想观念。分享领导很会营造感人气氛，在说到来时亲人不理解时泪流满面，把一些新朋友也感动得用纸巾不停的擦拭眼泪，按照行业的说法，这是最成功的分享。当然课堂主持人对付出领导夸大其辞的树立和美化，特意制造光环效应，对于新朋友认可这个行业也起着重要的推手作用。在这个行业，任何一个所谓成功人士的光辉历史与实际情况都大相径庭，甚至是空穴来风。比如我当领导以后，团队里开始拿我大树特树，什么三十多年的村支书啦，人大代表啦，老牌大学生啦，乡镇企业的法人代表啦，越吹越神乎，说我是什么几十年的国家行政干部，在家如何如何风光，我自己都感到脸上发烧，说白了就是拉大旗做虎皮，借着钟馗为了打鬼。其实我在家什么狗屁都不是，田野一耕夫，一天村支书也没有当过，虽然在村里和乡企业干过一段，但做人非常失败。说句良心话，如果真像他们把我吹虚的那样，表弟莫说打几个电话，就是带着人用八台大轿去抬我，我也不会来到这个行业。在第一节课里讲到；这个行业是一所没有围墙的大学，不过，这所学校专门招收两类学员：那就是社会上的失意落魄和急于改变现实命运的人。
“盛名之下，其实难符”，我最开始是在**《致**的一封信》那篇文章里看到这句名言，但多少年来我一直没有能悟出这句话的真谛，在行业里我与所有的人一样被狂热烧昏了头脑。很多C级别领导不断的从团队中消失，除了行业自身的难度以外，与自己最初看到的彩色肥皂气泡破灭也有很大的关系，因为只有真实的东西才能长久，虚假的东西经不起时间和历史的检验，它只能骗人一时，而不能骗人一世。一个人想让别人从内心里敬仰你，那你必须具备良好的德性；要想让别人从心眼里佩服你，那你必须具有真才实学。不知道是哪位名让说过，大意是：一个空布袋总是用两只手提着那是不行的，手一离开，它就瘫落在地上，因为它里面装的是空气，只有把它装满实物，它才能独立站稳。在社会上，凡是泡沫形的人和事，最终无一不是昙花一现。
四是坐课堂，其实就是站课堂的继续。第一节课讲完后，老朋友上台分享，讲完以后，就是被调来的领导上台分享，分享完毕就下来躲在一个新老朋友看不见的地方，再有课堂主持人走上讲台把坐在前排的新朋友一个个拉上台，问他来几天了?他自然要面对大家告诉自己来到行业是第几天了，其实这是在传递信号，告诉坐在下边的人，今天上午课堂上都是几天的新朋友，好有针对性的提出问题。接下来是分享领导第二次走上讲台，坐在小凳子上，由本课堂的领导端着一杯白开水，坐在旁边陪着。分享领导开始向下边发问，对行业还由什么不明白的地方？这时坐在后面的老朋友便根据新朋友来的天数开始提七天上午问题，当然，很多时候提问题的人是课堂领导事先安排好的。一个人只能提一个问题，坐课堂的领导对于下边提出的问题一一进行解答。课堂上有第几天的新朋友，就问答第几天的问题。陪坐的课堂领导时不时把手中的开水杯递给坐课堂的领导像征性的润一下嗓子，问题解答完以后，陪坐的领导还要对付出领导树立一番和补几句。每天的新朋友先后走完后，坐课堂的领导还要用四十分钟左右的时间对老朋友重复灌输有关做行业的专业知识，之后才算完成坐课堂的全部工作流程。
五是坐寝:行业的寝室领导每天都是三上班，上午去课堂，下午坐寝，夜晚集中学习开会或掳朋友等。坐寝是领导下午的主要工作，三点钟准时上班，五点半下班，有时新朋友没有沟通完就德延长下班时间。上班时已到，首先把自己寝室的新老朋友派出去，各个寝室派来的新老朋友就会陆续赶到。领导坐寝的主要任务是向向新朋友解释七天下午问题，带朋友的把新朋友领进门以后，先于领导握和作自我介绍，并告诉坐寝领导他带的是来行业第几天的新朋友，这也是传递信号的暗语，领导就会知道要对新朋友解释第几天的问题。跟在课堂一样，解释完第二天的问题接着解释第三天的问题，说完一个带走一个。如果下午寝室里没有来新朋友，就与老朋友探讨市场和讲述行业专业知识等，多数是在闲聊乱扯，打发时间。
会吸烟的领导坐寝开始时，茶几上除放一杯茶水以外，还要放上一包香烟，摆乎一会抽上一支烟，当然不断的有老朋友主动上前给领导加水和点烟，以示对领导的树立和尊敬。第一次来的新朋友如果会吸烟，要首先递给他一支，以便拉近距离，融洽气氛，人们历来崇尚“香烟一递，说话和气；酒杯一端，制度放宽”的社交之道。曾经有一个领导背地里开玩笑说：只有先和新朋友拉近关系，才能兜售其奸。平时不小气的领导在坐寝时，对先来到的几个老朋友每人也发上一支烟，因为人太多，所以只发一次。刚立寝的领导一般是十五天以后开始坐寝，有时还可以根据能力和情况提前或延后。在正式坐寝之前，每天中午饭后要主动给某一个老领导打电话，请求下午到他家去学习坐寝经验，到老领导家里主要是陪坐，听老领导是怎样对新朋友解释七天下午问题和如何与老朋友沟通。
六是领导串寝，这是六大硬件中的最后一个硬件，领