原文：
或曰：“王霸之道、既闻命矣。www.DU00.COm
敢问高、光二帝、皆拔起垅亩，
然比大德、方天威、孰为优劣乎？
解说：
这几年电视选秀节目很红，特别是有两款叫“X声音”“X歌曲”的，简直是人气爆棚；特别是它们很好地突出了“PK”这个工具，在流程中设计了无数令人心神激荡、甚至是感动至深的环节，在成功赚到了我们这些观众飙泪的同时、更赚到了数不尽的钞票，爽啊！！
当我回望中国改革开放以来的历史时，很多的感慨涌上心头，发生在商业社会中的无数商业PK，更倍数于电视中的悲欢离合；每一次脍炙人口的商战故事背后，其实更多地是黯然收场之后的一片狼藉。难怪导师在他的资本论中感叹：资本的每一个毛孔中，都装满了血和肮脏的东西..
所以，在很多时候我们会感到这世界太现实太残酷，为什么那么多的人在用心努力、艰苦奋斗却要折戟沉沙；为什么明明我们特别看好的某家企业、某个产业转眼间就成昨日黄花，太多的为什么让我们不知所措。
是不是真的会有一些独家秘方？成功的企业存在秘笈吗？或者基因？
从这一章起，我希望能用一系列发生在我们身边的商战案例来和大家一起找寻市场上成功和失败的企业共有的一些东西，尝试看看能否帮助我们的事业做得更加长久。
案例一：柯达的故事
简介：
伊士曼柯达公司EastmanKodakCompany，简称柯达公司，是世界上最大的影像产品及相关服务的生产和供应商，总部位于美国纽约州罗切斯特市，是一家在纽约证券交易所挂牌的上市公司，业务遍布150多个国家和地区，全球员工约8万人。柯达公司于2011年10月传出提交破产保护申请的消息，造成股价暴跌；2012年1月，因股价低迷面临摘牌退市的危机，美国柯达公司及其美国子公司已经正式提出破产保护申请，以求度过多年销售下滑所致的资产流动性危机。
分析：
从简介来看，柯达公司的遗憾其实出在战略上，我记得最早知道柯达是去给学生证照相的时候；那个红黄相间的LOGO和照片背后的英文字母，让我感受到了来自科技的魅力。
再之后就是奥运会上那首充满活力的广告歌曲了，到现在我还模糊地记得里面的几句歌词，一句是“火红红..”、还有一句是“精彩每一刻”。那时候我们一帮同学出去玩，最开心的时候就是留下各种各样造型独特的合影，每一次都要仔细设计和摆好造型，因为每个胶卷只有36张左右。在不太富裕的零花钱中挤出价格不菲的胶卷钱是件不容易的事，所以我们都觉得很珍惜，一般能够抬着相机给大家照相的那个都是公认的技术宅。
再之后的印象就是遍布城市乡村的“科达快速彩印”连锁店了，我的家乡是个小村子，但就连我们村那条百多米长的“商业街”上，都有一家这样的店，相信在各位的生活中也一定有过柯达的印记吧？
从这里，不难看出这是一家营销战略、市场定位都极其明确、清晰的跨国公司，并且它拥有很好地商业模式（技术垄断、万岁产业和连锁经营），所以柯达在长达100多年的发展中顺风顺水，财源广进。如果..这里出现了这个让人很讨厌的词，可惜它确实发生了。
大家都很清楚，现在是一个数码成像技术大行其道的时代，那么按照行业变革的自然规律，柯达作为影像技术的“当家大哥”，引领这个变革是理所当然的事；事态的发展好像也验证了这一个判断：
柯达早在1976年就开发出了数字相机技术，并将数字影像技术用于航天领域；1991年柯达就有了130万像素的数字相机。但是直到2000年，柯达的数字产品只卖到30亿美元，仅占其当年总收入的22%；2002年柯达的产品数字化率也只有25%左右，而竞争对手富士已达到60%。
这与100年前伊士曼果断抛弃玻璃干板转向胶片技术的速度，形成莫大反差。2000-2003年柯达各部门销售利润报告，尽管柯达各部门从2000－2003年的销售业绩只是微小波动，但销售利润下降却十分明显，尤其是影像部门呈现出急剧下降的趋势。具体表现在：柯达传统影像部门的销售利润从2000年的143亿美元，锐减至2003年的41。8亿美元，跌幅达到71%！
在拍摄习惯从“胶卷时代”进入“数字时代”之后，昔日影像王国的辉煌也似乎随着胶卷的失宠，而不复存在。造成柯达危机产生有各方面的原因：首先，柯达长期依赖相对落后的传统胶片部门，而对于数字科技给予传统影像部门的冲击，反应迟钝。其次，管理层作风偏于保守，满足于传统胶片产品的市场份额和垄断地位，缺乏对市场的前瞻性分析，没有及时调整公司经营战