一个大领导一般管辖四------六个寝室，最多不超过八个，再多就必须分开管理，多数是以自己的团队为单位，当自己的团队在职人员还不足三到四个寝室的时候，就必须得接受别的大领导对自己团队的管理，有时一个大领导管理着好几支小团队。如果设两个大领导，他不会是上下级关系，那是即将分网，也就是分开管理的象征，有的大领导还要继续兼管别的小团队，虽说是分开管理，但还是在一起合作。根据行业的规定，团队大领导主要行使下列职权：
一是立寝撤寝立寝就是根据团队的发展，在职人员的不断增长，原有的寝室已容纳不下，就得成立新的寝室，大领导选拔一个符合当领导条件的老板来担任寝室领导；撤寝就是团队人员严重缩水缺编，撤销多余的寝室，对现有人员进行重新整合。
二是设立课堂、指定变更课堂领导和巡视课堂。大领导上午除了付出以外，主要工作是巡视课堂，也就骑着车子到各个课堂检查工作，
三是负责召集寝室领导夜晚学习或开会，调整布置团队工作。
四是调寝，调寝是大领导一项最主要的工作，而且工作量特别大，除特殊情况白天个别调动以外，一般都是开会学习结束以后才开始进行人员调动，因为白天调寝容易暴露目标，引发方负面。调寝它是对团队内部人力、财和智力资源进行重新组合与循环配置的过程，每天夜里各个寝室里都有人员进出，在人员配置上，一个寝室里住的人员有无生活费，男女性别，年龄结构等都要进行合理的搭配。直接上下级部门关系和直系亲情关系都不能同时住在一个寝室。所以大领导对自己管辖的寝室人员的基本情况都必须了如指掌，以便为调寝提供准确的依据。每个大领导都有一个小本子，上面记录了所辖寝室新老朋友的姓名及每天夜晚调寝的详细情况。
当大领导非常辛苦，除了熟练大领导本职工作以外，还要管理好自己的寝室和精于“六大硬件”，不然的话，说话就没有底气，还要面临外行领导内行的挑战。三表弟说：大领导并不是团队中最有专业知识能力的领导，但他应该是团队里最公道和最有组织领导能力的领导，因为他不仅仅是对自己的网下负责而且对自己管理的每一个新老朋友负责，同时也是上面老总最相信的人，所以才把团队里一项最重要最隐秘的工作交给大领导负责。
收交上线款
我担任大领导的第二天晚上就开始收上线款。收上线款是团队各项工作的落脚点和终极目标，也是上面老总丰收的季节，当时叫为公司创造效益。为了保持团队工作的连续性和照顾原大领导的情绪面，就与一位原大领导一起去收新朋友的上线款。在行业里，每个大领导上任之后都要学会收上线款这门专业知识，不过这门知识对我来说一点也不感到为难，因为我知道这一天迟早会到来，所以在老板时，寝室里经常有上线的，我就留心这方面的程序。当了领导以后，收上线款时因一个大领导缺席另一个大领导考虑我是上面老总的亲人，安全可靠，就偶尔带上我参与收上线款，顺便知道了收上线款的一些基本常识。
每个寝室里如果有新朋友申请上线或上线款已到账，寝室领导要立即给大领导打电话，告诉他是谁的新朋友上线？上几套？大领导又把这一情况马上报告给主管团队的B级别老总，并着手考虑和安排在哪个领导家上线比较合适。收上线款行业里有严格规定，必须是团队大领导和当过大领导的大C级别领导，或是老总亲人的领导。去收上线款时必须是两个人一起，不准单独去收新朋友的上线款。时间一般都是开完会才通知到哪家去上线，在选择寝室时，首考虑的是确保上线的安全问：一是寝室内不能有消极思想的老板和潜在的危险因素；二是必须把刚到的新朋友和还没有听第二节课的新朋友找个借口带出去；三是指派平时警惕性高的老朋友看负面；四是上线时间、地点和参加人员等情况，非有关人员不得知道。上线的时间一般是从九点以后开始，大约需要一个多小时才能结束。
上线款收完以后，两个大领导，一个人拿钞票，另一个人拿单子，单子就是上线人的身份证复印件，没有身份证的就用一张小纸条代替，上面写着上线人的姓名和网上三代领导人的名子即可，拥抱行业的话说，这叫上线下线关系。大领导收了单子下搂以后才能给B级别老总打电话，打电话也是有讲究的，电话一通话要说：“老总你好，辛苦了，我与我最好的合作伙伴某某人今晚上收了几套单子，请问老总有没有宝贵时间”?对方马上回说“有、有”，连续回说两三个有字，并告诉具体接头地点。收了上线款是绝对不能在下边停留的，必须是风雨无阻的送交给上面老总，有一天夜晚，我与程大领导收了一套单子，正赶上狂风暴雨，我们都身披塑料布，躲在搂檐下，等了好久，三表弟坐着的士在一片漆黑的倾盆大雨里才找到我们，他把车停在靠近走廊台阶，伸出右手把上线款接过去。风刮的还是那么大，雨下的还是那么急，夜还是那么黑，回到住室里就像个落汤鸡。
上线款的交接地点不是固定的，而是不断的变换和随时改变，防止警察