一种和谐舒适的氛围，让人们心情欢乐和放松，进而做出利于播放者的行动。至于具体运用，我就不说了，您懂的。
然后来聊聊《春秋》，对于这部大作，个人是充满钦佩的，老男人觉得书中能够分享的关键点，就是——“春秋笔法”！
在分享春秋笔法的管理智慧之前，首先要说到一个很重要的概念：文字狱。
这里说的文字狱是指封建社会统治者迫害知识分子的一种冤狱，皇帝和他周围的人故意从作者的诗文中摘取字句，罗织成罪，严重者会因此引来杀身之祸，甚至所有家人和亲戚都受到牵连，遭满门抄斩乃至株连九族的重罪。
文字狱历朝皆有，但以清朝最多，据记载，仅庄廷鑨《明史》一案，“所诛不下千余人”；从康熙年间到乾隆年间，就有10多起较大的文字狱，被杀人数之多可想而知。金庸先生的大作《鹿鼎记》中，曾对这段历史有过较为详尽的描述，有兴趣的读友不妨找来看看。
来到新世纪，尽管文字狱已经消泯，但文人们多年研习，形成了“避席畏闻文字狱，著书都为稻粱谋”的著作习惯，让许多的史实都经过“春秋笔法”的加工和润色，不能全然尽信之。
这里的管理智慧是什么呢？个人认为还是需要用辩证的观点来看待事物，既不偏听偏信，又不盲信盲从；不论别人怎么做生意，今天多么精彩，多看看其他的人是怎么做的；再结合自己的工作实际顺势为之，应该是比较靠谱的做法。
在这一章的最后，再分享几条经营思维，请您也用“春秋眼光”来看待它们，辨证用之：
经营者要知道的11组数据
1、老板利润：15%-20%，低于20%说明管理不力，要调整；低于15%属于投资失败；
2、人员工资：17%-22%，高于22%需要减员增效，高于20%需要调整；
3、材料成本：20%-25%，高于25%会亏损；
4、礼品赠品等成本：5%-10%，包括转介绍中老顾客回馈部分；
5、年业绩：必须高于投资额的250%。即：投资100万的店，年业绩最少做到250万。否则属于投资失误；
6、回报年限：2-4年。2年内收回投资属于经营成功，2-4年内收回投资属于经营一般，4年以上才收回投资属于经营失败；
7、日常再投入比例：10%，用于更新；
8、扩店或重装修间隔：大于2年，不到2年；
9、促销频度：年2-3次，低于2次会丧失市场，高于3次会增加经营难度。便扩店或重装修，结局是店越开越大，债越欠越多；
10、一次订单率：60%-80%，不到60%需要调整，有店格包装和门市培训。高于80%？这辈子没见过；
11、成熟店转介绍率：80%，高于80%说明推广不足，低于80%说明产品服务有缺陷。
【感谢关注，欲知后事如何，静待下回分解】