招呼，不管王部长爱理还是不理，小周脸上总是挂着微笑。有时因工作需要和王部长同在一桌招待客人，小周除了主动向王部长敬酒，还公开说自己是王部长一手培养起来的，自己十分感激王部长，小周此举的目的是表白自己时刻没有忘记王部长的恩情，又怎是忘恩负义之人？
背地场合注重褒扬领导。
小周深知当面说别人好不如背地褒扬别人效果好。于是，小周经常在背地里对别人说起王部长对自己的知遇之恩，自己又是如何如何感激王部长。当然，这些都是小周的心里话。如果有人背地里说王部长的坏话，小周知道后则尽力为王部长辩护。小周此举的目的是想通过别人的嘴替自己表白真心，假若王部长知道了小周背地里褒扬自己，肯定会高兴的，这样更利于误解的消除。
（4）紧急情况“救驾”。
平时工作中，小周若知王部长遇到紧急情况，总是挺身而出及时前去“救驾”。如有一次节日贴标语，王部长一时找不着人，小周知道后，主动承担了贴标语任务。类似事情，小周一直是积极去做。小周此举的目的是想重新博得王部长的好感，让王部长觉得自己没有忘记他，仍是他的部下，有利于王部长心理平衡，消除误解。
（5）找准机会解释前嫌。
待王部长对自己慢慢有了好感以后，小周利用同王部长一同出差外地开会的机会，与王部长很好地进行了交流。王部长最终还是被小周的诚心打动，说出了对小周的看法以及误解小周的原因――“雨中打杀的事。小周闻听再三解释当时自己真的没看见王部长，希望王部长不要责怪他。王部长也表示不计前嫌，并和小周的关系和好如初。
（6）经常加强感情交流。
王部长对小周的误解烟消云散之后，小周不敢掉以轻心，而是趁热打铁，经常找理由与王部长进行感情交流。或向王部长讨教写作经验，或到王部长家和他下棋打牌。久而久之，王部长更加喜欢这个昔日部下了。小周此举的目的是通过经常性的感情交流增进与老领导之间的友谊。
功夫不负有心人。在小周的不懈努力下，王部长对小周的误解彻底没有了，反倒觉得以前说的话有点对不住小周。从此以后，王部长逢人就夸小周好样的，两人的感情与日俱增。
3.心理：克服畏惧，大胆沟通
在与领导共事时，磕磕碰碰可以说是在所难免。上下级之间一个最常见的矛盾就是彼此之间存在着误解和隔阂。如果处理不当或掉以轻心，误解便会成为成见，隔阂更会扩展成鸿沟，这无疑对下属是极为不利的。其实，矛盾和误解并不可怕，可怕的是我们没有正视它的勇气。我们若能够勇敢地正视它，并运用自己的智慧和技巧化解它，才可能成为职场的强者。
尽管小王的业绩比较突出，可在业务会上，上司很少表扬他，倒是那些业绩平平的同事成了上司心目中的新宠。小王几次想跟上司沟通，询问上司对他的看法，可小王每当想敲上司的办公室门时，又犹豫起来……
直到有一天，还没到公司统一发工资的日子，上司却通知他去财务科领工资，他才知道被公司解聘了。事情来的如此突然，小王百思不得其解。
原来公司领导解聘小王的原因是，听说小王在外偷偷兼职，有吃里扒外之嫌。其实小王完全是冤枉的，他根本没有在外兼职，是他的同事嫉妒他业绩出众，打小报告诬陷他的。如果小王及时跟领导沟通，事情就不会发展到这种地步。
小王为什么没有胆量跟领导沟通呢？这是缘于陈旧的等级观念。一般的员工总是认为沟通是上级对下级，哪有下级主动去找上级沟通的。这种偏见贻误了员工主动与领导沟通的机会，结果是背着沉重的心理负担而不能自拔。因此，企业员工要主动大胆地与上司沟通，征求上司对自己的意见，及时消除上司对自己的误解，或者了解上司的真实意图，以便更好地工作。
在现实生活当中，类似小王的职场遭遇也不少见。案例中业绩突出的小王不仅没有得到领导的器重，反而被领导炒了鱿鱼，其实这与小王与领导缺乏主动的沟通与交流有关，由于与领导缺乏应有的沟通与交流，以致被领导猜疑与误会，而这些误会一旦加深，对小王便是一种无言的“伤痛”，最后只能卷铺盖离开公司。
因此，员工要想避免类似职业生涯的“悲剧”重演，就必须走出自我封闭的怪圈，克服害怕、紧张心理和陈旧的等级观念，从而主动出击，大胆地与领导进行沟通与交流，事实上，很多事情只要沟通清楚了，“偏见”自然烟消云散，职场的路也会越走越开阔。
在这方面，墨子的学生耕柱做得非常好。春秋战国时期，耕柱是墨子的得意门生，不过，他老是挨墨子的责骂。有一次，墨子又责备了耕柱，耕柱觉得自己非常委屈，因为在许多门生之中，大家都公认耕柱是最优秀的人，但又偏偏常遭到墨子指责，让他很没面子。一天，耕柱终于大胆地询问墨子：“老师，难道我真的如此差劲，以至于时常遭到您老人家责骂吗？”墨子听后，毫不动肝火：“假设我现在要上太