了呢？你会发现这个圈子里既没有增加新的朋友，也没有新类型的社交活动。在这样保守的环境下，还有什么贵人可言？也因此，你需要主动走出去，打入新圈子，让自己换换环境。在现实的社会生活中，聪明的男人总是懂得让自己在最短的时间适应新环境，并迅速抓住对自己最有帮助的人和最有利的机会。而抓住贵人，也就等于抓住了指引你前进的光明。
在社交中你应该审视你现有的圈子，不管是在哪里，不管是面对什么样的人，不管是处于什么样的环境，关键是你自己要主动，不断地增加交际圈子的含金量，寻找发现贵人的机会。
经济学指导你的生活：
利润是市场经济中人们追求的最终目标。利润最大化不仅仅运用于经济上，更适用于社会关系上，在人际交往中实现人脉投资的“利润最大化”也是社交的一个重要追求，而要实现人际中的利润最大化，你就必须得提高交际圈的含金量。
共赢关系最持久——互补效应
很多男人在发展自己事业或者在恋爱的时候，总喜欢找一个相比自己能力强或者性格上比自己强的人与自己结合，这样取长补短，达到“1+1＞2”的效果。其实，这就是经济学上的互补效应。
曾经有这样的一个故事。一个视力有障碍的人和一个行走有障碍的人不约而同地来到一条河边，望着湍急的河水，面对着这条河两人都颇为为难。虽然两个人都急着想要过河，不过，视力有障碍的人不可能过去，而行走有障碍的人也不可能过去。那么，这两个人应该怎么过河呢？视力有障碍的人和行走有障碍的人协商了一下。于是，他们作出了这样的决定，由行走有障碍的人指路，由视力有障碍的人背行走有障碍的人过河。结果，视力有障碍的人和行走有障碍的人都顺利地渡过了这条河流。
其实这就是生活中的优势互补。行走有障碍的人的优势是眼睛，视力有障碍的人的优势是脚，那么，将视力有障碍的人的脚的优势和行走有障碍的人的眼睛的优势有效地组合在一起，便弥补了视力有障碍的人的眼睛的劣势和行走有障碍的人的脚的劣势，劣势便变成了优势，于是也就成为一个新的优势形象了。可谓，精诚合作，取长补短，达到“1+1＞2”的效果。
随着经济的发展，以前与农耕经济对应的以血缘、家族为社交圈的交往形式已经开始改变。现实中人们渴望交往，在各种不熟悉的领域形成优势互补。而与陌生人交往也是社会资本积累的需要，从经济学的角度上来讲，这样可以获取更多的生产要素。
我们知道，由于种种的原因，每个人都有各自的优势。当然了，不可否认每一个人也都有着各自的劣势。因此，要有效地进行互补导向，以便使优势得到强化，使劣势得到削弱甚至消除。互补的前提就是交往双方都能得到相应的满足。一般来讲，如果不能满足这一要求，那么他们相反的特性就不能够产生互补，甚至反之产生厌恶和排斥，给本就不良的现状带来了更加不利的影响。比如庄重和轻浮、高雅和庸俗、真诚和虚伪等等，这就造成“道不同不相为谋”的不良影响。
通常来讲，个人在特定条件下的具体需要或优先需要不尽相同，在某些条件下，可以互补。其实这也就成为相互吸引的一种因素。现实中，如果一个人打算筹办一个小企业，那么他或许会选择与身上具备自己所缺乏的才干和能力的人合作。比如，如果自己善于经销，那么他或许就会选择与精通会计的人合作。也是在这种情况下，两者正好能各得其所，取长补短，这样才能更加有效地扩大两个人的作用，使得他们达到了1+1＞2的效果。
一个控制欲强烈的人与一个依赖性较强的人合作，其实这也就是典型的互补性的合作。不过，作风和性格上的互补有一个前提条件，那就是他们的价值观应该一致。
史蒂夫·鲍尔默先生是全球领先的个人及商务软件开发商微软公司的首席执行官，他于1980年加盟微软，他是比尔·盖茨聘用的第一位商务经理。史蒂夫·鲍尔默是个很有个性魅力的人，他和盖茨沉静稳重、腼腆拘谨、不善交际的内向型刚好相反，史蒂夫·鲍尔默是个外向型的人，有幽默感，热情洋溢，他喜欢用煽情的语调表达自己，并有极强的社交能力。两人个性不同，但投缘到像齿轮一样丝丝入扣，性格非常互补。他们都对数字敏感，在职场上他们精力充沛，认准了目标就会勇往直前，他们常常在一起交流对许多问题的看法，这为他们以后的精诚合作、肝胆相照奠定了基础。用微软前总裁盖茨的话说，两人是“高频段交流”，彼此能接收到对方的全部信息。在工作中，两人就像两台联机的终端一样相接。这就是为什么两人在业界决斗场上可以天衣无缝地联手出击。可以这么讲，这两个人可谓是优势互补共赢的典范了。他们既是作风与性格的互补，也是需要的互补，且两者达到了完美的融合，给我们提供了可供学习的范本。
可见在事业的合作上，寻找和自己互补的人是非常重要的。因为，一个人诸方面发展是不平衡的，正所谓“金无足赤，人无完人”。每一个人都有