挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活鱼。市场上活沙丁鱼的价格要比死鱼高许多。所以渔民总是千方百计地想法让沙丁鱼活着回到渔港。可是虽然经过种种努力，绝大部分沙丁鱼还是在中途因窒息而死亡。但却有一条渔船总能让大部分沙丁鱼活着回到渔港。船长严格保守着秘密。直到船长去世，谜底才揭开。原来是船长在装满沙丁鱼的鱼槽里放进了一条以鱼为主要食物的鲶鱼。鲶鱼进入鱼槽后，由于环境陌生，便四处游动。沙丁鱼见了鲶鱼十分紧张，左冲右突，四处躲避，加速游动。这样一来，一条条沙丁鱼欢蹦乱跳地回到了渔港。原来鲶鱼进入鱼槽，使沙丁鱼感到威胁而紧张起来，加速游动，于是沙丁鱼便活着到了港口。这就是着名的“鲶鱼效应”。
当一个组织的工作达到较稳定的状态时，常常意味着员工工作积极性的降低，“一团和气”的集体不一定是一个高效率的集体，这时候“鲶鱼效应”将起到很好的“医疗”作用。一个组织中，如果始终有一位“鲶鱼式”的人物，无疑会激活员工队伍，提高工作业绩。
“鲶鱼效应”是企业领导层激发员工活力的有效措施之一。它表现在两方面，一是企业要不断补充新鲜血液，把那些富有朝气、思维敏捷的年轻生力军引入职工队伍中甚至管理层，给那些固步自封、因循守旧的懒惰员工和官僚带来竞争压力，才能唤起“沙丁鱼”们的生存意识和竞争求胜之心。二是要不断地引进新技术、新工艺、新设备、新管理观念，这样才能使企业在市场大潮中搏击风浪，增强生存能力和适应能力。
人才的引进与淘汰
很多企业的人才来源都很单一，大家都是从一个起跑线上起步，然后经历了成长、成熟，在这个过程中，可能也有人会离开，但是大家对外面的世界实际上还是很期盼的，所以在另外一个企业出现的时候，肯定会有相当多的人有想法，人永远是有欲望的，忽视了人的本性，就会有错误的决定。人才来源太单一，就是忽视人本性的，其实在人员招聘的时候，渠道就不能太单一，俗话说：“不能把鸡蛋放到一个篮子里”就是这个道理，即便你在人员身上有投入，即便投入很大，投资期也很长，当更有竞争力的机会出现的时候，很多人也会选择跳走，这实际上和“市场经济”的解释也是一致的。
通用电气公司前CEO杰克？韦尔奇曾针对人才的重要性这样描述道：“在人、财、物、时间、空间等诸多因素中，人才是企业发展的关键因素。人是企业的主体，是企业的活力之源。”所以，在人才引进的时候，我们就应该清楚的认识到，该用什么样的人。每个人是不同的，人的性格各异，能力不一，每个企业的情况也不相同，需要的人才也不一样。
人才的使用与培养
首先，人才的培养是提拔使用的前提，它是一个系统工程，它关系到我们的事业是否兴旺发达。因此，要把对人才的培养作为一项重要工作来抓，帮助他们树立正确的人生观、事业观、道德观、价值观。建立一支高素质的管理人才队伍和专业技术人才队伍是新形势下的重头任务。作为一个优秀的企业管理人才，不但要有很好的政治素质，也应具备良好的管理领导能力。要有爱才之心，识才之眼，容才之度，用才之方。要培养造就大批复合型人才，特别应注意发现选拔经营型人才，放开手脚让他们干，在实践中锻炼成长，增长才干。
爱才之心
所谓爱才，就是重视人才，尊重人才。是否具有爱才之心，是衡量一个管理者基本管理素养的重要标志。
识才之眼
识才是任人唯贤的前提。识才，首先要弄清人才标准。
求才之渴
“千军易得，一将难求”。管理者既要有爱才之心、又有识才之眼，还要有求才之“渴”。
用才之能
一个管理者用人的能力越强，其事业成功的概率也就越大。
容才之量
容才包括：容人之长，容人之短，容人之错。
信才之道
用人不疑是一条重要的用人原则，而不疑的真义是信任人才。
人性化的管理
人性化管理，“以人为本”等管理理念在我国盛行已有一段时间，但真正把“以人为本”落到实处的企业还不多，大多流于形式，变成口号。造成这一结果的原因主要有：1.我国传统的等级体制对企业影响很深，“官本位”现象在企业中很是严重；2.很多企业与市场接触的深度不够，“政治企业”、“政绩企业”在我国十分盛行。企业领导者追求短期政绩，以求个人的升迁发展，因此就很少考虑企业的长期持续发展的问题。
人性化管理的理论内容并不深奥，以人为本，就是以人为中心，把尊重人、爱人、关心人作为企业经营活动的基本出发点。企业的一切生产经营活动都是人所从事的。企业的兴旺发达，归根到底要依靠广大员工的努力。只有通过对员工的尊重、关怀、理解、信任等才能充分挖掘员工身上蕴藏的巨大潜能，调动员工的积极性，从而为企业创造更大的财富，