弄明白几件事情：
首先，研究人类社会的发展史，我们会发现社会的进步一直呈现加速状态；我们从农耕文明发展到机器文明用了上千年时间，而从机器文明进步到计算机文明用了百余年；从近年来的技术发展来看，再下一次将会影响全人类的重大进步已经近在眼前，而此刻离计算机的发明与运用不过半个多世纪。
这条发展之路告诉我们一件事：知识和技术的累积一定会呈现一种从量变到质变的过程并越来越快，最后甚至呈现“爆炸”趋势；这一点，从生活的方方面面都可以感受得到。
其次，很早就听过一句名言：“历史总是惊人地相似！”，我想这个问题无需太多地强调和赘述大家应该都是认同的；“以史为鉴”告诉我们的就是这样的道理，而但凡取得巨大成就的人们对于学习历史知识的共识，更确认了知识积累所给与我们的巨大力量。
最后，我们可以参考的一个事实是——曾经的“蓝巨人”IBM自从将PC业务出售给联想后，便将业务板块中很大的比重放到了AMT方向；而从去年开始在互联网和国家层面开始大热的“大数据”，其实说白了就是知识管理系统的运用。
于是，我们似乎可以得出结论了：
“知识经济”是近年来较新的经济形态和经济理论，在当今世界很多发达国家，知识正在逐渐替代与农业经济的手工工具、工业经济的机器工具以及信息经济的电子计算机工具，而成为一种非实物形态的全新工作工具。
而AMT知识管理代表着一系列新的管理方法和管理思想，不论我们是否意识到，不论知识管理的水平曾经如何低下，知识管理是自古以来就存在的。发展积累到今天，知识终于在全世界得到前所未有的极大重视，知识管理也终于摆脱了自己过去低调的地位，隆重而正式地登上历史舞台中央。
作为一种逐渐“走红”的管理思想和管理方法，AMT知识管理比知识经济更加具有实用性，这是由于知识经济更主要是理论层次上的研究，而知识管理则侧重于操作层次上的运用；简单地说，知识管理就是企业自身的“大数据案例库”的运用。
落实到实用层面，我们究竟要怎么做？
其实这件事说起来好像很“高大上”，落实起来却并不难，只是需要高层管理者确立一项必须工作和相关的软硬件投入而已。具体来说：
第一步是把知识管理作为企业经营战略，开始有意识建立属于咱们企业自己的、独有的“知识系统”；具体实施方法就是人人记录当天工作，汇总归类保存起来。
第二步是开展知识转移和最优实践活动，企业做强后自然会有做大的需求，怎么能保证在做大的过程中分支机构不会发生管控不力？很简单，世界级别的连锁企业麦当劳、肯德基等等已经为我们提供了样本——标准化的、巨细靡遗的“管控手册”！
第三步是以客户为重点的知识战略，今天的电商行业一路高歌猛进，不断蚕食和掠夺传统行业的市场份额已是不争的事实；是什么让电商如此无往而不利？简单地说，还是“大数据”！！
在这里，大数据所扮演的角色，是最了解企业真正的老板——客户的那个角色，而这份深度的了解，带来的就是客户满意度的增加和忠诚度的提高。
第四步是建立企业员工对知识的责任感，当高层管理者意识到并开始实施知识战略后，必须要靠全员参与建立内部知识系统；刚开始时这得依靠高层的强力推动，但随着知识管理系统的逐步完善，它对企业员工工作的帮助越来越大时，员工会开始主动完善属于他（她）工作范围的知识录入工作，此时，高管需要做的就是鼓励和奖励这个变化，并让这一点成为惯例。
第五步是无形资产管理战略，首先请问一个问题：什么是无形资产？什么又是企业文化？
其实简单地讲，这两个问题可以归纳为同一个问题：我们是谁或者说我们的独特之处在哪里？知识管理系统对这个问题的答案是：我们对于某一问题的独有解决方案或是处理方法。
第六步是技术创新和知识创造战略，有了前面五点的建立和完善，第六方面的运用就呼之欲出了：针对短板的创新工作和知识开发，可以让我们的企业在自身领域居于领先地位；而这一领先地位带来的，是更为丰厚的利润和更为广大的市场..
以史为鉴、引领未来，《尚书》中的管理智慧其实就在于此，您觉得呢？
【感谢关注，欲知后事如何，静待下回分解】