最后清华管理学院院长也说，现在印度的人口好像要超过中国了。这也是我要给大家提个醒的地方。最近我们常常在谈中国的崛起、中国的发展。我想这跟创业也是很相关的。中国为什么可以赶上，或者在不远的将来有可能会超越其他的国家？跟我们的快速增长是有关的。如果我们以发达国家的速度增长，那我们永远赶不上；如果我们以传统的做法，也永远赶不上。就像我们搜房一样，我们已经连续四年百分之百增长，如果我们不以这么高的速度增长，也很难发展起来。大家在创业的时候，看重的也是公司的增长。
最近还有一件事，发生在美国。我在美国待了八九天时间。在最后的两天，我上查了很多东西，因为我对美国的农场非常感兴趣，最后找到了一家农场想要买。中介带我去看了。为什么说这件事呢？我觉得要赶紧买，因为美国3月份要向中国开放旅游市场。为什么我要说值得买这个农场？以后中国人会越来越多，五年以后，加州可以用人民币结账，这是非常有可能的。这个世界一直在发生变化。这极大地增强了我们的信心。
下面我以搜房为主线条讲讲创业的问题，以及创业当中我觉得几件比较重要的事情。谈这些我觉得离不开搜房，怎么找投资、怎么管董事会、怎么去招人，这些是教科书上的内容。我先介绍一下搜房的一些背景。
2007年一次开会的时候，我们回顾了一下搜房的成长。1998年时我们还是“中房指数”，是在15年前做起来的，现在这个指数还是非常权威。
1998年的时候，搜房成立之前，荷兰国际集团旗下的房地产投资与开发公司（ING Real Estate）就介入了我们搜房俱乐部。因为有道琼斯的体系，我对指数比较感兴趣，所以当时从美国回来之后，我首先和中房指数系统合作。但是做指数很难，十几年以前你要卖数据库和研究报告并赚到钱是非常困难的。我当初在国内创业之前有一个很理想化的梦想，就是要在国内做一个跟道琼斯、路透社等这些大公司平起平坐的、以中国为基因的一个公司。它不是一个硬产品生产商，它就是一个信息咨询、顾问公司。当初是为了这么一个梦想，回来做了中房指数，实际上做得非常非常辛苦。IDG当时就有对我们的投资，因为当初我从美国回来，他们说我要想做事情，他们一定支持。那时候做得非常辛苦，亏本，把钱都花光了，还要到IDG借钱。但是我们比较幸运，在1999年前后，互联开始热起来。
我们把所有传统的东西，信息、数据库全部搬上了互联，这就是搜房的诞生。“搜房”这两个字是我们花了三个月的时间想到的，当时叫中国物业，但是我们觉得太长了，记不住。我记得还是在硅谷，那个时候我每个月回一次美国，那三个月就是在想怎么取一个好听的名字。我在接孩子回家的时候，就想到了搜房，就是SOUFUN，马上就注册下来。因为SOU是“搜索”的“搜”的中文拼音，FUN是一个英文单词。为什么没有用拼音呢？就是FANG，当时有一个想法是中西合璧。因为“SOU”是中文拼音，“FUN”是一个纯粹的英文。还有是两个产业的合璧，就是络和房地产的合璧。于是就产生了这样的一个名字。当时这个名字想出来以后，还发生了一个小插曲。我把这几个单词和另外七八个英文单词给我四岁半的女儿，看她可以记住什么。因为她当时刚刚开始上学，她就记住了这个单词。后来我和代建功（搜房总裁）商量，注册完了以后就赶紧推出来，这就是搜房。
我们每年都会开年会，规模非常大。早期我们分别收购了香港和台湾的一家站，还有深圳房地产交易以及上海很有名的房地产络公司。那时候搜房刚刚起来，总部是在北京。这样我们一下子把华人界很有名的互联公司收购到自己的旗下，当之无愧地成为老大。这时候投资方自然会感兴趣了。实际上投资方有一个很简单的判断逻辑，第一，那个产业和市场是不是足够大，能不能容纳一个足够大的公司。房地产、互联一定足够大。房地产有多大？一个家庭乃至一个国家很大部分的财富都集中在房地产上，互联中我们收购了几家站，一下子成了互联和房地产结合的最大站。接下来我们融资就很简单了，很多投资公司一下子就来了。一直到现在我都觉得房地产在互联上机会很多。因为毕竟我们在互联中占据了最大的位置，所以别人要投资一定投最大的，我们最容易得到机会。
当时我们作了选择，接受了高盛的投资，IDG已经接了。搜房的另外一个创始人，清华管理学院的李山，在金融界比较知名，我们两个人比较投缘，我们一起把高盛投资人引荐到搜房，简单地谈了一下条件，高盛就成了我们早期的投资人。
这是刚刚开始创立的过程。可能大家没有想到，一家房地产的站可以做到2000人规模，而且到2008年年底会达到四五千人。早期我们的发展还是不错的，两周年的时候我们还可以喝酒唱歌。到三周年的时候，就比较麻烦了，因为碰到了互联的寒冬。熬过互联的寒冬以后，我们的发展就很快了。2002年开始，公司基本上可以自负