1.理论：深刻反省，主动沟通
一位在营销岗位上工作了6年的某大区经理抱怨上司：“老总对我一直有偏见，说我没有思路，做了三年的大区经理，业绩也不错，可一直就是没有提升，而有些比我进企业还晚的大区经理现在有的都成了分公司总经理了，看来我在这个企业的发展前途不乐观，我呢，也要随时准备撤了。”
而老总却是这样评价这位大区经理的：“这位大区经理就会要政策，人很聪明，可思路不多，操作市场不会打策略战，光会打价格战，有时还给我‘无理搅三分’，稍不如意就想撂挑子，像这样的经理谁敢重用他，如果把他提起来，有一天他突然撒手不干了，那他负责的区域不就散了架吗？况且，他工作从不主动向我汇报，即使打促销费用申请，也是报上来之后就不管不问，很多事情都是我主动找他、盯他，你想想我事情那么多，不可能都去替他想吧，你说说像这样的员工我如何来提拔他。”
事后，当别人把老总的话委婉地转述给这位大区经理时，他却一脸的委屈：“光会要政策？没有政策支持怎么能行？我负责的区域某第一品牌厂家不断召开订货会，力度大的吓人，而河南某厂家的产品也来势汹汹，不断挑起价格战，我们夹在中间，不要政策来进行抵抗，那不是等死吗？另外，老总他比较忙，找他说点事情，都要排队等上2个小时，我们业务那么忙，哪有那么多的闲时间？”可当有人问他，这些情况是否都当面向老总沟通与交流过时，他却连连摇头说没有……
看来，他们之间的问题就出在这沟通与交流上。由于彼此间缺乏应有的沟通与交流，以致造成彼此间的猜疑与误会，而这些误会一旦加深，对大区经理便是一种无言的“伤痛”，使得职位一直在“原地打转”，而自己也开始进入了职业生涯的迷局。因此，下属要想避免类似的职业生涯“悲剧”的重演，就必须走出自我封闭的怪圈，主动出击，积极地与领导进行沟通与交流，事实上，很多事情只要沟通清楚了，“偏见”自然烟消云散，下级也才能迎来温馨、和谐、健康、向上的职业发展舞台。
那么，下属应该如何来与领导进行沟通与交流，从而摈弃彼此固有的“偏见”呢？
（1）沟通之前先反剩
很多职场人之所以“屡不得志”，其实与其缺乏“自时有关。古人云，“吾日三省吾身”，道出了一个人自省的重要性。但在现实当中，很多人往往都是自己戴着“有色眼镜”而去审视和评判上级的，其结果呢，就是造成彼此的误会加深，隔阂加深，从而给自己的晋升带来阻碍。因此，为改变这种职场困局，就必须“正人先正己”，即要想与领导进行友好地沟通与交流，就必须先要摘掉自己的“有色眼镜”，彻底抛弃以自我为中心的“本位主义”，而更多地去考虑上司交办的事情我是不是做了？做好了没有？做的效果怎么样？只有对自己所做的工作进行了细致的检核与检讨，才会知道如何去与上司沟通与交流，如何来获得领导的理解与支持，从而消除误会与偏见，让自己更客观、更科学地去评价上级及其所做决策。
（2）采劝换位思考”。
很多营销人都抱怨自己的领导不近人情，不会关心、体贴下属，而从不站在领导的角度来公正、客观地看待这一问题，最后让自己对领导一直抱有成见，或“敌视”领导。其实，领导也是正常人，也有这样那样的缺点，特别是在任务压身，有很多苦衷难以排解的时候，也会偶尔发点小脾气教训人。因此，作为下属，都要站在领导的角度来细加衡量，要以平常心来看待领导、理解领导，即如果我是领导，我会怎样想，怎样做？从而给双方互动及良好的沟通打下良好的基础，因此，要想改善职业生涯环境，给自己创造一个舒心的发展平台，就首先要把自己的有色“眼镜”摘下来，只有采取了换位思考，抛弃了自己固有的偏见，才能更好地与领导进行沟通与交流，从而营造一个良好的上下级关系及其工作平台。
提高自身素质。
很多下级都感觉有时与领导无法进行正常的沟通与交流，他们在工作当中只是一个纯粹的执行者而已，甚至有些人还认为与领导“没有话说”、“不知道说什么”，而这些恰恰就是造成上级对自己误会或有成见的原因，当然，这也从一个侧面说明了下属在某些方面需要补充与改善，从而与领导有可以共同交流与沟通的地方。而这就要求：第一，要通过日常的学习与充电，不断提高自身的素质，开阔自己的视野，让自己的水平“与时俱进”、“水涨船高”；第二，“术业有专攻”，让自己在某一方面“强势”起来，让领导有“刮目相看”的理由；第三、细节决定成败，注意诸如着装、谈吐、服饰搭配等相关生活细节，留心上司喜好，适时找到与领导进行沟通与交流的话题等等。
（4）塑造阳光心态。
一些营销人之所以不受领导欢迎，让领导对其有偏见或误会，很多时候往往都是源于其自身的“心理失常”或“心理设限”。 比如，总是拿领导的短处来比自己的长处，或把领导的短处放到放大镜下来观察，总感