我正忙着时，销售部的综合管理部主管法克来到我的办公桌前，我立马站起来，他一脸和气靠着我的卡座，说：“我是终于等到你来了。”
还没等我来得及回应，他扶着我的肩膀说：“坐吧，又不是第一次认识，不用这么客气。你不来啊，这段时间可是把我累惨，你说这么大个摊子，我没个合作伙伴，就是三头六臂我也做不来啊不是？”
我笑呵呵：“以后还要张主管多多指教多多帮忙啊，你看我刚来，千头万绪，都是理不出来。”
“哪里哪里，以前你在营业部我就知道你能干，你们主任选的人怎么会有错。大家互相合作，共同进步呗。”
“那好哦，以后有什么不懂的，你可要不吝赐教。”我说。
无事不登三宝殿，法克拐弯抹角后终于亮出手里的东西说：“这是本月拟采购的一些资产清单，后面附着两家公司的报价，你先看一下。”我说好好，他趁热打铁又说：“哎呀，你没来，这些事都拖着，而工作总不能老拖嘛，这清单上的物资，本应该在上月底就要购买的了。但流程总归要走嘛。你先看看，写点意见，也好让你们主任签字。”
我说好好，我会尽快处理。
法克，很多人好奇并非外籍人士的他怎么在一家国企用一个英文名字，其实法克的称号来源和日子有异曲同工之妙。皆因他张主管总是说一句洋气的口头禅“FUCKYOU”，久而久之，同事们都称他FUCK先生，但中国特色的企业整天呼喊洋文显得不合时宜，所以大家最后音译过来，就叫他法克。从他和日子两个人的名字可以看出中国人和美国人的文化差别，中国人比较注重自身的体验，因此出口就是“我操”，而美国人呢，比较看重对方的感受，所以一般都说“FUCKYOU”。
我在营业部的时候，就知道法克，也听闻他的一些传言。综合管理部，是朱总一手搭建起来的属于销售部内部的行政部门，说白了就是总经办，刘凯为现任的综合管理部总监，实为整个销售部一人之下、千人之上。而法克的这个主管位子，就是销售部的大内主管，整个销售部的所有日常支出费用都由综合管理部操办，所以法克的职务虽然级别不高却万人瞩目，皆因油水遍地。而从集团公司的架构体制上，销售、行政、产品是三驾拉动集团前进的马车，行政部牢牢控制着所有部门的经济命脉，为集团公司当这个家，所以才有我这种派驻到销售部上班的职位，所有涉及行政事务的工作都需经由我把关提交意见，其中最重要的就是资产。这就对综合管理部的工作起到监督和牵制的作用，我和法克的配合成为日常工作的重中之重，就可想而知了。
拿着法克的报告清单和两家公司的报价，我做了一个对比，很快发现其中的奥秘。从清单的字面来看，本着性价比的对照，正常人谁都会选择法克建议的那个供货商，这就是问题的症结所在了。因为报告清单的一切工作都出自法克之手，供货商也是他找来的，他要在报告中按照自己的倾向来行文，彰显什么，掩盖什么，都能随心所欲。而如果我打电话咨询这两家供货商，他们绝对能和法克报告的口径一致。那如此，我的工作仅仅就是走个过场的例行公事而无任何意义，被法克牵着鼻子走。我要避开这样的被动局面其实也不难，走访市场，实地了解价格，找另外一家供货商进来，货比三家。可是，新官上任三把火，第一把火就这么明刀明枪的和人家对着干，而且是烧到对方最要害的地方，搞不好以后会陷入僵局。李全说过，事情要掌握个度，而这个度，需要锻炼。
我把自己的想法告诉李全，李全笑着，满意的说：“孺子可教也！先按你的意思去做，你想怎么提交意见，就写报告里去。回头我再和你说说这个大染缸。”