骨牌释放的能量达到51焦。可见多米诺骨牌效应产生的能量的确令人瞠目。不过A·怀德特毕竟没有制作更多的骨牌，因为只需制作到第32张骨牌，它就将高达415m，两倍于纽约帝国大厦。如果真有人制作了这样的一套骨牌，那么摩天大厦就会在一指之力下轰然倒塌！
人们为什么会出现一着不慎，满盘皆输的情况呢？因为“多米诺骨牌效应”告诉我们：因为多米诺骨牌对能量具有惊人的放大作用，即使刚开始只有小小的、微不足道的力量，但到后来会产生巨大的力量。
其实，关于多米诺骨牌效应还有一个非常典型的故事：
楚国有个边境城邑叫卑梁，那里的姑娘和吴国边境城邑的姑娘同在边境上采桑叶，她们在做游戏时，吴国的姑娘不小心踩伤了卑梁的姑娘。卑梁的人带着受伤的姑娘去责备吴国人。吴国人出言不恭，卑梁人十分恼火，杀死吴人走了。吴国人去卑梁报复，把那个卑梁人全家都杀了。卑梁的守邑大夫大怒，说：“吴国人怎么敢攻打我的城邑？”于是发兵反击吴人，把当地的吴人老幼全都杀死了。吴王夷昧听到这件事后很生气，派人领兵入侵楚国的边境城邑，攻占夷以后才离去。吴国和楚国因此发生了大规模的冲突。吴国公子光又率领军队在鸡父和楚国人交战，大败楚军，俘获了楚军的主帅潘子臣、小帷子以及陈国的大夫夏啮，又接着攻打郢都，俘虏了楚平王的夫人回国。
从做游戏踩伤脚的一件小事，一直发展到两国爆发大规模的战争，直到吴军攻入郢都，中间一系列的演变过程，似乎有一种无形的力量把事件一步步无可挽回地推入不可收拾的境地。处理一些关键的问题时，哪怕它非常小，非常微不足道，也要小心为之，否则一着不慎，就会满盘皆输。这就是典型的多米诺骨牌效应。
同样，多米诺骨牌效应在团队管理中也具有非常重要的作用，作为领导者，就要对此引起足够的重视。例如对团队内部人员的调动，就往往会发生多米诺骨牌效应。
在北京的某个集团公司总部某财务主管离职出现职位空缺，其下属晋升为财务主管，北京驻外会计调回总部补充空缺的会计职位，北京驻外出纳晋升为北京驻外会计，天津驻外出纳调任到北京，河北石家庄出纳调天津任职，公司招聘驻外出纳到石家庄任职。
每一个调动申请都是独立的，如果不联系起来看，看不出其中的关联，而似乎每一个单独的调动也合乎企业制度、合乎情理。但关联起来就会发现，实际上已经形成了岗位调动的多米诺骨牌效应，与岗位调动的好处相比较，弊端相对更多：
（1）不利于和有关政府部门的沟通协调。
（2）岗位调动中的差旅费支出额度大幅度增加。
（3）对工作适应阶段的工作绩效下降。
（4）工作交接中难免出现纰漏。
（5）涉及工资变动、地区补差等有关人事调整的事务性工作量增加。
（6）人心浮动，更多的人想通过“曲线救国”的途径实现个人目的。
由此可见，领导者对自己也要严格要求，不能认为一些小错误无所谓，一定要认识到：小错误往往会导致整体崩溃。
同时，要想管理好一个团队需要慎之又慎，是马虎大意不得的，对那些微小的变化是不能放任不管的。
雁阵效应——团队共同协力前行阻力最小
“雁阵效应”是指雁群在天空中飞翔，一般都是排成人字阵或一字斜阵，并定时交换左右位置。雁群这一飞行阵势是它们飞得最快最省力的方式，因为它们在飞行中后一只大雁的羽翼，能够借助于前一只大雁的羽翼所产生的空气动力，使飞行省力，一段时间后，它们交换左右位置，目的是使另一侧的羽翼也能借助于空气动力缓解疲劳。