会计主管作为现代企业最为重要的部门主管之一，在企业决策层中占有重要的地位。可以说，企业的任何决策都与会计主管有关，会计主管能否发挥决策参谋的作用，受到企业所处客观环境的制约，但从根本上讲，还是取决于会计主管本人自身的素质与能力。企业的财务管理工作既是一项科学又是一门艺术，要想胜任这一重要的工作，成为一名优秀的会计主管必须具备较高的素质与能力。
1.会计主管应具备的素质
一名优秀的会计主管应具备的素质主要包括道德素质、知识素质以及身体素质等几个方面。
（1）道德素质。
会计主管是现代企业核心部门的负责人，由于其所处位置的重要性，其道德素质对企业的发展至关重要。会计主管的道德素质主要有以下几个方面：
①诚信第一，操守为重。一个优秀的会计主管应当具有良好的工作作风，不论做人还是做事都实事求是、光明磊落，在财务管理工作中遵纪守法、廉洁奉公，严格按规章制度办事，坚持原则，对企业负责。
②敬业爱岗。一名优秀的会计主管应当热爱本职工作，把工作视为一种实现自我价值的需要。在工作中，勤恳踏实，不断创新，自觉学习相关工作知识与技能，不断提高自身业务水平。
③同舟共济，以企业为家。主要表现在：视企业利益高于自身利益，不做任何不利于企业的事情，对企业财会工作中的各种商业机密，会计主管应严格保密，自觉维护企业形象，并为企业的发展积极出谋划策。
（2）知识素质。
企业财务管理是一项专业性很强的工作，会计主管作为企业财务部门的负责人，必须掌握一定的专业知识，才能做好企业的理财工作。
会计主管必须具备微观与宏观经济学知识。这些知识给会计主管以正确的思维方法，使人能比较好地把握经济形势对企业经营的影响。要分析经济环境、经济形势，离不开宏观经济学中的货币与财政政策知识；而微观经济学中边际成本与边际效益以及市场运作原理对于正确地进行企业财务决策又至关重要。
会计主管必须熟练掌握会计知识。会计主管进行财务管理活动最重要的信息来源便是会计账目，企业的一切活动和营运情况都在会计账目中有所体现。会计主管在进行各种财务经营决策时，都要用到会计账目所提供的各种信息。
一名优秀的会计主管必须掌握相关的专业知识以及国家有关财务、会计工作的政策法规。像企业财务管理、审计、管理会计、责任会计、税收会计等专业知识是会计主管开展工作的基础，对《公司法》、《票据法》、《企业会计准则》、《企业会计制度》等国家政策法规，也应当熟悉。
会计主管还必须对本企业生产的产品有较深刻的了解，产品性质不同，其所需资金运转情况便不一致。会计主管不应局限在自身所处的部门，其心中应有对整个企业各个方面的全盘认知，这样才能更好地开展工作。
2.会计主管应具备的能力
一名优秀的企业会计主管，还必须具备一定的管理能力，即：组织能力、沟通协调能力、分析判断能力及用人能力。
（1）组织及协调能力。
会计主管的组织能力是指策划指挥、安排调度的能力。会计主管应当把下属组织成为一个有较强凝聚力和战斗力的团体，并领导他们完成既定任务，接受企业最高决策层要求完成的工作等。
此外，财务管理工作中各岗位的设置，财务信息的收集与处理，报表的编制，以及投资、筹资和利润分配等活动都需精心组织、周密安排。每一个环节都容不得半点差错，这的确需要会计主管有较强的组织能力。
（2）分析判断能力。
会计主管应具备从各种相关信息中分析出自己所在的企业所面临的各种问题及相应解决方案的能力。从外部来看，会计主管应具备对整个国民经济的发展趋势以及市场环境变化的分析判断能力，能根据市场上的财务机会和财务风险，为企业的财务决策提供依据。从内部来讲，会计主管应能从企业纷繁复杂的各种财务活动中，发现某些规律，找出存在的问题并提出解决方案。
（3）参与决策的能力。
会计主管作为企业最为重要的部门主管之一，会经常参与到企业的各种决策活动中，当然，会计主管在这其中的主要职责是当好参谋，为最高决策层的拍板定案提供建议和资金、财务方面的支持。会计主管应当从尽可能降低耗费、用好资金、提高效益的财务管理要求出发，对各种决策方案进行分析、研究和评价，为最高决策层最终作出决策提供依据，当好参谋。
（4）沟通与交流能力。
要想做好会计主管仅靠一个人的力量是远远不够的，您必须有效地与别人进行交流与沟通，这样才能减少彼此之间的分歧，从而获得别人和其他部门的支持。只有团结协作，才会使企业各部门凝聚在一起，形成一种向心力，从而为企业在市场竞争中赢得整体优势