领导者即影响他人完成任务的个体或者集体，在死气沉沉的沙丁鱼箱内，沙丁鱼就象征着一批同质性极强的群体，他们技能水平相似，缺乏创新和主动性，人浮于事，效率低下，整个机构是一种臃肿不堪的状态，而鲶鱼领导者的到来（或者内部沙丁鱼进化成鲶鱼），新官上任三把火，整顿纪律，规范制度，改造流程，合理配置岗位和人、财、物，逐渐组织的经营有了起色，成本减下来了，臃肿的机构简化了，无能的沙丁鱼被吃了、赶走了，有能耐的沙丁鱼得到了正面的激励，这样整个机构呈现欣欣向荣的景象，在鲶鱼领导者的带领下，整个组织的活力都被调动起来，从而使集体的力量更加强大，占领市场、保有市场才有了坚实的基础。
第二、引进鲶鱼式的员工。
在注重团队建设、致力团队沟通的今天，适当地吸引一些鲶鱼加入团队，会给整个团队带来活泼的工作气氛，带来创新，带来多赢。那么它就意味着新、奇、异，包括观点的不一样、行为的不同、习惯的迥异，正因为不同，才会激发智慧，一个团队需要不同性格、不同技能、不同工作经历的人加盟，如果都是清一色的员工，那么这个团队产生奇思妙想、产生高绩效的可能性是微乎其微的。从这个角度看，团队中的鲶鱼分子应注重良性沟通、影响力的塑造，其他员工对待团队中的鲶鱼，也应该在工作的基础上与其加强合作。但是鲶鱼的数量应当加以控制，全是鲶鱼的话，整个团队就会出现“个个是英雄、整体是狗熊”的现象，因为个个鲶鱼都想坚持自己的观点，合作和沟通就不存在了，整个团队就乌烟瘴气了，所以日本有些企业信奉“一流领导者、二流员工”的用人信条，既然一条鲶鱼能够带动一群鱼翻腾搅动，那就没有必要再放第二条了，一山不容二虎也是这样的道理。
第三、引进鲶鱼式的工作内容。
如何把好动、充满激情的鲶鱼放到一潭死水的工作中呢？这又是一门棘手的学问，有人主张从横向和纵向扩大工作范围、深化工作内容，让员工们体验丰富的工作活动，感受努力工作的成就，让他们体现面对挑战性、来劲性工作时的激动与欲望；有人主张运用轮岗的方式增长员工的才干，让他们工作中的鲶鱼越游越欢。
很多企业，在组织结构和工作设计等方面依然是流程改造的一大课题，不合理、枯燥无味、没有前景、单调无聊的工作内容让人们感觉像一桶拥挤的沙丁鱼一样没有激情，不愿意在岗位上多思考多改进，以致慢慢地形成了集体惰性。如果能够把工作扩大化、丰富化的鲶鱼效应应用到工作设计上，那对组织的财务贡献也是显而易见的。
总之，“鲶鱼效应”是企业领导层激发员工活力、引导员工进行良性竞争的有效措施之一。要想成为一个优秀的领导者，就必须掌握这种激励的方法。
马蝇效应——员工的前进需要不断地“刺激”
“马蝇效应”是指再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞快奔跑。
马群为什么总能够给人以充满活力的感觉？因为马蝇对它的叮咬时刻都不放松。为什么再懒惰的马在受到马蝇叮咬时，都会精神抖擞，飞快奔跑？在任何一个马群里，都可以发现这个充满哲理的现象：马蝇会不时地在马匹身上叮上一口。马被其叮咬后，疼痒难忍，便用尾巴不停地驱赶；若拂之不去，就会发足狂奔，企图将其甩掉。结果被叮咬的马不仅没有流血身亡，反而由于不停运动，生命力更加旺盛。这就是著名的“马蝇效应”。而这个“马蝇”就是企业管理中的激励因素。若企业领导者能找到合适的激励因素，并不断地刺激员工，就能让员工持续地积极工作。
原因主要有以下两点：
第一，明确的目标能够激励员工更好地投入工作：马儿的目标很明确，就是要摆脱“痛疼感”，因此它会精神拌擞，飞快奔跑。
第二，当外界环境发生了变化时，就会影响个体的行为：一匹很安逸的马，突然被马蝇叮咬而产生的痛疼感，将直接刺激马对此作出反应——要竭力摆脱“痛疼感”。
在管理工作中，“马蝇效应”不失为高明领导者的一项有效工具。那么，领导者在运用“马蝇效应”的时候，也可以根据“马匹飞跑的两个原因”，采取两个措施。
一个是使环境发生变化。一个部门或一个团队，如果长时间保持风平浪静，表面上看起来是一片“和谐”，实质上是在孕育“一潭死水”。这种平静将会使团队失去激情，失去创意，从而慢慢地就失去了战斗力。因此，好的领导者应该关注如何改变员工的工作环境，通过环境的改变来刺激员工的行为，影响员工的行为，如日常管理工作中常见的换岗、扩大工作内容、树标杆、内部竞赛等，都是在放出“马蝇”，通过改变环境来刺激员工行为，激发员工的工作热情。必要时放出一些“马蝇”，以此来激发员工的斗志和潜能，以防止员工在“平静中休克”。
另一个是使目标明确。一匹马突然间精神抖擞，飞快奔跑，为什么？一个重要的原因就是通过奔跑以尽快地摆脱因马蝇叮咬而产生的痛