【原文】
敌已明，友未定，引友杀敌，不自出力，以损推演。
【按】
敌象已露，而另一势力更张，将有所为，便应借此力诋毁敌人。
【译文】
作战对象已经确定，而朋友的态度还不稳定，要诱导朋友去消灭敌人，避免消耗自己的力量。用《易·损》卦“损下益上”的原论推演为损敌益我。
敌对的征兆已经表露，而另一种新生的力量正在扩展，将要参与活动，应当立刻借用这种力量去消灭敌人。
“借刀杀人”之计是指假借外力或他人之手而达到自己的目的。在现代商战中，“借刀杀人”之计可引伸为：利用和借助外界的条件达到战胜竞争对手和占领市场的目的，同时又不消耗或少消耗自己的实力。
【案例1 】
借助明星，誉满天下
一提起凤凰卫视，我们都不陌生，但对其创始人刘长乐的创业事迹，可能知道的人就不多了。刘长乐原在中央人民广播电台做过记者、编辑和高级管理人员，1988年移居海外，在中国及海外的投资项目有石油、道路建设、房地产、贸易及文化事业等。在1996年3月，以“拉近全球华人距离”为宗旨，全力为全世界华人提供高质量的华语电视节目，创立了凤凰卫视有限公司。
10多年来，庞大的环球市场加上成功的扩展策略，使凤凰卫视得以单一发展为多频道的平台，旗下的凤凰卫视中文台、凤凰卫视电影台、凤凰卫视资讯台、凤凰卫视欧洲台及凤凰卫视美洲台，透过亚洲三号：EUROBIRD卫星、 EUROBIRD 卫星及美国 DIRECTV 和 ECHOSTAR 卫星直播平台，覆盖亚太、欧美、北非90多个国家及地区的华语电视平台，此外凤凰卫视还拥有凤凰周刊和凤凰网，使集团成为一家在国际社会享有盛誉的多媒体跨国机构。在国际电视传媒以英文为通行证的一统天下中，打开了一片华语的新天地。
l999年，在《财富》杂志刊登的盖洛普“中国消费观念和生活方式”调查中，凤凰卫视当选为国人最知名的国际品牌之一，是唯一入选的传媒机构；2000年，凤凰卫视在香港成功上市，并跻身“2000年国际华商500强”排行榜，名列第155位；2004年5月，刘长乐获得“2004年蒙代尔世界经理人成就奖” ，并获“2004 中国 500 最具价值品牌”殊荣。
做为凤凰卫视控股有限公司董事局主席兼行政总裁的刘长乐，至今仍担任北京广播学院的客座教授一职，亦是香港亚洲电视有限公司的主要股东之一，美国国家电视艺术科学院国际董事会理事。
刘长乐在较短的时间内，取得如此骄人的业绩，与他成功扩展的策略有很大的关系： 一方面，以内地为切入口，通过大陆的启播，给内地观众提供耳目一新的电视节目。同时给急需寻求国际化营销的大、中型企业提供了宣传媒介。凤凰中文台对内地的渗透率高达13％，也就是说，大约有4000万户家庭可以收看到凤凰的频道，而它的收费频道电影台也已拥有2300个单位用户；相对内地如林的媒体群落，“凤凰”仅大陆的广告收益每年以62％的速度增长，就可实现全年的收支平衡。
另一方面，通过“明星+名栏”的聚焦，吸引了世界各国观众的关注和认同。10多年来，凤凰努力打造了一批有特色的著名主持人、评论员、记者，也就是我们称为的“三名战略”。譬如，台湾地区观众因喜爱来自台湾的吴小莉、刘海若和胡一虎而喜爱上了凤凰卫视，大陆的观众因对窦文涛、杨澜、曾子墨、许戈辉、陈晓楠等名嘴的喜爱而认同凤凰卫视，马来西亚的华人观众则因阿牛的歌声而拉近同凤凰卫视的距离。“千禧之旅”、“寻找他乡的踪迹”等栏目犹如一条红线，把海外华人第一次集中、主动地联结起来。而战地记者闾丘露薇的不辱使命，因报道9·11事件而成名的隗静与美国将军的联姻，凤凰不仅给了他们发挥的机会，为他们塑造专业、光彩的形象，而且在他们有了成绩之后又大张旗鼓地进行推介。这种推广包括记者会、观众见面会、演示会、报告会、平面媒体宣传、设计主持人卡、拍宣传片、建立专门网页等等。通过包装、推广、打造明星，使凤凰品牌得以提升。
2004年9月，《新营销》杂志评选“影响中国营销进程的25位风云人物”时，曾把刘长乐称之为“以最经济的方式挥霍明星效应”的人。
“东西南北大荟萃”是凤凰卫视节目的特点，而观众和市场对这个特殊节目并不排斥。2l世纪，世界传媒的版图上，英语文化不再是独霸天下的局面，华语文化作为一种新崛起的势力，将占有非常重要的一席。在华语传媒中，凤凰卫视以国际化“拉近全球华人距离”作为自己的目标，其潜力是不可估量的，也让同业们拭目以待。
点评：
凤凰卫视的成功经验告诉我们：一个企业从无到有、从小到大的发展，是需要借助外力支持来共同打造和完成的。没有一个企业的发展，不靠