博时基金：公益提升员工道德
金融危机之下，可持续发展对基金行业提出的要求，集中地体现在员工的道德归属感上。从某种程度上，这种员工道德的管理，已经成为基金行业的核心竞争力之一。在过去几年中，通过员工保障体系的建设和捐资助学等公益项目的设计，博时基金在回馈社会的同时，建立员工的社会责任感和荣誉感，从而在一个不为人注意的维度上提升了整体竞争力。
博时基金管理有限公司成立于1998年7月13日，是中国内地首批成立的五家基金管理公司之一，注册资本1亿元人民币，总部设在深圳，在北京、上海设有分公司。博时基金公司的投资理念是“做投资价值的发现者”，博时基金的股票投资强调以内部研究为基础的基本面分析，持续挖掘业绩稳定增长、有核心竞争力、有成长潜力的上市公司。
作为中国主要的基金管理公司之一，博时基金一直把品牌声誉作为管理的重点之一。由于长期以来，基金业可持续发展的挑战之一，是如何保证员工在奉献智力资源的同时，也保持极强的道德归属感，因此博时基金构建了一种独特的企??公民模式：通过捐助公司同事的母校院系的贫困学生，让博时基金在回馈社会的同时，也激发员工强烈的社会责任感和荣誉感。
核心资产
在成立之初，博时基金即提出公司的核心资产是员工。博时基金确立了以员工权益为上的人力资源制度，设立了多种保障措施并不断优化。
虽然博时基金管理着2090.8亿元的资产，但他认为，他经营的并非这一巨额资产，而是员工。这些资产最终是靠人来经营的，只有经营好了经营资产的人，这些人才能经营好客户（博时的投资者）的资产。博时强调对四方面承担责任：客户、股东、员工和社会。
作为基金公司，博时认为，股东利益最大化不是唯一的目标，在这四个责任中，社会责任是公司的立足点和道德基础，而其中，员工的道德经营则是最关键的一个环节。为了经营好员工这一核心资产，博时基金采取了全方位的措施保障员工的利益，其中包括提供全面的福利及保障、多种安全保护措施等。
博时在经营绩效不断提高的前提下，将公司长远发展规划与员工福利改善有机地结合起来，定期评估员工福利，谋求员工福利的实用化和多样化。除国家法定的各项社会保险作为基本保证之外，博时还为员工提供了近20种福利项目，涵盖员工工作和生活的方方面面。
博时基金的人力资源部门是经营资产的重要部门。博时基金公司在员工培训上可谓不遗余力，培训费用每年高达400多万元，平均到每位员工达3万元，课时达72小时。博时基金的培训分为管理、投资、市场和综合四类，公司总是为员工提供最好的培训课程。比如，博时基金曾经请美国最著名的投资专家为员工授课，虽然费用很高，但员工却从顶级投资大师身上学会了如何分析问题。
除了培训，博时基金公司还给予员工充分的放权和信任。博时基金曾经在将公司从北京搬往深圳时，与员工约定：由公司提供搬家服务（包括打包、搬运的门到门服务）、由公司为员工提供在酒店的住宿、为员工提供为期三年的安家补贴（每年递减）。这使得博时基金在重大的挑战面前，没有丧失一位员工。
除了硬件的体贴，博时还在人力资源很多微不足道的方面为员工的利益着想。博时为员工提供安全优质的工作环境和办公设备；公司在制度中规定，凡加班至晚上9点后的员工可乘坐出租车回家；公司为员工提供免费年度体检、免费健身等福利；定期举办体育比赛，提供优良的运动设备，督促员工提高身体素质。
除此之外，公司还十分重视员工权益保护，博时公司每年通过络以不计名方式对50个有关薪酬福利、绩效、晋升、工作环境等涉及员工权益的问题进行调查。公司公布调查结果的同时也是进行管理变革的时期，由此来改善管理、提高工作效率、降低员工流失率。
风险之源
博时基金的行业属性是“受人之托，专家理财”。具体而言，就是根据中国的有关法律法规，向机构和个人投资者募集资金，并按相关法律法规进行证券投资，为投资者谋求资产增值；同时，按照惯例资产的净值收取一定的管理费，实现企业自身的可持续发展。
虽然经过多年的迅猛发展，中国基金业和国际水平还有一定差距。目前中国的基金规模与金融业银行存款数额相比还相差甚远，而美国基金业规模是银行存款规模的两倍多。另一方面，中国基金业发展空间巨大，发展速度也很快，博时基金公司与行业一起成长，希望通过让基金成为一种普遍的理财选择方式，来实现“为国民创造财富”的使命。
但资产管理行业是一个典型的信用行业，且公司信用与员工个人道德信用之间有着不可割断的联系。如何管理好员工的道德情操，是一个不容忽视并与企业品牌息息相关的问题。
博时基金于成立的第一年即1998年就颁行了《博时基金管理有限