给我一件困难的工作，而且时间有限，人员不熟：
A.在有新方案之前，我宁愿先躲进角落，拟定出一个摆脱困境的方案。
B.我比较愿意与那些表现出积极态度的人一道工作。
C.我会设想通过用人所长的方法来减轻工作负担。
D.我有天生的紧迫感，将有助于我们不会落在计划后面。
E.我认为我能保持头脑冷静，富有条理地思考问题。
F.尽管困难重重，我也能保证目标始终如一。
G.如果集体工作没有进展，我会采取积极措施加以推动。
H.我愿意展开广泛的讨论，意在激发新思想，并推动工作。
⒎ 对于那些在团队工作中或与周围人共事时所遇到的问题：
A.我很容易对那些阻碍前进的人表现出不耐烦。
B.别人可能分析我太重分析而缺少直觉。
C.我有做好工作的愿望，能确保工作的持续进展。
D.我常常容易产生厌烦感，需要一、两个有激情的人使我振作起来。
E.如果目标不明确，让我起步时很困难的。
F.对于我遇到的复杂问题，我有时不善于加以解释和澄清。
G.对于那些我不能做的事，我有意识地求助他人。
H.当我与真正地对立面发生冲突时，我没有把握使对方理解我的观点。
使用说明
这个问卷共有七道题，每道题有ABCDEFGH八个描述，每题10分，可以根据最能体现个人平时行为的状况去进行选择。在这八个描述中你认为最像自己的描述，你就给它高一点的分数。
这七道题加在一起总共70分，这些分数必须分配完，即不能不够70分，但也不能超过70分。请把你的答案填入下面的表格中，并把这个表格中各列的得分相加，算出每一项的得分使多少，得分最高的就是你最接近的角色。
自我评价分析表
题号IMP
实
干
者CO
协调
者SH
推进者PL
创新者RI信息者ME
监督者TW
凝聚者FI
完美者
1GDFCAHBE
2ABEGCDFH
3HACDFGEB
4DHBEGCAF
5BFDHEACG
6FCGAHEBD
7EGAFDBHC
总计
团队中自我角色的认知
除了上面所说的团队角色外，还可以按照下面的方法对角色进行定位。
发起者
计划或行动的起点，发起者指出方向，提出方案，随之产生一系列的动作，让团队进入运动状态。
追随者
追随者支持发起者的观点，附和发起者。有时甚至是盲目的支持，较少通过理性的思考，多数只是凭借主观的第一感觉。在团队行动中主要负责计划的实施。
反对者
反对者常与发起者针锋相对，就计划或方案的某些方面进行争论，提出尖锐的问题，并对发起者的错误进行纠正。
旁观者
往往不参与计划或方案本身的争论，置身其外，但是会被动的提出自己的看法，发表推动团队发展的言论。
这四种角色不会因为性格或职责而有所改变，在团队当中，一个问题的解决都会有这四种角色参与，发起者不一定是完美者，反对者也未必就是监督者。
基于意愿与能力的人才观
意愿与能力图
意愿强与能力强的人财
这类员工有意愿，对企业忠诚；有创新能力，能为公司带来财富，应当重用。
意愿强与能力弱的人才
这类员工有意愿，但能力不够，需要雕琢；经过培养可以变成“人财”，可用。
意愿弱与能力强的人材
有能力，但没有意愿，注重个人利益超过公司利益，关键时刻背信弃义，损人不利己，这种人基本不用。
意愿弱与能力弱的人裁
既没意愿也没能力，自然是被“裁”之列。
四种不同的团队领导方法
领导方法图
授权式
授权式的领导指挥性行为比较少，而支持性行为也比较少，是一种双低的领导行为。对于一个人财来说，授权式的领导方式是受欢迎的。人财的生产力已经很高，你不需要指挥他，面对一个士气相对比较稳定的员工，也不需要过多的激励。
授权式领导方式的特点：
从行为上来说，是少指挥，少支持。
从决定权来说，已经完全下放，但任何时候目标的最终决定权都在领导身