略重心和部门结构，决策犹豫不决，错失良机..
故事说到这里，好像是可以叹口气了，在叹气的同时，我仿佛看到了员工们黯然离开工作岗位、手里无力地捏着刚刚发放的遣散费支票，缓步离开的背影；看到了纽交所终端显示屏前挥舞双手、将撕碎的柯达股权证书抛洒向天空的股民无助的眼神；看到了父亲失业回家后颓然跌坐在沙发里、对面紧紧抱着孩子的母亲无助而彷徨的恸哭..
想起一句电影里的台词：人生没有排演、每一幕都是现场直播。刚才叙述的这些感受不是蒙太奇，而是真实发生在身边的现实！无比残酷而又真实的现实！！
那么，停下感慨来总结一下，在这个案例中我们需要总结什么：
首先是危机意识：
曾经听一位老司机师傅说过一句话：“行车安全是慢出来的！”。这话如果用在企业经营中的话，能否这样演绎：“企业安全是管出来的。”
这里所说的“管”，特别指向危机管理方向。经过实际调研，我发现大多数企业老板对危机管理的理解极其淡漠和粗浅，甚至有一部分完全没有危机意识。
这个调研结果令我深深忧虑，就像案例中举到的柯达公司，世界500强中的常青树，无数精英、俊杰汇聚之地，年利润曾高达百亿美元之巨，说倒就倒了。
中国有句古训：生于忧患、死于安乐！！和柯达相较，我们的企业达到了什么样的水平？我们凭什么认为自己的事业一定会活下去并越做越强大？！！您设想过要是市场、政策突变您的应变措施吗？有应急预案吗？有几套？员工们接受过危机处理训练吗？
说个最简单的例子，现在国内的写字楼越建越多、越来越高，但据笔者本人调研，在写字楼15层以上办公的企业中，大多数没有对员工进行过消防应急演练！更遑论数据崩溃、暴力袭击、地震应急..江泽民主席对消防工作的题词对于危机意识的建立可谓恰到好处：
隐患险于明火、防患甚于救灾！！
其次是创新意识：
这两年，自主创新在国内是个超级热的概念，也因此，对于创新有无数的诠释和相关研究。在这里，我对创新想要给出的建议是适度化、长期化：
所谓适度化，是说创新不是万能药、什么病都拿它来医。真正高效、有益的创新一定要建立在对于行业、企业特质的客观分析和数据统计上，把创新作为一份“事业保险”来投入时间精力比较好。
长期化则是基于对科学研究特点的建议，近几年我国军事科研领域可谓捷报频传：辽宁号、预警机、大运输机、歼20..甚至网上有人在说：中国军事实力超越美国、成为世界老大指日可待。
但真实情况是：这几年的迅猛突破是建国以来几十年的时间里，无数经费、科技力量、人力物力的长期投入；大量、广泛的基础研究带来的爆发效应。要取得这个效应，少了国家层面对于科技建军、强军政策的长期重视和投入，绝无可能！
国家层面是如此，企业创新更不需赘述。
举个简单的例子：被誉为人类历史上最值钱的科学家的中国杂交水稻之父——袁隆平老人，从1960年30岁时偶然发现了自然环境中的杂交水稻高产现象展开研究，到2014年以84岁高龄终于稳定亩产吨粮，一辈子只做了一件事：长久坚持在一个方向创新！
写到这里，悄悄说一句：您看网络上的几位令人无比敬仰的“千万级”大神作者，哪位不是默默修炼、坚持不懈终成大器的：）
所以，各位默默坚持自己选择的事业方向的、在路上的“小伙伴们”，我们用范仲淹先生在《岳阳楼记》中的名句一起激励自己好吗？
先天下之忧而忧、后天下之乐而乐！
【感谢关注，欲知后事如何，静待下回分解】