化是个很有趣的问题，在外国公司的并购中，我见到有两种局面，一种是双方一开始势均力敌，发生了文化冲突，然后有一方强行的统一了；一种是一强一弱，理所当然是由强的一方来控制，像GE，你认为中国公司如果出去收购外国公司的话，会出现什么样的情况？是被人家的文化同化还是用自己的文化去同化别人？
汤和松：我觉得这肯定是一个相互作用的过程。这个问题不会有一个确定的答案，因为这是个非理性的问题。比如说GE，为什么它能够以自己的文化去征服别人？因为它有很大的谈判权，他在各方面都很强大，所以它处在控制者的地位，但是中国企业没有这样的谈判权。所以一个是源于品牌或者市场份额或者技术等方面的谈判权，中国企业是没有的。另一个是，即使是像联想这样的中国大企业，可能有些地方也不得不遵循人家企业里面好的文化，所谓的GE的文化，它是好的，或者我们暂且不论他是不是好的，至少它被证明是有效的，那么中国企业有没有被证明是有效的企业文化呢？这个不好说。但是无论如何，你要实现整合，这是肯定的，两种文化不可能长期的共存。
这两个公司都有自己的收购哲学理念经验和熟悉收购的团队。这样一次次成功的收购，给公司带来更多的经验，可以增强它收购的信心，也完善了它收购的理念。让它在收购中能够更加高效，避免在收购中掉入陷阱，使收购所能达到的协同效应能够更快的体现。通过收购它们可以让自己的公司快速生长并保持这种速度。
这两个公司虽然同样是收购中的成功者，但两者的理念完全不同：GE只收购一个行业中最好的公司，采取的是精英策略；微软则只收购有前沿技术的小公司，而从不收购跟自己一样大的公司。这主要是由于微软本身是一家技术公司，它认为：技术就像水果一样，很容易腐烂，所以任何新技术都很快会被更新的技术所代替。因此微软收购新公司的目的是要收购它的新技术，从而使自己可以更好地为自己的客户服务。
所以，那些在成长过程中只进行一次收购的公司应当特别小心。因为这种公司往往没有任何收购的经验、理念以及熟悉收购的团队，他们根本不了解收购中可能存在的种种陷阱。因而在收购中往往会导致失败。