王安，1920年出生在上海，他先后就读于上海交通大学、哈佛大学，在1948年就获得了哈佛大学的博士学位。不久，他发明了计算机“磁芯记忆本”，大大地提高了电脑的储存能力。在1951年的时候，王安在美国的马萨塞诸塞州创办了自己的实验室。在此基础上，于1955年，创办了王安计算机有限公司，以生产和销售计算机、联网装置和成像产品为主。自成立以来，公司始终遵循着王安“填补所需”的原则，不断的开发出新产品，使公司迅速地发展壮大。
在1956年的时候，王安将磁芯记忆本的专利权卖给了IBM公司，获得了近50万美元的回报。之后，王安将专利所得的钱全部用于研究工作中。在1963年的时候，他研制出了半自动排字机，使公司1964年的销售额超过了100万美元，开始在计算机界崭露头角。
到1986年前后，王安公司可以说已经达到了鼎盛时期，年收入高达30亿美元，在美国《福布斯》杂志所排列的500家大企业中名列146位，其在世界各地雇佣了三万多员工。而王安本人，也以20亿美元的个人财富跻身美国十大富豪之列。在1986年7月4日纽约自由女神100周年纪念仪式中，王安被选为全美最杰出的12位移民之一，接受了里根总统颁发的“自由奖章”。1988年，王安再获殊荣，被列入美国发明家名人堂。
然而，幸运也并非总是眷顾着王安公司及其本人，王安本人在20世纪80年代末患上了绝症，与此同时，王安公司由于内部出现了一系列重大失误，致使公司由兴盛走向没落。1990年，王安病逝，不久王安公司因损失7·16亿美元，不得不宣布破产。
当我们面对这样的结果时，我们不禁要问：是什么原因让一个强大而繁荣的年轻计算机帝国在短短的几年内就土崩瓦解了呢？据相关业内人士透露，其中最大的弊端不得不归咎于王安所奉行的家庭经营管理模式。王安在1986年11月不顾公司董事会成员们的反对而任命自己的儿子王列为公司总裁，又安排三子考尼特·王做王安传播公司总裁，后又提升为王安公司副总经理。王列才智平庸，根本就不了解公司业务。因此对这种人事安排，公司董事成员一再反对，但王安却固执己见，认为自己的儿子王列就是有能力胜任总裁之职。
面对王安任人唯亲的做法，其中有很多的优秀人才先后递交了辞职信，其中包括公司市场专家约翰·卡宁汉和负责产品质量的副总经理乔恩·布罗普实在内。事实也证明了，王安在人事上的错误，就在王列接手公司不久后，就证明自己根本就没有王安那种驭才之术，不知道该如何处理与手下的三个支柱——考尔科、考布劳和斯加尔的关系，最后致使他们愤然离去。王安公司大量人才外流使得公司元气大伤，危在旦夕。尽管后来高薪聘请了以擅长挽救濒危企业而闻名的爱德华·米勒来为公司出谋划策，米勒也尽了自己的全力实施了很多拯救措施，但最终无力回天，王安这颗计算机王国里的巨星最终陨落了。
所以，作为一个管理者和领导，如果要想让自己的组织走向成功，让自己的组织发展越来越好的话，就必须抛弃“自己人效应”的管理理念，懂得用人之道。
第一、找到正确的人，并做正确的事。
管理大师吉姆·柯林斯曾经强调衡量某人是不是“合适人选”，并不只是看专门知识、背景和实际技能等，更主要的是考察其内在性格特征和天赋能力。他谈到：“企业首先是要招聘和留住合适的人选，然后才能决定企业的发展方向和战略，只有这样企业才能从优秀走向卓越。”。
第二、善用人短，贵在组合。
完美的理想人才是不可能存在的，用人的关键是要学会包容、组合和互补，既会用人所长，又会用人所短。
对于善于用人之长，很多管理者能够做的到，但如果说是善于用人之短，则是既需要勇气又需要智慧的。因此很多的管理者是做不到的。
有道是，一流的人才造就一流的公司，二流的人才造就二流的公司。作为一个管理者遇到公司管理问题时，不妨先看看自己的左右：你到底拥有什么样的人才？
蘑菇原理——让下属从基层做起，稳抓稳打
“蘑菇原理”是许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法是指初学者被置于阴暗的角落。初学者经常被指使去做打杂跑腿的工作，也时而被领导无端批评，甚至偶尔还需要会代人受过、忍气吞声，工作辛苦却又得不到领导的赏识。
“蘑菇”的经历，对于成长的年轻人来说，就像蚕茧，是羽化前必须经历的一步。
蘑菇原理这一说法来自20世纪70年代一批年轻的电脑程序员的创意。由于当时许多年轻人不理解他们的工作，持怀疑和轻视的态度，所以年轻人的电脑程序员就经常自嘲“像蘑菇一样的生活”。
卡莉·费奥丽娜从斯坦福大学法学院毕业后，第一份工作是在一家地产经纪公司做接线员，她每天的工作就是接电话、打字、复印、整理文件。尽管父母和