有一天三表弟把我们两个大领导叫到应该茶搂里，他说根据团队目前发展的需要，最近准备召开一次分享大会，具体时间另行通知。大会有我们两个负责组织实施，大领导就是大会领导人，叫我们两个思想上有所准备。我曾经历过两次分享大会，第一次是当新朋友时找不到感觉，第二次是刚当上领导，我的任务是看大门，根本搞不清分享大会怎样操坐的，如果亲自组织领导分享大会心里难免有点胆怯，感到压力很大。不过三表弟给我们了很大鼓励和精心的指导，使我们增强了开好这次分享大会的信心。直到一年以后一个B级别老总曾对我说过一句意味深长的话，他说：天下这个行业好像是专门为两个表弟而设，在这个行业里，只有学不会大表弟的欺骗，没有三表弟教不会的笨蛋。
分享大会是行业内部一次大规模燃烧激情的集体活动，一般是每季度举行一次，也可以根据团队新朋友来的多少提前和延期举行。团队召开分享大会的主要目的是：燃烧新朋友的激情，敦促和忽悠他们尽快上线；坚定刚上线老板做行业的信念；使身心疲惫部堪老朋友看到，希望就在不远处，成功就在路尽头。召开分享大会的方案是上面老总拟定，有大领导负责实施，在此之前，对下边高度保密。
在召开分享大会的头天夜里，就分享大会的筹备工作专门召开全体领导会议，对方案逐一具体落实。首先有大领导传达上面老总关于召开分享大会的意见，简单说明召开这次分享大会的意义和必要性，确定大会主持人小姐和主持人先生以及大会音响师。接着是按“四四六八”的惯例对每个领导进行分工，所谓四四六八，就是一号老总上台分享时，后面跟随四个陪站领导；二号老总上台时后面同样是跟随四个领导在台上陪站；三号老总上台时，要有六个领导跟在后面到台上陪站；四号老总，又叫撒花老总，因为他是即将离开团队升A的老总，所以他上台分享时，后面要有八个领导跟随陪站。在大会过程中，领导不断的进行重新分工和组合，担任不同的角色，对于给每位上台分享老总献花、燃放礼炮的人员都有明确的分工；还有人具体负责购买礼炮、花束、胸花和矿泉水等与大会有关的物品。对参加大会的人员、地点、行走路线、入场秩序、负面看守、应急措施等，都作了详细的规定和说明，特别是从开始到结束中间的每个环节所占用的时间都有准确的安排。另外，还要保持一个课堂正常开课，专门用于刚到一两天的新朋友听第一节课程，有一个领导负责。筹备会最后一项是把四个分享老总的名字写在白板上，有大领导一一介绍他们的简历，使大家对每位老总有个大概的了解，便于大会结束后给每老总发感谢短信。
还有分享大会的经费筹集，是按每个寝室住的新老朋友人数收交，每人三元，每个领导是十五元，新老朋友每人三元本人不拿，有寝室领导代为支付，不能让新老朋友知道开分享大会还让每人出钱。这些钱都是当场交齐，很少有领导拖欠。都交到大领导手里统一支配，除了会场租金和买礼炮、花束、饮料以外，剩余的交给上面B级别老总，基本上是在下边用去以半，上交一半，给老总的那一半做什么用，我们都不知道。在当领导之前，总以为团队里开分享大会是上面老总出钱，后来才知道都是下边寝室领导掏的腰包，也就是说，团队每开一次分享大会，每个寝室领导平均要分摊五十元左右。
我们这次分享大会是在珍发大酒店二搂大型会议室召开，每位老总上场的和分享的时间都一定的限制。有一名领导站在搂下，专门迎接分享老总，为他们打开门，并电话告诉大领导分享老总已到，大领导带领寝室领导列队站在会议门口迎接。每位分享老总来都有一位我们团队里同级别老总陪着，在B级别老总层次上也分小B，中B和大B。陪同老总把分享老总带上二搂，与已列好队的领导一一握手，听取各个领导的自我介绍。握手时老总只伸出右手，领导必须是双手，据说这是行业规定的等级区别。每个领导在与老总握手时都要说：“非常感谢老总来我们团队传授成功经验和闪光点”。分享老总佩戴好胸花站好，有四个领导也站在后面，还有燃放礼炮和上场献花的人员也都做好准备。当听到会场里传出：“老总辛苦了”的连续吼叫和拍手声，这时就会有人把门打开，老总和随行领导跑步走向主席台。当分享接近尾声的时，大领导要通知搂下的领导把车找好等候，分享老总下搂后，有陪同老总同时坐上车迅速离开。一号老总离开以后，二号老总已在搂下等候，间隔步到十分钟的准备时间，模式不变，三号与四号老总之间相隔二十分钟，可以上厕所。分享大会结束以后，领导还留下，一是大领导要给四位分享老总打感谢电话，寝室领导给各位分享老总发感谢短信，二是总结和布置工作。