每个人不论能力大小，不管从事何种工作，都可以在本职工作中，通过不同的形式为国家和人民作出贡献。人生价值的实现，离不开平凡的工作积累，干好本职工作是实现人生价值的重要基础之一。
是啊！我有着男人特有的睿智和稳重、有着中年男士少有的风趣、幽默、有着小资羡慕的品位、风度更有学者的博学以及“官儿”的多金和权利.......和你们身边看到的斤斤计较的中年男人、粗俗的暴发户、不知所谓的官员有太大的区别，于是年龄大大小小的女士都“爱”上了我。哈哈！
但是也有人不喜欢我！这不能强求来着。
这里不能不说我是一个智慧很高的人，但是我从来不骄傲，你们是知道的。当然我不是让你们学我，你们不是我，你们也做不到我这样的事，作为一个员工，我们应该有积极的一面，毕竟我们都是善良的人类。
规则一：学会尊敬和服从上级
职场之所以会有上下级，是为了保证团队工作的开展。上级掌握了一定的资源和权力，考虑问题是从团队角度考虑而难以兼顾到个体。尊敬和服从上级是确保团队完成目标的重要条件。
员工不站在团队的高度来思考问题，只站在自己的角度去找上级的麻烦甚至恃才傲物，这样的员工很难生存更谈不上走得好远。这样的领导也是走不远的，不能和下属搞好关系的领导，就不是好领导，总有一天是会出事的，因为大家所以的员工都希望你出事，你能不出事，你找我。
规则二：如果你的工作不能达到上级的要求，一定要及时和上级沟通，要让他知道你的进度和方向。
在实际工作中，有的工作需要一定的时间来保证。可能在一定时期内你的工作还没有让别人看到显著成绩，这时不要和你的上级距离太远，要创造条件去和他沟通，要让他知道你的进度和计划和要取得的成绩。你这样做了上级不会责备你，他还会利用所掌握的资源给你帮助，让你提前取得业绩。
然而，有的职场新手甚至老手容易犯的错误却是，越是没有成绩越是不愿去找上级沟通，认为自己没有面子，对上级采取敬而远之的态度。这样的风险很大，因为你业绩低迷上级本身就不会满意，会对你的工作能力产生怀疑；如果再不了解工作状况和进度，还会认为你没有努力工作。时间一长，你就可能进入要被淘汰的黑名单了。
其实在每次的淘汰名单中，并不全是业绩最差的人，但不会主动找上级沟通的人却会占很大比例。
那位公司破产的原因还有一个重要原因，就是他们让社会看到了不好的一面，也就是让社会看到了负能量的一面，失去了信誉，也就失去了客户。这样的企业谁会和他们和作啊，不倒才怪啊！
员工也是人，就在于他近期工作业绩并不明显，你们得到的反馈只是正在进行中。至于是如何进行的、进行的情况如何，一直得不到明确答复。“用人不疑”是一条原则，但这是需要有不被怀疑的行动的。要
和员工说道理，而不是用制度来伤害员工，这样是不对的。
规则三：对于团队依照程序所做出的决定如果认为不合理，要通过正常的途径与方式去反馈，并给上级留出时间，同时要执行决定。
一个团队的决定有可能是对的，也有可能不太合理。但决定具备一定的权威性和强制力，也是保障一个团队正常运转的必要条件，是从大局和整体的角度出发的。员工先换位思考，如果对团队的利益有保障就要服从。如果有不尽完善的地方，要选择正常的程序和方式提出建议等待回复，只要决定没有触犯法规，员工应该无条件服从。
如果采取消极方式对团队的决定进行对抗，受伤害的只会是企业自己。因为，也许一个员工没有多点用处，那要是两个，三个，四个...更多的员工拧成了一股绳，这个力量就大了，就不能忽视了，所以千万不要小看员工的力量。
规则四：切忌煽动同事与团队对抗，一个正常运转的团队都会对带头闹事的人“杀无赦”。
职场中受委屈甚至不公平的事情都是正常的，员工可以选择合适的方式提出，也可以选择到执法部门寻求帮助。但是采取煽动闹事的方式解决问题，往往把自己推到一个更加不利的境地，因为这种方式是团队是绝对不能容忍的。当然你们不是我，可以拉拢这么多的员工，所以在做决定之前，一定要三思而后行，不然结果问题没有解决，自己还被辞退。
规则五：如果你不能为一个团队创造一定的价值，起码不要成为制造麻烦的因素。
团队里成员形形色色个性各异，有的员工喜欢用小手腕制造麻烦、造谣惑众来达到一些目的。一个人的为人和能力在团队成员的长期合作中，大家都会有判断。小手腕能让一个人得到短期利益，一旦其他成员了解了他以后，他便很难立足。要组织里长期生存下去，大聪明是必要的。
所以你们要是没有我这样的能力话，也就是说你们没有我一般聪明的话。我说的这种能力不是拉拢别人，煽动别人的能力，我不