择另外一个舞台。但是在某个只有你自己知道的范围之内，你要认清周围环境的每个因素，然后尽量去适应他们。我担任中国惠普公司第五任总裁，只有员工来适应我，不会是我去适应他们。所以每换一个老板，你就观察老板做事的各种方法、讨论决策的方式，因为没有一个人是一样的，也没有一个人是十全十美的。我认为，和周围的人相处，要善用他人强的地方，而是不要故意去找他人弱的地方。
所以一个团队里面最重要的就是每个人知道如何配合，战略、运营、执行、思想，很多方面只有在一个团队里才有全面性。所以我想这是最重要的一种思维方式，要懂得思考你所处的位置。
今天我所说的最重要的是去这个要去生态系统的每个因素，了解不是每个人都十全十美的，了解大家找到可以互相配合的地方。我认为这样就至少解决了一半以上的问题。在变化的环境里面，我们面临挑战的时候把它看做解数学问题，解开一个，很有成就感，就记录下来。相当于我的资历又加了一层，我的市场价值又加了一层。这不是逃避，逃避就不会有成长。到达某个程度你再决定要做什么，至少在那个时间内我天天都在学，这是一个挺好的过程，是我可以总结的东西，我很感谢惠普给我这么多的机会去尝试这么多不同的东西。
（2008年1月26日）
创业、发展与守业：可持续高速增长
莫天全
演讲者
莫天全，搜房控股有限公司董事长兼首席执行官。莫天全在读书期间拿到了中国经济学科最有名的研究奖“孙冶方经济学奖”。获得美国印第安纳大学的经济与管理双博士学位后，担任道琼斯Teleres亚洲及中国董事、总经理；后辞去道琼斯Teleres的工作，于1996年接手由中国房地产业协会、国务院发展中心等共同发起的中国房地产指数系统，担任秘书长。搜房创立于1999年，是中国和全球华人规模最大、访问量最高、房产家居资讯最全的络媒体，搜房每年的成长都非常可观。
今天非常荣幸，能和大家做一些交流。我是从自己的实践出发，也就是在做搜房过程当中，我自己的一些经验，和资本市场、管理团队以及合伙人方面的经验，交流一下这个过程我和搜房是怎么走过来的。我们搜房已经走过快9年了，走到现在还在发展，所以这部分可以和大家有一些共享或者互动。
现在刚刚过完年，过年前后发生的一些事情我觉得很有意思，拿出来跟大家分享。
搜房的创立
第一件事是搜房的大股东澳大利亚电讯的CEO要到达沃斯论坛去演讲，因为他对中国很感兴趣，他2004年给了我们2.54亿美元的投资。他希望我们提供一些有关中国的素材。我想来想去，怎么提供呢？由于没有时间操作这件事情，我就非常简洁地给了他一些素材，一是中国国民经济的增长，这一点我们很清楚。中国GDP的增长2007年达到了11.4%，而且在过去15～20年当中，平均应该有8%～10%的增长率。我想这是他应该知道的一件事。他拿这些数据作了什么比较呢？澳大利亚电讯是世界500强的企业，每年的增长是3%～5%。
中国这么大的经济体，如果以每年10%左右的速度在增长，这是不可思议的事情。我给他的第二部分资料是几个很详细的例子。这也是我上次在清华和MBA学生交流的时候说的，是2007年发生的事情。世界上市值最高的企业是哪家？是中石油。世界上最大的上市公司也是中石油；世界上市值最高的银行是中国工商银行；阿里巴巴刚刚上市时，是世界上最大的纯粹贸易的电子商务互联公司。这么举一举例子，突然之间发现我们掌握了很多世界之最。搜房也准备上市，上市以后，世界上最大的房地产互联企业就是我们搜房。这使我们很自豪。我把这两部分资料给了澳洲电讯的CEO，让他可以感觉到中国的崛起和发展有很好的根据，中国的崛起很快，这是最近我的一些感受。
前不久我和清华管理学院的一个朋友一起吃饭，聊了一些事情。他说在过去的一千年当中，中国只有在过去的一百多年到两百年之间，不是第一。除此之外，中国一直是世界第一位的。为什么两百年前中国就突然不是第一了呢？他认为，近两百年间，欧洲、美国这些国家的崛起，是因为他们科技的发展超越了中国。这位朋友也搜集了很多的材料，想说明中国目前的科技状态，想了解我们现在的科技到底和发达国家有多大的距离。他的结论是，一般的科技我们大概落后15～20年，军事科技中的一些特别尖端的科技，我们大概落后30年。后来这位清华的朋友说到另外一个话题——人口、人口的能力。因为中国的经济要发展有很多的要素，这其中就包括人力。过去的一千年，中国的人口一直是世界上最多的。
话题怎么会转到这个角度呢？他的说法是，别看我们的制造业这么厉害，但是有时候外国人感觉我们只会造东西。好像我们是靠劳动力取得优势，我们自己都会觉得不是那么自信、那么有高度。但是他的观点是