关注的话题。一个团队是否称得上品牌，不是自己说了算，要由市场来评判。品牌是无形的，其核心在于社会公众对该团队的认可程度，而且这种认可要具有一定的普遍性，只局限于小范围内的，那也不称不上品牌。从两个方面来看这个问题。一是从业内来说，团队的品牌体现在其业绩、团队建设等各方面在同业中的口碑；另一方面就是曹经理所说的，客户以及其他社会公众的认可程度。
成为一个优秀的团队，除了过硬的业绩和团队发展，还有很多我们需要关注的问题。打造团队品牌，首先看的是服务，通过优秀的理赔和更好的增值服务，我们展示的是一个优秀团队的品牌形象，赢得的是客户的认同和信任。其次是必要的宣传互动，把团队的文化和荣誉直接展示给客户和增员对象，比其他方法更直接，更具说服力。打造团队品牌，还应倡导的是依托制度化的管理，把品牌的理念渗透到团队建设的每一个环节中去，让团队的每一个成员都意识到，这是需要大家共同遵守和维护的。从增员这一步开始，在选择人员同时就进行团队文化的灌输；接下来是培训，针对不同的阶段，进行培养和引导。当团队成员接受认同这些理念，自然而然地也会把它们带到销售流程的每一个环节当中，影响到我们的客户。
取势
企业领导人和决策层必须真正意识到，不重视公关是不行的，仅有重视是不够的，必须从战略到执行，积极规划、参与企业的公关体系建设，为企业的稳健发展营造良好的趋势，保证企业品牌价值的快速提升。
优道
企业中层管理者应清晰的明白将企业的战略转化为行为的过程中，公共关系是一根命脉，从管理模式的创新到营销策划的实施是一个连贯的系统，使管理者学会运用公关的工具，行公关之道，创造营销奇迹。
明术
企业基层主管和业务骨干须认识到，他们是企业战略落地的关键一环，他们能够把服务营销的差异化特色做好、做精，掌握以客户质量与数量的双增长获得丰厚的市场占有率的技巧，增强企业的核心竞争力。
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