有一家公司，规模虽然不是很大，却有个好名声，因为公司极少炒员工鱿鱼。有一天，资深车工老王在切割台上工作了一会儿，就把切割刀前的防护挡板卸下放在一旁。没有防护挡板，虽然埋下了安全隐患，但收取加工零件会更方便、快捷一些，这样老王就可以赶在中午休息之前完成三分之二的零件了。不巧的是，老王的举动被无意间走进车间巡视的主管逮了个正着。主管大为震怒，令他立即将防护板装上之后，又站在那里大声训斥了半天，并声称要作废老王一整天的工作。第二天一上班，老王就被通知去见老板。老板说：“身为老员工，你应该比任何人都明白安全对于公司意味着什么。你今天少完成了零件，少实现了利润，公司可以换个人换个时间把它们补起来，可你一旦发生事故、失去健康乃至生命，那是公司永远都补偿不起的……”
离开公司那天，老王流泪了，工作了几年时间，老王有过风光，也有过不尽人意的地方，但公司从没有人对他说不行。可这一次不同，老王知道，这次碰到的是公司灵魂的东西。
正所谓“千里之堤，溃于蚁穴”。如果不及时修好第一扇被打碎玻璃的窗户，就可能会带来无法弥补的损失。在团队管理中，领导者必须高度警觉那些看起来是个别的、轻微的，但触犯了公司核心价值的“小小的过错”，并坚持严格依法管理。
那么，在团队管理过程中，领导者如何修补那些“破窗”呢？
第一、在日常管理中一定要“及时修补第一块坏玻璃”，这可不是“小题大做”，而是“防微杜渐”，千万不能听之任之。
第二、克服从众心里，抓住典型，坚决予以制止。一定要坚决纠正和制止第一个打碎玻璃的人。
第三、在日常经营管理过程中一定要“亡羊补牢”，并且引以为鉴，学会举一反三。
安泰效应——众人拾柴火焰高，要学会依靠团队的力量
“安泰效应”是指一旦脱离相应条件就失去某种能力的现象。因此，要学会依靠大家、依靠集体。水失鱼，犹为水；鱼无水，不成鱼。没有群众的支持，任何支持都是软弱无力的。
在古希腊的神话中流传着一个大力神安泰的故事，他是海神波塞冬与地神盖娅的儿子，他力大无比，百战百胜。但他的致命弱点就是一旦离开大地、离开母亲的滋养，就失去了一切力量。在一次战斗中，对手看破了这个秘密，于是把他高高举起，在他失去依靠失去力量的时候，将他杀了。后来，人们把一旦脱离相应条件就失去某种能力的现象称为“安泰效应”。
“安泰效应”告诉我们大家一个这样的事实，人不能失去力量的源泉，不能失去赖以生存和发展的必要环境。同样在企业建设管理中，企业领导应善于给员工一个必要的团结环境，并通过教育员工的团队观念，从而使其明确：组织是肥沃的大地，而自己是生长在这大地上的一株小草，离开了大地，他将枯萎。因此，领导要学会依靠大家、依靠团队，“我为人人”才有可能“人人为我”。如果组织凝聚力不强，则不能给员工的安全的依靠。失去了力量和源泉，你纵有“力拨山兮气盖世”的能耐，也终会有失败的那一天。
然而，在企业的领导群中，有些领导者，尤其是自己一手打拼出来一片天的老板，个人英雄主义很强。独断专行惯了的性格使得他们把手下的意见当耳边风，久而久之，手下也就不再说什么了，就算有意见也憋在心里不说。独断的领导在处理问题的时候往往比较独断，并不是很在乎团队的看法。当出现老板自己也没有办法解决的问题时，这个时候再去向下属要看法基本上是没有答案的，因为大伙都习惯按照你的想法按部就班做事，他们已经失去了思考性，你就只好自吞苦果。
有一个做孕妇装的公司，生产技术和服装质量都是无可挑剔的，可是市场反应却非常差。老总就是认为没必要创新，认为孕妇装实用就行，就是不听下面的意见，后来从其他方面下手，结果可想而知，当然是想破脑袋也提升不了销量。后来市场部经过调查觉得主要原因是样式不够新颖，现在孕妇都爱打扮，不喜欢样式太旧的孕妇装。这才是失败的根本原因。
稍加思索，我们就会吃惊的发现这样的例子比比皆是。企业领导，嘴上喜欢说“我说了算”一切以自我为中心，不重视团队的看法，不重视下属的意见。这注定是要失败的。建设一支有凝聚力的团队，已是现代企业生存发展的一个基本条件。只有依靠团队才能取得长久的胜利。
比尔·盖茨说：“团队合作是企业成功的保证，不重视团队合作的企业是无法取得成功的。”
做为全球企业间（B2B）电子商务的著名品牌，阿里巴巴现已拥有来自220多个国家和地区的300多万个企业会员，是目前全球最大的商务交流社区和网上交易市场。但是在1999年，马云和他的工作团队——一群当时IT界的精英，面临着月薪500元、没有星期天假期、没有办公室（上班就在马云家里）等等恶劣的创业环境，始终保持对共同目标的认同，相互协作、相互激励，并携手