朋友都表示支持他的选择，但很明显这并不是一个斯坦福毕业生应有的本分。她毫无怨言，在简单的工作中积极学习。一次偶然的机会，几个经纪人问她是否还愿意干点别的什么，于是她得到了一次撰写文稿的机会，就是这一次，他的人生从此改变。这位卡莉·费奥丽娜最终成为了惠普公司的CEO。
通常情况下，让员工从基层做起有三个好处：从基层干起，才能了解企业生产经营整体的运作，日后工作中方能更得心应手；从基层干起，可让员工经受艰苦的磨砺和考验，体验各个岗位乃至人生奋斗的艰辛，更加懂得珍惜从基层干起，有利于员工积累实际经验诚信和人气，这是担当重任不可缺少的要素，企业也便于从中发现人才，适才而用。
蘑菇管理是一种特殊状态下的临时管理方式，领导者一定要把握时机和程度，让新员工从基层干起，让其经受磨练，为以后承担重任打好基础。
一句话，发现人才、培养人才、重用人才，必然要求员工从基层做起，从岗位实际操练做起。
王永庆说：“年轻人在企业界，只要努力，一年可得其要领，而三年有成。”
曾经有人问王永庆，成功最重要的因素是什么？
他回答说：“刻苦耐劳，从基层干起。”房子盖得好，看地基；球队要打得好，看基本动作；要成功，必须从基层干起。基实这个道理很简单：“凡事都必须从最根本处著手，他日才会有成”，只不过大多数的人都忽略了它。
台塑董事长王永庆深谙“蘑菇原理”，他就在台塑实行了“轮班训练”。凡是台塑的大专新进人员，都得接受为期六个月的轮班训练。受训人员必须从操作、打包、搬运、保养等最基层的工作做起，这一切都为训练他们吃苦耐劳的精神，并培养坚强的实力基础。
每个员工都渴望得到老板、领导的赏识和重用；每个领导者都希望自己在工作中如沐春风、如鱼得水；每个人都向往事业高升、飞黄腾达，但没有谁会白白的送给你这一切，只有用你的忍辱负重和坚韧不屈去赢取。好多人不明白这个道理，特别是那些大学刚毕业的年轻人，被某公司录用后，常以为凭自己的学历，做个小主管应当绰绰有余了，所以大都不愿从基层干起。殊不知，学历只不过代表学到了若干知识，这些知识管不管用，还有待考验，所以，若不从基层工作经验中，培养工作实力的话，终究眼高手低，难成大器。而作为领导者，就要给员工讲清楚这些道理，并引导员工度过“蘑菇期”，逐渐成长为真正优秀的人才。
满意化原则——不求“最优”，但求“满意”
“满意原则”是针对“最优化”原则提出来的。“最优化”的理论假设把决策者作为完全理性的人，以“绝对的理性”为指导，按最优化准则行事。
关于满意化原则，著名管理学家西蒙有一个著名的蚂蚁比喻。一只蚂蚁在海边布满大大小小石块的沙滩上爬行，它要回家。蚂蚁爬行留下了弯弯曲曲的轨迹，忽左忽右，忽前忽后，非常复杂。西蒙认为，这种复杂性决不表明蚂蚁认知能力的复杂性，而只表示着海岸岩石分布的复杂性。蚂蚁在海边爬行，它虽然能感知蚁巢的大致方向，但它不能预测途中可能会出现的障碍物，视野也是很有限的。由于这种认知能力的局限性，所以每当蚂蚁遇到一块石头或者其他障碍时，就不得不改变前进的方向，这就造成了复杂的爬行轨迹。因此，蚂蚁行为表象的复杂性是由于海岸的复杂性引起的。