首期计划实施后，这些受资助的公益组织不仅人员翻倍，而且能力建设取得了长足的进步。以“多背一公斤”为例，在过去的一年中，“多背一公斤”共开展社区公益活动达300余次；在地震灾区灾后重建过程中，“多背一公斤”启动灾后学校重建计划，共建设帐篷图书室3个，板房图书室50个，累计培训志愿者近500人。“多背一公斤”以在公益领域出色的表现，获得了2008年奥地利电子艺术节金奖，并在1300份提案中脱颖而出，获得2009年水创意公益提案竞赛第六名。
首期计划取得成功后，在总结成功经验的基础上，联想又于2009年1月宣布投入250万元，启动了第二期计划。启动之后，联想共收到了100多个来自全国各地公益组织提交的申请。经过专家评审团审核之后，联想于6月5日公布了入选的16个公益组织名单。
这一天正好是世界环境日，而16个公益组织中正好有9个是环保组织。其中，“山水自然”通过实施“金牌森林”、“熊猫卫士”等项目致力于在中国西南山地开展生物多样性保护；“公众环境研究中心”通过发布“中国水污染地图”致力于为公众监督企业提供开放的平台；“通榆县环保志愿者协会”的“科尔沁沙地（吉林）生态环境恢复发展项目”，则通过种草和灌木的方式，恢复科尔沁沙地的生态环境；保护和研究雪豹则是“新疆自然保育”的重要职责之一。
联想在第二期计划中着力环保。面对全球气候变暖等环境挑战，通过支持绿色环保领域的公益组织，联想致力于创造更多的环境效益和社会效益，同时感召更多的机构、公众以及企业伙伴参与到环保事业中来。
不仅如此，联想还对第二期计划进行创新，与上海浦东非营利组织发展中心等机构合作，为部分处于初创阶段的公益组织提供入驻位于北京的“公益孵化器”的机会。“公益孵化器”为这些初创期的公益组织提供免费的场地、免费的办公设备、小额补贴以及全方位的能力建设。至此，联想又将其建立“孵化器”方面的能力优势融入进来。
对于联想的“公益创投”，著名公益专家、南都公益基金会副理事长兼秘书长徐永光这样评价：??企业天生具备注重效率、结果导向的发展机制，在这一点上，公益组织要向企业学习，要用企业家精神经营非营利组织。联想在国内率先应用公益创投这一机制，是中国公益事业发展中的一项重大创新。过去是公益组织找企业要钱，现在是企业找优秀的公益项目。”
欧莱雅：从公益执行人到公益投资人
无论公益项目投向何处，采用何种方法，企业总是期望在有限的资源下惠及更广泛的人群，实现效果的最大化。然而，实现这一目标并非易事；有时候，这不仅仅意味着企业需要投入更多的金钱和精力，更为重要的是如何建立一套自我推动的体系，来实现公益影响力的可持续扩展。
欧莱雅中国通过将以往对学生个人的扶持延伸到对学生公益社团的扶持，帮助受惠人完成了从“受助”到“自助”再到“助人”的转变，实现了公益执行人到公益孵化器的转变，形成了独特的救助模式。
公益执行人
欧莱雅集团是世界上最大的化妆品公司。1996年年底，欧莱雅正式进入中国内地市场。此后14年中，欧莱雅集团将旗下16个代表不同文化的品牌逐步引入中国；与此同时，欧莱雅也将其在全球市场上积累的企业社会责任的理念带入了中国。其中，妇女、儿童等弱势群体是其开展公益项目更为关注的对象。
2003年，欧莱雅中国与中国青少年发展基金会合作，启动了“真情互动”校园义卖助学活动。具体来说，就是在部分高校通过发动学生组织和义卖欧莱雅的产品，然后将所有销售筹资设立“欧莱雅助学金”，以帮助那些来自西部贫困地区品学兼优的大学生。
为了更好地在各个学校开展义卖宣传，让“义卖助学”的公益理念深入人心，欧莱雅特别在每所义卖高校招募校园爱心团队，8人为一组，负责本校的校内宣传及销售支持。团队在校园内开展的活动，包括美容讲座、爱心晚会、单车校园环游、知识竞赛、母亲节献礼等。这些活动覆盖校园各个角落，使得义卖活动的宣传达到了深入、多样、广泛的传播。
截至2009年，这项持续7年的爱心传递活动已涉足北京大学、清华大学、中国人民大学等14座城市的22所高校。至此，这项活动将累计捐赠助学金达500万元，资助了1600多名来自西部的贫困大学生。
在这个过程中，欧莱雅也有自己的收获。首先，欧莱雅集团旗下的16个品牌分别定位于不同的市场与人群，其中卡尼尔、欧莱雅、美宝莲等几个品牌的主要目标人群之一就是在校学生。通过校园义卖活动的开展，这几个品牌产品销量的提升自不待言，更为关键的是通过这个活动大大提升了欧莱雅集团品牌的美誉度与影响力。大学生们除了是几个大众品牌的主要目标群，同时还是另外一些更为高端的品牌的潜在客户，他们毕业后不久，就会成长为市