觉领导不如自己，从而“瞧不起”领导，以致让领导对其不得不戴上“有色眼镜”，认为其是“问题员工”一族而横加提防。其实，领导之所以能成为领导，肯定有其成功及独特之处，一定有人家的优点和长处。因此，作为营销人，不论你在哪方面有专长，都应该有一个“空杯归零”的心态，有一个学习的心态，有一个积极的心态，试想，如果你以一颗诚恳而热情的心来向领导虚心请教，像学生一样向领导积极沟通与交流工作中的一些困惑或问题，没有哪个领导是不欢迎的，关键的是我们能不能够做得到。通过使自己变的积极而主动，从而拥有阳光心态，是解除领导对自己偏见的绝好妙招。
（5）让事实见证自己。
在现实生活中，也有可能确实有一些“固执己见”的领导，那么，对于这样的领导应该如何来让其放弃偏见，并且重新正视自己呢？对于这样的领导，作为下属，一方面要以宽容以及包容的心态，来正确看待这种不公，同时，私下里，我们应该更加努力地工作，开创性地工作，通过业绩来证明自己不是上司眼里的“白痴”，从而改变领导对自己的偏见。而要想达到这些目的，我们需要做好以下几点：第一，重塑自身形象。抛弃以前固有的陋习，比如懒散、拖沓、纪律性不强、玩世不恭等，通过改变自己，从而改变领导对称的看法。第二，让业绩说话。工作业绩是任何人都无法抹杀的，因此，“卧薪尝胆”，踏踏实实地做好自己的工作，让自己的业绩不断地勇攀新高，是下属改变自己在领导眼中不利地位的最有效的方法。第三，让时间来见证。对于领导确实对自己存在误解或者“积怨”颇深的，除了要积极主动地与领导进行沟通与交流，以解除上司对自己的偏见外，另外一个方式，就是让时间来见证自己的“无辜”与“冤枉”让时间来见证自己，印证自己，从而取得领导的谅解与感动。
总之，要想解除领导对自己的偏见，就要先从自身“开刀”，就需要深刻地做自我“剖析”，通过摘掉自己的“有色眼镜”，而迈出改善与上司关系的第一步。只有积极主动地与领导进行多方面的沟通与交流，才能避免陷入职业生涯发展的怪圈与误区，才能让领导的“偏见”在沟通与交流中“烟消云散”。
2.实践：消除误会，越早越好
领导误解了下属，有其主观上的原因，更有客观上沟通不足的原因。领导处于一个中枢性的岗位，事务繁重，责任重大，他可能通过各种渠道，如人事档案、他人的汇报、一时的印象、特殊的考验而对你有所了解，但一般而言，他不会主动去找自己的下属进行沟通。这样，他便缺乏对你全面、直接和感性的认识，容易受他人意见的蒙蔽、本人直觉的左右和主观判断的影响，从而对你的言行产生认识误差。下属对待领导误解最明智的态度就是及时、主动地去消除它，不让它成为定形之见。否则好的机缘会与你擦肩而过，那时你悔之晚矣。
做人难，做人的部下更难，做几个人的部下则是难上加难。有时往往不经意的时候得罪了某位领导，而我们自己却浑然不知，等到弄明白是某位领导误解了我们的时候已经为时晚矣。小周在五年前还是基层车间的一名钳工，从厂宣传部调来一位姓王的部长见小周文笔不错，便顶着压力将小周调进了宣传部当了宣传干事。从此，小周对王部长的知遇之恩一直铭记在心。两年后，小周抽到厂办当了秘书，成了厂办徐主任的部下，精明的小周很快就得到了徐主任的喜欢。
没过多久，小周忽然感到王部长和他渐渐疏远了。一了解才知，现在的领导徐主任和从前的领导王部长之间有私人恩怨，因而王部长总是怀疑小周倒向了徐主任那边。
其实，引发王部长对小周误解的“导火线”很简单：在一个雨天，小周给徐主任打伞，没给王部长打桑这还是很久以后王部长亲口对小周说的，而事实上小周从后面赶上给徐主任打伞时，确实没有看见王部长就在不远处淋着雨，误解就此产生了。
一气之下，王部长在许多场合都说自己看错了人，说小周是个忘恩负义的人，谁是他的上级，他就跟谁关系好。但实际上小周其实根本不是这样的人，他也浑然不知发生的这一切。直到王部长在人前背后说小周的那些话传到小周耳朵里，小周才感到事情的严重性。
对此，小周首先是让时间做公证。他相信“路遥知马力，日久见人心”，王部长在气头上说自己是忘恩负义的人，一定是自己在某一方面做得不好，现在向王部长解释自己不是那样的人，王部长肯定听不进去，自己到底是什么样的人，还是让事实来说话，让时间来检验吧！
其次，小周采取了以下六个方法努力消除王部长对他的误解。
（1）极力掩盖矛盾。
每当有人说起王部长和自己的关系不好时，小周总是极力否认没有此事，他不想让更多的人知道王部长和自己有矛盾。小周此举的目的是想制止事态的扩大，更利于缓和矛盾。
（2）公开场合注意尊重领导。
王部长和小周在工作中经常碰面，每次小周都是主动和王部长打