总裁瞪了她一眼，没好气地道：“可以，不过你得保证你所说的，能令我产生兴趣，否则你随时准备走。”
这位女孩轻巧地笑了笑：“我想，每个人在清晨赶着上班时，匆忙挤出的牙膏，长度早已固定成为习惯。所以，只要我们将牙膏管的出口加大一点，大约比原口径多40 %，挤出来的牙膏重量，就多了—倍。这样厂原来每个月用一条牙膏的家庭，是不是可能会多用一条牙膏呢？诸位不妨算算看。”
总裁细想了—会，率先鼓掌，会议室中立刻响起一片喝彩声，那位小姐也因此而获得了奖赏。
廖基程也是一个在细节中求创新的人。廖基程在工厂劳动时经常看到，由于大部分零件的精密度都非常高，为了防止零件生锈，工人们都必须戴手套进行操作，而且手套必须套得很紧，手指头也要能灵活自如，这样一来，戴上脱下相当麻烦不说，手套还很容易弄坏。
为此，他常想，难道只能戴这样的手套吗？能不能改进一下？
有一天，他在帮妹妹制作纸的手工艺品时，手指上沾满了了浆糊。浆糊快干的时候，变成了一层透明的薄膜，紧紧地裹在手指头上，他当时就想：“真像个指头套，要是厂里的橡皮手套也这样方便就好了！”
过了不久，有一天清早醒来，他躺在床上，眼睛呆呆地望着天花板，头脑里突然想到：可以设法制成浆糊一样的液体，手往这种液体里一放，一双又柔又软的手套便戴好了，不需要时，手往另一种液体里一浸，手套便消失了，这不比橡皮手套方便多了吗？
他将自己的这一大胆想法向公司做了汇报，公司领导非常重视，马上成立了一个研究小组，把廖基程也从生产车间调到了这个组里。经过大家反复研究，终于发明了这种“液体手套”。使用这种手套只需将手浸入一种化学药液中，手就被一层透明的薄膜罩住，像真的戴上了一双手套，而且非常柔软舒适，还有弹性。不需要时，把手放进水里一泡，手套便“冰消瓦解”了。廖基程在细节中求创新的行为终于得到了应有的回报。
想别人没想到的，做别人没做到的，就要求你特别注意生活中的细节问题。也许某个不经意的举动，就可以使你灵光一现，你便会有所突破进而前途无量了。
在工作中，许多人抱着坚守岗位的态度，一切因循守旧，缺少创新精神。认为创新是老板的事，与己无关，自己只要把分内的工作做妥即可，舍此无他。
这种思想实在要不得。要知道，谁也不比谁强，谁也不比谁差。你所拥有的，别人同样也拥有。如何能够突围而出，高人一筹？
纵观事业上取得成功的人，他们一般都不是那种从常规去考虑问题的人，而是能够在创新的立场上考虑各种问题的人。
想別人没想到的，做别人没做到的，这种创造性的眼光，可以使人摆脱本行业的条条框框，接受其他领域中的优秀思想。当你尝试用不同的角度看事物时，创新的智慧常会让你得出独到的见解，再加上进一步的整理和分析，必然令老板大为信服。
当你把正确的创新意识注入到自己的工作中时，想别人所不能想到的，做别人所未能做到的，你就能极大程度的提高工作能力，突破制约你成功的瓶颈，改变你贫穷的命运只是时间的问题。
创新造就市场
市场是随时随地不断变化的，客户是变化的，对手是变化的，自己也是变化的。不创造新产品，不创造新渠道，不创造新客户，市场立刻就会被别人占领。因此要想占领市场，就必须创新。换句话说，就是以创新来创造市场。
创新并不是少数天才的专利，每个人都能创新，只要你善于观察，勤于思考，勇于实践。创新或许来自于工作中的细枝末节，或许来自于某个灵感的启示，但如果没有敏锐的观察力、深入地思考和勇于实践的决心，又怎能抓住这些灵感？所以说，敏锐的观察力、深入地思考和实践的勇气是创新取得成功的关键。
所有的成功创新者都不会是空想家，不管当时他们的想法有多么离奇或者多么古怪，他们总不会呆在实验室或者屋子里发愣，而是会进行实践。
日本索尼公司创始人盛田昭夫就是一个不断创新的企业家。
20世纪50年代初，收音机在日本还不是十分普及，但人们已经逐渐认识到了收音机的好处。收音机市场大有潜力可挖，很多制造商都看准了收音机市场必将大爆发的那一天，因而纷纷大批量生产。
当时流行的收音机并非很完美，而是存在很大的缺点。其內部几乎全部使用笨重、易热的真空管，体积大得不得了，耗电量又高，并且不能随身携带。
总经理井深大和盛田昭夫在当时也被收音机市场的潜力引诱着，但又深怕背负上未来市场过剩的竞争压力。这时井深大总经理抓住了流行收音机的缺点，设想：如果索尼（当时名叫东京通信工业公司）生产的收音机能够克服这些缺点，必然会大受消费者的青昧，独占收音机市场的鳌头，成为技术革新的领导者。
盛田昭夫提出要研制