装队调节人员机具，增加或延长管理成本，而电厂升压站在电厂电自安装中无疑是独立的实体，具备单独操作的条件，划出后，在对电厂业主、监理甚至项目部的功关和协调中，具有较大的灵活性，使监理抓大放小，才能取得更大的经济效益。
六、进一步深化承包层次，人工费承包到协作工
目前我们是承包到负责人，但因工作关系，负责人是不可能长期在施工现场监守，根据笔者的经验，即使素质再高、责任再强的协作工，仍然甚至必然存在一定的惰性，现场施工的效益有人监督和无人监督是完全不同的，而若让施工组长承包，使其收入与其完成的工作量挂钩，必然会大大加强其责任感和发挥其积极性和个人智慧，因其同时带人工作，长期呆在现场，也更具有监督的条件。比如一个220kV变电站项目，可设立一个一次承包组长、一个二次承包组长，在承包时适当调整承包系数（一次上调、二次下调），只要其在预算范围内承包，在人工费特别是基价远低于市场价的当今环境下，对分公司效益必然是利好多多，而作为承包人的职工负责人，则主要在机械和材料方面下功夫，这样，首先从机制上保证人工费（一直是亏空的方面）的保本，其次从机械和材料上抓住能为公司赢利的主要项目或者说大头。据笔者估计（粗略测算），一般110kV变电站项目人工预算也就10万元左右，220kV变电站50万左右，而实际完成后普遍可能是110kV变电站25万，220kV变电站80万，如果包给协作工后人工费能在预算范围内完成，又何乐而不为呢。
七、建立项目月核算、工作周汇报制度，每月人工工资与所完成工作量挂钩
项目负责人每月上报月所完成的工作量，自己或者由专业核算员作出工程预算，而人工工资则根据实际完成的产值来分发，而不是安装队“一刀切，干多干少一个样”，同时建立工作周汇报制度，以便上级领导适时掌握各项目工作情况和工作控制。
八、在条件允许的项目，组织员工培训和开展各种活动，丰富员工精神生活
在条件允许的项目（特别是220kV及以上的大型项目），可组织员工业余培训学习，培养工程施工技术力量，并在空睱时组织开展各种活动，丰富员工的业余精神文化生活，达到物质文明和精神文明双丰收，实现南网提倡的“快乐工作”理念。
以上仅是个人的几点建言献策，或者说是仅仅提出问题，拳拳之心，如能见纳一二，则不胜荣幸！