得好，众生熙熙皆为利来、众生攘攘皆为利往，员工辛辛苦苦来打工，为的首先是养家糊口。只有在这个问题得到解决的前提下，才说得上真正的实现理想。时代的发展，资讯的发达让现在的老百姓在信息对称上拥有了前无古人的优势。
再加上中国社会客观地人口老龄化问题，现在已经确定人力成本将会在未来的经营中占到越来越大的比重，说白了，就是企业和员工之间的博弈状态越来越平衡，就像那个段子说的“此处不留爷、自有留爷处，处处不留爷、爷爷家里住”。企业要发展就离不开越来越多的员工加盟，而员工的生存和发展问题，必须成为老板们真正关心地核心问题。
所谓利益相关，有几个模式供您参考：
1、企业的内部股份化改造：毕竟不是每家公司都能或者都需要上市的，但企业内部建立一套奖励优秀者的股权授权机制不失为一个好办法（注意：这里的股权、授权均为有约束的，或者说有限制性要求的。比如年限、保证就业时间等）
2、鼓励员工企业内创业：每家企业的市场、盈利方式都有自己的特点，但我相信一定会有一个市场边界的问题存在。举例，一家在四川省内某个领域占据了较大市场份额的企业，准备在贵州开辟市场；在贵州，我们没什么名气，怎么开拓？有的老板会把亲信派到各地去一处一处开发，也有的会做本地化（员工、管理团队），这些做法各有所长。我建议老板们不妨尝试下内部创业模式：就是鼓励部分有想法、也有一定能力的员工去大胆开拓新市场或者新的业务领域，您和他（她）共享利益（但风险您承担大头）。
二、用神秘感来镇住人才：
真正有能力的人是需要为自己做事找个理由的（所谓士为知己者死），而这个理由就是企业家需要修炼的容人和用人之道了，反经原文中对这一段的论述是：夫一官之任，以一味协五味；一国之政，以无味和五味。故臣以自任为能，君以能用人为能。臣以能言为能，君以能听为能。臣以能行为能，君以能赏罚为能。所以不同，故能君众能也。
每个人都有自己的性格、脾气、爱好，不一而足，在生活中这无可厚非。但涉及到做事，尤其是做“主”这件事，也许真正能成就长远事业的企业家，必须要学会放弃自身的简单好恶情绪，包容身边真正有能力的下属和员工那点小小的恃才放旷，把注意力集中到用人所长上面。
就像在一支乐曲中，鼓点是一个非常重要的组成部分。但如果您仔细听，会发现鼓点是没有曲调的，它只负责“节奏感”，但这个节奏感确实整支乐曲的灵魂所在！咱们的企业家，如果真的能够认清自身的角色转变对于企业长久发展的关键——找对人、用好人，企业百年，当可为也！！！
【感谢关注，预知后事如何，静待下回分解】