是，燕昭王就去向一个叫郭隗的人请教，怎样才能得到贤良的人。郭隗给燕昭王讲了一个故事说：从前有一位国君，愿意用千金买一匹千里马。可是3年过去了，千里马也没有买到。这位国君手下有一位不出名的人，自告奋勇请求去买千里马，国君同意了。这个人用了3个月的时间，打听到某处人家有一匹良马。可是，等他赶到这一家时，马已经死了。于是，他就用500金买了马的骨头，回去献给国君。国君看了用很贵的价钱买的马骨头，很不高兴。买马骨的人却说，我这样做，是为了让天下人都知道，大王您是真心实意地想出高价钱买马，并不是欺骗别人。果然，不到一年时间，就有人送来了3匹千里马。
郭隗讲完上面的故事，又对燕昭王说：“大王要是真心想得人才，也要像买千里马的国君那样，让天下人知道你是真心求贤。你可以先从我开始，人们看到像我这样的人都能得到重用，比我更有才能的人就会来投奔你。”燕昭王认为有理，就拜郭隗为师，还给他优厚的俸禄。并让他修筑了“黄金台”，作为招纳天下贤士人才的地方。消息传出去不久，乐毅、邹衍和剧辛等一大批贤士纷纷从各自的国家来到燕国。经过20多年的努力，燕国终于强盛起来，终于打败了齐国，夺回了被占领的土地。
现在看来用买马骨的方法来买得千里马，用修筑黄金台的方法来吸引天下的人才，所运用的都是用人中的一种海潮效应。人才乃强国之本。求贤纳士，选人用才，贵在诚心实意。燕昭王采纳郭隗建议，不以“才”小而不敬，敢向天下人昭示自己尊重人才、招募人才的诚心，所以四方贤士纷至沓来，燕国由此日渐强盛，给后人留下了深刻的启示。
通常情况下，在人才市场中，人才流动和应聘的目的不外乎有两个：一是为了改变自己的生活环境，增加收入和改善福利条件；二是为了寻找更适合发挥个人才能的工作条件，更好的实现自我人生价值。
在现代企业管理中，人才已经成为公司发展壮大的不可或缺的因素。要想获得人才，不只是把重视人才一句话当作放在口头上说说的事情，更需要领导者扎扎实实地下功夫，深入细致地考虑员工的各种需求，尽可能满足其合理的要求，抓住员工的心。所谓“得人心者得天下”，人心要是散了，队伍就不好带了，公司要想得人心，其领导者就要多为既得人才排忧解难，多降“及时雨”，多“雪中送炭”，工作上多放权、多放手，生活上多关怀、多照顾，让他们有一种自豪感、归属感。
从某种程度上来说，每个员工都有着一颗“驿动的心”，他们的需求也随着人力资源市场情况的涨落和自身条件在不断变化。所以，领导者在探求员工的内心需求时，切忌采用静态的观点和手段，必须从一种动态的观念去了解员工的内心，然后尽可能满足他们的需求。
对企业领导而言，要想吸引人才，招揽人才，仅仅靠高薪当做砝码是远远不够的。同时还要给人才配备相应的助手和创造良好的人际氛围等。另外，如果仅仅用高薪来吸引人才，便很难维系和牵住人才，这样只会养成他们“这山看着那山高”的心态，总有一天会经不住别人的高薪诱惑而另攀高枝。在激烈的人才竞争市场上，要使人才“把根留住”，必须在改善“硬”环境的同时，更加注重对“软”环境的建设。事实证明：人才如庄稼一样，庄稼的生长离不开肥沃的土壤，离不开农民精心的培育，离不开天气的温度、空气的湿度等条件。
著名管理学大师彼得·德鲁克曾说：“企业只有一项真正资源——人，管理就是充分开发人力资源以做好工作。”因此，我们希望企业均能上演“千金买骨”的故事，若真能如此的话，何须担忧企业不兴旺，事业不发达呢？练就“求贤若渴，识贤如镜”的好名声后，自然就不愁贤士不汇集麾下，也不用担心“谋臣如云猛将如雨”局面不会出现了。只要是有了人才，还担心企业不会成功吗！