养项目：电梯、水箱、加压水泵、上下水管道、落水管、化粪池、天线、供电线路、锅炉、暖气线路、煤气天然气线路、消防设施、绿地、闭路监控器、警报器、大楼安全防盗铁门及门锁、拉闸门、值班室等项目。其中，重点项目应当是电梯、水箱水池、加压水泵、锅炉、暖气线路等项目。所有这些，可视为小型维修保养项目，业主所交费用一般应当不大之列。
2．远期维修保养项目
以下项目，可以设定为远期维修保养项目：房屋承重结构的基础、内外承重墙体、柱、梁、楼板、屋顶、户外墙面、楼梯间、门廊、走廊通道。其中，重点项目应当是楼板、屋顶、户外墙面、楼梯间、门廊、走廊通道等项目。所有这些，可视为大型维修保养项目，业主所交费用一般应当较大之列。
远期维修保养项目涉及到许多建筑艺术的专门学问，如建筑美学、建筑结构学、建筑经济学、建筑监理学等专业门类，作出远期维修保养项目的决定，应当由建筑设计研究部门审查批准，并提出筹集修缮费用方面的具体意见。
3．特殊维修保养项目
以下项目可以设定为特殊维修保养项目：业主共有的游泳场、车库、地下室、防空洞、文体室、篮球场、排球场等项目。所有这些，属于临时性大型、中型、小型维修保养项目不等，业主所交费用一般应当较大之列。其中，业主共有的游泳场维修保养，也属于季节性的维修保养项目。对外营业的游泳场维修保养费可酌情处理。所有这些特殊维修保养项目，基本上亦可视为不定期维修保养项目。之所以说它“特殊”，是因为有些附属设施，可能是一部分业主使用它，也可能是一部分业主并不一定使用它。在收取业主维修保养费用时，难以施行强行摊派式的收费，需要切实可行的办法来平衡他们的利益关系。
（三）日常共管的最优化选择
物业管理无小事。建筑物及其附属设施的维修资金，累积起来将会是一大笔资金。筹集好、使用好、管理好这么一大笔资金，是全体业主成员的长久之计。
1．最优化选择
维修资金的日常共管千头万绪，最关键在于选择一种最优化共管模式。实质上这跟企业的经济管理有灵犀相通之处。
假设，有两个物业管理小区，一个有业主大会和业主委员会的业主组织，一个没有这两种组织，可选择性是不相同的：前者明显地占有优势，后者明显地处于劣势。另外，即使是有业主大会和业主委员会的业主组织，也要看如何监管共管建筑物及其附属设施的维修资金。
一种做法是，将建筑物及其附属设施的维修资金全部原原本本地交由物业管理企业打理，对于物管企业不闻不问，听之任之，势必造成物管企业大手大脚，铺张浪费，业主交纳的维修保养资金被白白的贪污、挪用、浪费，其结果是业主的共管权终于落空了；另一种做法是，业主委员会将建筑物及其附属设施的维修资金有计划有程序地交由物业管理企业使用，每一笔资金都用到实处，处处精打细算，有条不紊，结果是业主的日常共管权落到实处。
为什么说“业主委员会直接掌管维修资金是最优化选择”？
道理很简单，因为业主委员会是业主的代表组织，又是非营利性的义务组织，最能设身处地地为广大业主着想，为广大业主当家理财。并且，业主委员会的组成人员本身是本地头的业主，不仅仅与其他业主朝夕相处，情投意合，而且有自己的一份物业作担保，甚至于可以全家人的人格作担保。当业主委员会的组成人员侵害业主的权益时，业主们可以驾轻就熟地维护自己的权益。
但是，物业管理企业就不同了。他们是业主的信托组织，又是营利性或者自负盈亏的经济组织，经常受利益驱动，千方百计或者巧立名目地向业主多收费、多重收费或者多向收费。如果业主们将日常、远期、特殊的维修保养费用一古脑儿全部交由物业管理企业支配使用，资金的利用效率肯定要大打折扣，业主资产流失将是很大一笔数目。并且，物业管理企业并非业主成员，甚至没有物业抵押担保，随时随地可以卷起铺盖走人，如果他们卷走大笔款项逃跑的话，业主们的损失就更大了。两相比较，最信得过的肯定是业主委员会这样的自己的组织。
2．维修资金的日常共管
本条款是规定了“维修资金的筹集、使用情况应当公布”。笔者的意见是应当按月公布，大额资金的使用应当预先公布、及时公布。主体上，应当是业主委员会与物业管理企业同时公布，需各自公布。账目上，应当是明细表的逐项逐数目公布。数目公布只是其中的一个环节，要甄别公布数目的真实性可靠性，功夫在于全面检查、审计收支的账目。
维修资金的筹集、使用情况的及时公布，是维修资金日常共管的重要形式之一，应当列为业主大会、业主委员会的议事日程之中，不能走过场搞形式主义，更不能把这件大事当作可有可无的的事情来对待。而广大业主应当积极地行使自己的民主共管权，投身到这项民主共管事业中去，为自己也是为