通过打破公平的激励措施已达到调动猎狗的积极性的目的，进而让猎狗为自己尽心效力，然而，在这个过程中，猎人始终没有处理好不公平和合理性的有效结合，因而他的管理是失败的。
同样的道理，只有做到科学性、合理性，才能保证这种不公平在员工的心理承受能力之内，不至于让他们失去信心，垂头丧气。所以，这种不公平要根据公司的实际情况、员工的心理特征等各方面的因素来制定，一旦发觉员工有了不公平感，管理者就可通过积极的措施，调整员工的“投入”与“产出”比率的失衡感，达到及时激励的效果。在工作中一个成功的管理者必须懂得如何去激励员工，通过不同等级的薪水制让员工有压力的方式制造不公平，这样员工也就有了追求更高薪水的动力。
如何激励员工有效，为员工打气可以有很多种方法。一般来说，常见的有以下几种方法。
1．可以通过物质激励的方法。
当采用物资激励时应该有一个相对适当的比例，也就是说要有一个比较明确的标准。比如，做出什么样的贡献就可以晋升职务，做到了什么标准可以分到住房等。
2．可以通过目标激励的方法。
管理者在管理的过程中，要不断地为员工设立可以看得到在短时间内可以达到的目标。如果目标定的太远，有些不符合实际的话，员工会有一种虚无缥缈的感觉。
3．可以通过责任激励的方法。
管理者应该学会给员工自由，让大部分的员工去选择适合自己的事情并负起一部分责任。员工一旦感觉到自己在某个方面受到了重视，他自己会尽自己最大的努力来把这方面的事情做好。
4．可以通过事业激励的方法。
要始终如一的将单位的目标巧妙地同员工的个人发展联系在一起，让员工个人的发展和单位的事业紧紧联系在一起，充分调动员工的内在潜力。
事实上对员工的激励不必拘泥于一个套路，只要能够达到使企业员工始终保持旺盛的士气、高涨的热情，使企业达到一个较好的状态的目的就可以了。