外力的支持和帮助就能发展起来的，但只是借力的内容、方法不同，有借助资金的、有借助势力的、有借助名人的、有借助品牌的等等，借力是企业加速发展的跳板，借力是企业起死回生的命脉。
【案例2 】
借收购为名，抢占核心技术
通过几次磋商，2001年9月，华立集团（美国）公司正式收购飞利浦集团，其中包括美国达拉斯的CDMA移动通信部门和加拿大温哥华的研发分部，获得了飞利浦在CDMA无线通信方面的全部知识产权、研发成果、研发设备、研发工具和一大批有经验的研发人员。并在此基础上设立组建了美国华立通信集团公司。
这次华立集团成功地对飞利浦集团CDMA移动通讯部门的收购，与其他中国企业的跨国并购明显不同的是：华立集团获得的不仅仅是资产，还包括世界领先的核心技术。由此，引发了美国《财富》杂志言过其实地声称：“中国正在收购美国!”
在3个月前，当华立集团得知飞利浦决定卖掉CDMA这一核心技术的消息时，立即组织华立在纳斯达克的2家上市公司和另外几家美国公司，一起参与到收购飞利浦CDMA的行动中。华立集团董事长汪立成是这样解释的：“我们去美围，目的就是要把国际化战略、资本市场和技术结合起来，与其把自己的钱投在上面，还不如先控股几家大公司，然后利用上市公司来筹资发展。”在3个月的交涉中，起初飞利浦是不想把这项技术卖给这家中国公司的，向华立集团发难，他们要华立集团在一周之内开出一张不少于200万美元的保函，以证明其资金实力。这当然难不倒已经有两家美国上市公司的华立集团——太平洋系统控制技术公司和太平洋商业网络公司，他们立刻通知银行开出保函。
华立集团在收购CDMA项目中，由于具有巨大的诱惑力，使得收购的竞争变得异常激烈。当时，准备收购飞利浦集团CDMA技术领域，还有美国高通公司。美国高通是通讯界巨鳄，是该行业提供标准的领军人物。据统计，高通公司拥有大约40％的CDMA技术专利，更拥有大部分CDMA核心专利。
华立成功收购飞利浦CDMA部门，赢得了国内媒体一片喝彩，其原因是打破高通公司的一家独霸的局面，而给国内乃至全球的通信业者，提供更多甚至更好的选择。此次对核心技术领域的收购，再次显示出全球最大的电能表制造商华立集团的战略眼光，它将世界的核心技术和巨大的中国市场，再次充分结合起来，在中国手机发展史上具有里程碑意义。同时，它为制造业向高科技转型，甚至与国际巨头比肩而立，提供了一种有力的时机。
借助与飞利浦半导体的战略合作，其主要目的，使专业的CDMA手机芯片软件及手机整套技术得到应用和开发，通过华立集团直接面向中国市场，为中国的手机制造厂家提供核心芯片及整套技术解决方案，从而成为中国首家完整掌握IT产业中核心技术的企业，也使华立集团迈向国际先进的技术行列，走出了重要一步。
点评：
收购不是目的，独占核心技术才是真正的用意，华立集团借助收购之名，一举拿下世界领先CDMA手机芯片软件及手机整套技术，表现了长远的战略眼光和强大的企业实力。
当今企业间的竞争，无非表现为对资源竞争。IBM早期做打孔机，GE靠6个西格玛，迪斯尼靠米老鼠和太空山，都是他们称雄时代的主要原因。在新的经济时代中，人们独占资源、世界顶尖技术、人才及企业内部管理技术等等，是企业做强做大的重要标志。
【案例3 】
借脑生财，发展自己
在现代商战中，借用对手的人才发展自己，是商家借脑生财习惯用的手段。克莱斯勒公司就是运用这一手段达到自己的目的。
l978年11月，克莱斯勒举行盛大的新闻发布会，新闻界、汽车业名人汇集，万众瞩目。艾柯卡是会议的中心人物，宣布就任克莱斯勒新总裁。艾柯卡的就职演说雄心勃勃，意气风发，在新闻界、汽车制造业引起了巨大反响。福特二世面对电视上神气活现的艾柯卡，不得不端着酒吞下这颗又酸又涩的青果。福特二世曾试图用150万美元买到艾柯卡远离汽车业的许诺，也曾用不近情理的做法羞辱过艾柯卡的自尊心，但艾柯卡软硬不吃，发誓要让福特二世尴尬万分。
艾柯卡的灵魂和生命都属于汽车制造业，无论什么都无法让他离开。发觉与福特二世无法共处之后，他便开始谋划成立一家自己的汽车公司，规模、经营都要达到与福特汽车相抗衡的地位。但经过一番思考、权衡和协商，艾柯卡最终选择了克莱斯勒公司。
就整个经营规模看，克莱斯勒要比福特公司小得多，而且正陷于经营危机中，公司第三季度的亏损已高达1．6亿美元。在20世纪30年代前后，克莱斯勒公司曾一度超过福特公司，占据世界第二大汽车公司的位置17年之久。进入70年代，世界普遍看好小型汽车时，克莱斯勒却在盲目生产大型汽车，致使公司一步步走向困境，市