班组建设管理的初步构想
（本文发表在《贵州电建》第25期）
关键词：班组目标班组月施工计划农民工代表制度化建设管理
前言：公司历来对班组工作较为重视，2007年专门举办班干部培训班，取得了很好的效果。据了解，仍有部分班组安于现状，对班组建设投入和管理创新不足，如家长式管理，粗鲁的语言、粗暴的行为一定程度上存在，有损公司干部形象和班组发展。笔者基于自己参与班组建设和管理的一些认识（以电自电缆班为例），提出初步思路和构想。
1、班组目标的建立和保证措施
总体目标：打造精品工程，建设一流队伍，争创星级班组。
1。1工期、质量、安全目标
1。1。1工期目标：提前完成施工任务。
在项目总网络工期内，制订出本班的长期和短期网络计划，长期可以每台机组（或单位工程）列出，短期则每月拟订施工计划，务期必成。
保证措施：①根据现场实际，列出制约因素（人、机、材、法、环），有的放矢，逐项解决。②现场化办公，班级成员必须扎根现场，随时随地解决施工问题。③服务型施工。树立班级为组长服务、组长为组员服务的理念，搞好后期保障和技术支持等服务。④目标责任制，分别拟定班长、技术员、施工组长工期责任。⑤每日作施工记录，作好施工小结。
1。1。2质量目标：创优质工程
保证措施：①拟定本班所涉及的专业标准，公开上墙并组织全班学习。②对特别项目，如电缆敷设、二次接线等“弹性”较大的项目，拟出可操作的工艺标准，并成立QC小组功关。③全员参与，全过程控制。组织全员学习，做到应知应会；要求施工组长一日两检、班长技术员一日一检，有质检记录，有改进措施。④各负其责的奖惩，出质量事故组长负现场施工责任、技术员负主要监督责任、班长负领导管理责任，作出相应处罚。
1。1。3安全目标：不发生重大人身伤亡和机具设备损坏事故
保证措施：①新员工入厂安全考试合格方可上岗。②严格执行每周五安全例会和每日站班会。③新项目施工有专门的安全交底。④查找隐患，要求施工组长自查，班长技术员复查，有隐患须及时清除，有纠正措施记录。⑤明确班长、技术员、施工组长的安全责任制。
1。2员工素质目标
1。2。1业务目标：基本掌握本班的施工流程，熟练掌握各种施工技能。
保证措施：①开工前培训员工。②组长相对固定，组员不定期轮换，使本班人员均有机会对班内工作有较全面的接触、学习和提高。③公平合理的激励机制。④与技能挂沟的奖金分配。⑤精选组长，实施传、帮、带，在工作中学习、在学习中工作的寓学于工的措施。
1。2。2思想素质目标：积极工作，求真务实，奋进创新，具有良好的情商。
保证措施：①组织全班，强调团结和谐，使员工具有团队精神。②树立员工干一项工程，精一门技能，终身学习的意识。③发展员工良好的协作和人际关系。④培养员工良好的行为习惯。⑤加强执行力建设。军人以服从为天职，员工以服从为准则，遵守游戏规则，在执行的前提下保留意见，是员工应把握的从业准则。
1。3班组目标：创星级班组
1。3。1硬件达标①办公室明窗净几、环境优雅。②资料台帐齐全完备。③机具材料堆放使用井井有条。④优质工程，成绩突出。
1。3。2软件达标①全员分工明确，配合密切，工作开展有序、有力、有效。②班组人员团结和谐，工作热情，斗志昂扬。③学习气氛浓郁，争做先进标兵。
2、制度化建设和管理
导语：在法制社会的今天，班组建设管理也向制度化、规范化方向大步迈进，群策群力，避免个人失误造成工作损害。
总体要求：一切工作皆有制度可依，在制度约束下开展工作。
2。1制度的提出
2。1。1成立民管小组。由班长担任组长，成员应包括一至两名农民工，以便达到综合各方权益。农民工代表由班内民主选举产生。
2。1。2班组制度、规定可由民管小组内任意成员提出，经小组过半数通过，由班长形成文件公布实施。
2。1。3班组重大事项均须民管小组通过，要求公平、公开、公正。
2。2制度规范
特注：以下仅由笔者设想，在实际操作中须经民管小组通过报上级批准。
2。2。1安全质量规范。在严格招待国家和公司相关文件、指令和规范的基础上，根据本班实际工作，进一步强化和细化，提出班组规范。
2。2。2作业指导书。各项工作都必须有指导书，严格按要求施工。
2。2。3施工计划。施工计划由班长拟定，请队部批准实施。
2。2。4人员