大雁是一种候鸟，对气温特别敏感，所以一年两次的迁徙从不中断，春来秋去的大雁在长途跋涉的过程中，总会结队成伴，并编成人字形队列飞行。以这种方式飞行的大雁，要比具有同样能量而单独飞行的大雁多飞70%的路程，也就是说，编队飞行的大雁能够借助团队的力量飞得更远。位于队形后方的大雁会不断发出鸣叫声，鼓励飞在前面的同伴，使团队保持前进的信心；当一只大雁掉队时，会立刻感到独自飞行的艰难迟缓，所以会很快归队，继续利用雁队的浮力飞行；如果发现受伤的同伴，一定会有两只大雁自动脱离队形，日夜不分地协助和照料它，直至它重回群体或死亡；领头雁并非一直贯穿飞行始终，当领头雁疲倦时，会退到队列的侧翼，另一只大雁马上取代领头的位置继续飞行。大雁最终能够顺利地千里迁徙，靠的就是团队的力量。
“雁阵效应”说明了在企业中有效团队机制的形成方式和表现，就是让每个团队成员认同并积极有序地参与到团队行动的支持中来。
第一，在雁群中，雁群不断交换位置的飞行，决定了整个雁群中并没有被边缘化的个体，每个成员都必须公平地承担压力。成功的团队又何尝不是如此呢？一个完善合理的团队机制，重点就是对团队各成员职责作出合理划分和规定，即让成员建立起其在团队内的“身份”，使得无论是领导者还是其他成员，都可以找到自己在团队中的坐标，并能够在合适的岗位上最大程度地发挥自己的作用。
第二，在分工之后，最重要的是合作。在这个过程中，领导者应该正视自己的作用和地址，既要在适当地时候飞在“人”字的最前端，也要把握时机与其他成员归“一”。正如领头雁对于雁群的重要性一样，要使团队保持稳定，领导者必须有楷模意识。但同时，领导者的眼光不能只放在制定目标、指引方向上，他们必须适时回到飞翔的雁阵内部，协调各成员所负责的具体工作，使之可以得到顺利衔接，得到有机整合；协调各成员间的人际关系，从而促进合作的积极性，使得整个团队可以更紧密协作。
第三，需要不断的激励员工的发展意愿，让他们自觉自愿地融入团队，并为其他成员提供帮助。雁群成功的关键，在于每只大雁在飞行中拍动翅膀，为跟随其后的同伴创造有利的上升气流。团队机制的建立需要赏罚分明，综合运用物质激励和精神激励，确保团队的目标与成员的目标平衡一致，以发挥团队目标对成员的吸引力，使成员认识到只要“不落单”就有希望。
对领导者而言，拥有一只像雁阵效应的团队会像一群迁徙飞行的大雁，无论怎样调整方向，都能够自如地调整不同的速度，始终使前行的步伐协调、高效、充满活力，最终完成艰苦而漫长的飞行。作为领导者，就要充分利用“雁阵效应”，组织和带领团队不断的前进。
和谐定理——和谐关系与尊重，信任和关怀成正比
“和谐定理”是指在组织内部，人际关系和谐的程度，与彼此之间相互尊重、信任和关怀的程度成正比。
不同的人构成了社会。既然有不同就会有差异，而差异又难免发展为矛盾。而一旦有了矛盾，人与人之间的关系就难免走向对立对抗。在管理者与被管理者之间一旦形成对立对抗，被管理者的他人就只会与管理者为敌，就不会有做好工作的努力。所以彼此之间有了尊重和信任、关怀，才可能产生和谐的关系。与别人关系的和谐，更多的是来自于自己内心的和谐。
看大门的刘师傅已经将近60岁了，一天同刚来上班的技术员小杨打招呼，而小杨表现出来的态度对比较冷淡，而他的态度正好被准备出去的经理看在眼里。于是他受到了批评，小杨心里很不舒服，后悔自己当时不该那样。起码要敬重长者。
于是便主动的去给刘师傅道歉，说：“我刚才想着工作方面的事情，对您的冷漠真是抱歉。”
刘师傅笑着说：“小伙子，想想看，你当时的态度那么傲慢，表情那样庄严，眼睛里什么都没有这样的话，谁还会和你相处呢？人，没有他人围绕着你，你就会感到孤独的。在与大家相处时一定要搞好关系，你对我的态度如何无所谓的，因为我可以成为你的长辈，不会计较的，但如果换位别人呢，那也未必吧。说不定在今后的工作中你会吃亏的。。”
听了刘师傅的一番话渐渐地脸上浮现出惭愧的神色，谦虚地说：“老师的教导使我明白了做人的真正道理。”
在生活中，如果能够正确地认识自己，以谦卑的态度处世，为人谦逊随和，这样才能赢得别人的真正尊敬和接纳，才能保持人际关系的和谐。
尊重是一种美德，凡是那些懂得尊重他人的人都是懂得从尊重自己开始的。
（1）企业的规模要适当。如果组织规模越大，降低成员间的差距就会越难，因此，要注意合理改善组织与组织结构。
（2）提倡彼此间相互尊重。彼此之间如果没有相互尊重、信任和关怀，也就不可能有一个和谐的组织。
（3）加强沟通。如果没有充分的沟通，也就不可能有