寝室领导除了要学会六大硬件以外，还要把自己的寝室管理好，寝室管理主要包括两方面的内容，一是生活，二是工作。自团队从随宁迁到都江堰两个月以后，寝室领导的处境与随宁相比较不是太好，哪时随宁市场物价特别低，租房也便宜，劣质大米几毛钱一斤，蔬菜一斤只毛把几分钱，有因此我和领导一块去市场买菜，七元钱买了大半袋子，回来吃两天，领导买菜一般是不让寝室的其他人知道的，除非他特别相信的老板。东西很便宜不说，寝室装的人员又多，很少有人拖欠生活费，加上饭食特别差，所以当领导的每月都赚了不少钱。团队迁到都江堰不久情况就大不一样，物价像潮水一样不断的上涨；拖欠生活费的问题也日趋严重；同时，要求每月发工资时让大家闻点腥味的呼声也越来越大；为避免负面每个寝室限装十人左右，这些都给当时寝室领导经济上带来了很大的压力。寝室领导美其名曰每月千元打底的工资哪是骗新朋友的，大多领导可以说几乎没有什么工资可拿，即便有也只有几百块钱，寝室的运作主要是靠收取生活费来维持。一个领导收取的生活费除了买米买菜以外，还要支付房租、水电费、课堂费和有关费用，有个别领导已开始贴钱，有的甚至交不起房租。所以，后来再立寝提拔领导时，把有无经济实力作为第一个条件来考虑，如果没有钱，点数到了又有能力也不能当领导。
当寝室领导不光是天天要为寝室里新老朋友的生活操心，日常工作也同样是比较非心的。一是派寝：吃罢早饭要把家里的新老朋友根据不同情况派到各个课堂去听课；吃完中午饭又得赶紧把不同天数的新朋友派到相关领导家去听七天下午问题的解释，而且还要事先与对方领导打个电话联系一下，把自己家里的新朋友情况告诉对方，以便有针对性的沟通。另外把老朋友也要分别派出去串寝。二是接新朋友，这是当领导最操心的一个事，同时也是领导工作的主旋律，从新朋友上车那一刻起，怎样接法？谁能带朋友？调请哪两位领导来掳朋友？需要借调什么样的老朋友来帮助搞好寝室配合？发生意外和报警怎样采取应急和补救措施等，都要做周密的考虑和安排，尽量避免疏漏。因为上面B级别老总和团队大领导，把接新朋友成功率与上线率作为考核寝室领导能力及其责任心的主要标志，所以直到新朋友转变观念，一颗悬着的心才能放下来。三是帮助老朋友调整心态、探讨市场和提升专业水平等。