，如若不然，行业就无法运作和支撑下去。实践证明，凡是在传统行业中从事过大小管理工作和接受过正规教育或培训的人，在这里面当领导，相对都有一定的组织领导能力，但会管理寝室与会做行业并不完全是一码事；在这个行业里有组织领导能力、甚至再加上秀的品质与最后能否得到财富更不是一码事。在张大伟的整提网下，仅用一年多的时间，团队能发展到几百人，据说与一个人有很大关系，那就是三表弟，我感到这个说法应该是客观的，在团队领导层中普遍认为，张大伟的两枝团队从河南安阳诞生以来，就是三表弟亲手培养和带出一批优秀的C级别领导，并制定和完善了一套较为完整的管理制度及管理方法。有人说：成功一项事业需要一批同心同德优秀人才，而败坏一项事业一个人就足够了。其实天下任何一项事业的成败，仔细推敲一下，往往都与一个人有关，大至一个国家、一个大企业，小到一个单位甚至一个家庭，无不如此：西秦因商鞅变法而强，东周因烽火戏诸侯而弱；北魏因崔浩而兴；南宋因贾似道而亡。对于坐第一把交椅的人来说不怕你不行，就怕你用错人；不怕你没能力，就怕你妒忌下属有能力。我当领导以后有人曾经对我说过：如果单从行业这个角度来讲，三表弟才真正是张大伟整体网下团队的实际缔造人或者说是执牛耳之人。
吃罢早饭，我骑着自行车正式走马上任，去被指定的课堂报到，当时的课堂领导是刘大军。寝室领导这个级别是这个行业里最基层的组织结构，每时每刻都战斗第一线，按照表弟的说法，就是行业的老黄牛，像蜜蜂一样那么辛勤，“采得百花成蜜后，谁为辛苦为谁甜？”每天早晨可以比新老朋友晚起来半个小时，吃完饭后就是派寝，所谓派寝，就是把自己寝室的新老朋友有目的的派往各个课堂。尔后是提前三十分钟赶到课堂，准备当天开课前的有关事宜，比如：站课堂，调请分享领导，安排看负面等。每天晚上吃罢饭风雨无阻的到被指定的地点集中开会或学习，一个时后就去掳朋友或留朋友，一般都是深夜十一点多才能回到寝室，忙到半夜过后是正常现象。当上领导以后，首先要掌握寝室领导的六项职能，也就当领导必须具备的六大硬件。